实际控制人信任与高管薪酬水平

实际控制人对高管团队的信任是高管薪酬水平的关键影响因素,且这种信任显著提升了高管团队薪酬水平;其内在机理在于实际控制人通过任命有能力的“熟人”高管,实现双方风险共担、激励相容,即“赏亲以贤”。检验结果排除了实际控制人合谋动机等潜在解释路径。进一步的分析表明,实际控制人信任在高管薪酬激励对代理成本的治理中发挥了积极作用,即作为协同机制优化了薪酬激励的治理有效性。上述结论不仅从理论上论证了实际控制人信任在优化高管薪酬契约有效性中的作用,为化解最优契约理论和管理层权力理论的分歧提供了可能,而且揭示了在我国制度情境下信任是解决信息不对称问题的有效策略,为企业家要素市场化定价提供了中国情境回答。

孝道的文化之重

在市场经济和现代性的裹挟下,在创造巨大物质财富的同时,生命和生活也为经济和科技所绑架,而洞明生活意义和生命真谛、建构精神世界的能力日趋式微。关于孝道的理解便是如此。"孝"是"德",还是"道"?将"孝"仅仅理解为"德",严重消解了它的文明意义和智慧境界。在中国,孝承受着特殊的文化之重。在传统文明的顶层设计中,它承载着终极关怀的重托,是对生命永恒不朽的期许与承诺。在独生子女邂逅老龄化的现代,孝承受着"超载"的文化重负,由于血脉传承压过不朽期许,世俗自救替代彼岸超越,在寻找经济、社会、科技的世俗替代中孝道失需、失用、失能,最后面临失传的巨大风险。在未来文明中,孝道承担着伦理型文化传续的文化重任,它有待追问一个问题:如果没有孝道,文化将会怎样?独生子女邂逅老龄化"超载"下悄然兴起的"新家庭主义"也许为孝道的复兴提供契机。必须唤醒孝道,捍卫孝道。因为捍卫孝道,就是捍卫文化,捍卫文化安全。

青岛寻“匠”

匠,从匚（fang）,盛放工具的筐器,从斤（斧）。工具筐里放着斧头等工具,表示从事木工。在2000多年前,中国历史上有一位大师级匠人——鲁班,他是一名木工,是一名匠人,更是一名完美诠释工匠精神的圣贤,他发明的锯子、墨斗等甚至延用至今。千百年来,无数人秉承工匠精神,创造出了灿烂的中华文明,留下了令人叹为观止的建筑、瓷器、艺术品等等。时至今日,利用信息化技术促进产业变革的＂工业4.0时代＂到来,要提高工业的竞争力,在新一轮工业革命中占领先机,还需要工匠精神吗？无疑,答案是肯定的,从＂工业1.0＂开始一直到＂工业4.0＂,其本身的发展正是人类工匠精神所驱动。