河南省乡镇机构改革的动力机制研究

1998年、2001年和2005年,河南省基于缓解地方财政短缺的压力和减轻农民负担的考虑,主要围绕着“撤并乡镇、精简机构、分流人员”进行了三轮乡镇机构改革。在前两轮改革中,省、市、县、乡四级政府之间互相推脱分摊改革成本的责任,结果这两次改革都变成了虎头蛇尾的“假改革”;在第三轮改革中,省委、省政府强化了相关配套措施的跟进,统筹考虑各方利益主体之间的关系协调,着力解决改革中所引发的各种复杂矛盾,最终形成了有效整合、协调一致的合作型博弈机制,仅用3个多月就解决了长期困扰河南农村发展的“老大难”问题,因此称得上是善始善终的“真刀真枪改革”。下一步,我国将重点进行市、县两级政府机构改革。为防止出现低效率的重复博弈,建议党中央、国务院直接领导这项复杂而艰巨的改革工程,省一级具体负责组织实施。

自组织理论视角下江南水乡村落更新研究——以浙江德清杨墩村为例

以浙江德清杨墩村项目为契机,阐述在特定的地理条件--江南水乡地域特色下,基于自组织理论视角对杨墩村特色产业及其水乡地貌格局现状进行梳理,剖析其自组织发展过程中所产生的问题,提出被组织介入问题的必要性以及参与原则,总结出“系统动力引导”、“街巷空间激活”、“临水空间改造”、“水系秩序织补”四个具体的被组织策略,以期探索我国当代乡村建设与实践的新思路。