唯品会特卖细分战略优势最大化的途径

唯品会凭借特卖战略迅速立足电商平台,并在短期成功上市,通过SWOT分析,唯品会应该将其战略优势最大化。从目前来看,途径可以由扩大商品品类、提升服务品质、整合资源将战略做深做透来实现。

从供应链视角看唯品会

从2008年唯品会的成立,到2012年电商的爆炸式成长,唯品会紧紧抓住了电商高速发展的列车,但是随着人工智能、大数据、新零售等新概念席卷而来,唯品会作为全网首家垂直电商,未来的路该何去何从?本文基于当前电商环境,从供应链的角度去分析唯品会的整体运营模式和业务分析,主要从市场定位、上游供应商、物流配送方面去阐述。

电商环境中电子商务平台的盈利水平研究--以唯品会为例

唯品会成立于2008年,是我国众多电子商务平台中的佼佼者之一。为提升其在业内的口碑和影响力,唯品会率先开启了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的网络购物模式,并在之后不久将其深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”正品时尚特卖模式。唯品会之所以能从我国诸多电商平台中脱颖而出,除凭借其独特的无缝衔接电子商务与“零库存”物流管理的商业模式外,最为主要的还是其迎合了当代青年消费者的消费理念。唯品会的运营模式及盈利水平具有代表性,其经验对于我国电商行业更进一步改革发展具有指向作用。

唯品会财务预算管理分析

自新世纪以来,互联网的发展速度不断加快,给人们的生产及生活带来了较多的推动作用。与此同时,虚拟货币的兴起与流通,也为当代企业提供了更多的发展途径,唯品会就这样成长的企业。近些年来,受到新兴企业发展速度过快的影响,唯品会的财务与经营结构问题在不断显现。本文中,笔者将立足于唯品会财务预算管理现状,分析其中存在的问题,找出产生问题的原因,并给出科学的应对策略,以期唯品会的财务预算水平得到有效提升,为平台的长远发展奠定良好基础。

唯品会营销策略研究

近年来,电子商务市场已经有了长足的发展,新的电子商务企业雨后春笋般地涌现,进一步加快了在电子商务市场竞争的步伐。本文以VIPSHOP作为研究对象,在电子商务快速发展的背景下分析VIPSHOP的营销策略。在分析中,发现VIPSHOP的营销策略更有待优化。