终极股东社会资本控制链的存在与动用——来自中国60家上市公司的证据

上市公司终极股东通常可以同时动用股权控制链和社会资本控制链来获取并强化其对上市公司的终极控制。本文通过对沪深两市共60家上市公司的其他主要大股东、董事和经理人员进行问卷调查,并对所获得的480份有效问卷的数据进行相应的实证分析,验证了在我国上市公司的治理实践中,终极股东普遍存在着动用社会资本控制链来获取并强化其终极控制的现象。并且,终极股东在强化其对上市公司股东大会、董事会和经理层的控制过程中所动用的社会资本存量并不一致:对其他主要股东动用的社会资本最高;其他董事次之;非直接委派的经理人员最少。不同性质的终极股东动用社会资本及由此所产生的影响也存在着明显的差异。

重庆迪马股份终极股东控制问题研究——基于微观认知的组织演化机制

根据"双重控制链"分析范式,在股权分散的上市公司中,终极股东除设计复杂控股结构、实施一股多票制等手段进行股权控制外,还通过任命亲信担当要职逐渐衍生出社会资本掌控上市公司及放大控制权私利。于是,本研究基于微观认知的组织演化机制,构建了分析终极股东控制问题的理论框架,并以重庆市迪马实业股份有限公司为案例,阐述中国上市公司终极股东"双重"控制链的构建过程。

社会资本、网络连带与上市公司终极股东控制权——基于社会资本理论的分析框架

迄今为止,关于上市公司终极股东控制权的研究仍然仅仅局限于"股权控制链分析范式"。这种研究范式既难以深刻揭示终极股东的隐蔽性,又无法系统地定量分析终极股东控制度。基于此,本文创造性地运用社会资本理论构建起上市公司"社会资本控制链分析范式",用大股东的社会网络连带作为追溯上市公司终极股东及其控制权的逻辑起点,细致地甄别其社会网络连带关系,探寻其动员这些社会资本获取上市公司的实际控制权进而成为终极股东的方式和路径,并利用这一分析范式解析上市公司终极股东控制类型及其动态演变的机理。这种新的分析框架能够更为精准地识别上市公司的终极股东、测量和分析终极股东控制权,有效地弥补股权控制链分析范式的不足,从而为上市公司终极股东控制权问题的研究开辟了一条崭新的道路。