求同抑或寻异:前任继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响研究

基于中国2007—2020年A股上市公司数据,探究前任继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响,并考察了前任CEO留任董事长以及继任CEO权力对于二者关系的调节作用。研究发现:前任继任CEO人力资本差异与企业的战略变革正相关;在民营企业中,前任CEO留任董事长会弱化前任继任CEO人力资本差异与战略变革的正相关关系;继任CEO的权力能够加强前任继任CEO人力资本差异与企业的战略变革之间的正相关关系。进一步分析显示,在CEO人力资本的细分维度,教育背景、法律背景和金融背景是影响战略变革的关键要素;按照产权性质细分样本后进行分析,结果显示前任继任CEO人力资本差异对民营企业战略变革的影响依然显著,但在国有企业样本中该影响不显著。本研究在丰富企业战略变革影响因素研究的同时,为中国企业CEO继任的选聘提供了参考。

董事长-总经理的价值观差异与企业创新战略

囿于数据可得性,现有研究集中于考察高管人口特征差异等浅层异质性对企业创新的影响,而对价值观差异等深层异质性的影响则缺乏关注,而后者更能影响高管团队在认知上的差异,进而影响企业行为。有鉴于此,论文利用价值观差异来测度高管团队深层异质性,基于中国上市公司的数据,重点分析并考察了董事长与总经理的价值观差异对企业创新战略的影响。研究发现,董事长与总经理的价值观差异越大,企业研发强度就越高。进一步研究发现,在国有企业和股权集中度较高的企业,董事长与总经理的价值观差异对企业研发强度的正向影响减弱,而在组织冗余更多的企业,董事长与总经理的价值观差异对研发强度的正向影响增强。论文的贡献在于,首次探讨并实证检验了高管团队价值观差异对战略决策的影响,拓展了高阶理论中高管价值观的相关研究;利用董事长与总经理的价值观差异测量高管团队深层异质性,也拓展了高管团队异质性的相关研究;还为从微观层面探索文化差异对企业战略的影响提供了新思路,也为洞悉中国区域文化对企业发展的影响提供了新的实证依据。

企业"一把手"和"二把手"的价值观差异与企业创新:基于机器学习的经验证据

中国高质量发展急需发挥企业家在创新中的关键作用.如何发挥企业关键人物"一把手"董事长和"二把手"总经理在创新中的领导和协同作用是有待回答的重要管理问题.从企业董事长和总经理价值观差异的角度尝试回答这一问题.以沪深A股2008-2016年的上市公司为研究样本,采用前沿的机器学习方法评估了董事长—总经理在多个维度上的价值观差异对企业创新的预测能力,识别出对企业创新绩效预测能力相对最强的价值观差异的维度,用部分依赖图具体刻画董事长与总经理价值观差异结构与企业创新间的关系,并通过理论分析指出可能存在的影响机制.研究发现:(1)整体而言,董事长和总经理的价值观差异对企业创新绩效有较强的预测能力;(2)在价值观的不同维度中,董事长和总经理在不确定性规避价值观与制度性集体主义价值观2个维度上的差异对企业创新绩效的预测能力较强;(3)不确定性规避价值观差异与创新绩效的关系大致呈"U"型结构,董事长和总经理在该价值观维度上对创新绩效的影响发挥了"互补效应",而制度性集体主义价值观差异与创新绩效的关系呈现出先平缓后陡升的趋势,董事长和总经理在该价值观维度上对创新绩效的影响发挥了以"一把手"高制度集体主义为主的"秩序效应"和以"二把手"低制度集体主义为辅的"互补效应".研究结果对从企业关键人物出发解读促进创新发展的因素和模式具有重要的理论与实践启示.