探索“风口法则”的理论智慧:基于案例诠释和情景实验的混合研究

“风口”法则在互联网企业实践中得到广泛应用,但也引起一些管理困惑与质疑,对其理论逻辑的探索与构建是一个重要且有挑战性的研究问题。为此,本文首先基于“启发新的理论灵感”的目的,通过对小米公司实地调研的访谈数据以及二手数据展开案例研究。案例研究发现:“风口”的实质是一种维持组织延续既定方向发展的情景力量,管理者对这种形势变化的心理感知为其辨识机会提供了可以把控的时间窗;而管理者有意识的系统布局或布局势是他们成功将创业风口转变为成长机会的前提,管理者以认知能力为代表的战略领导力有助于感知和构建心理势。我们将以上案例研究发现归纳为4个理论命题。接下来,本文基于案例命题和前期文献推导出理论模型和假设,采用情景实验研究方法收集465份有效问卷并进行了实证分析。分析结果验证了以上案例研究的发现:管理者所感知到的组织势对其成长机会把握有重要影响;而布局势和心理势这两种形态的组织势之间存在紧密的关联性;管理者的认知能力对组织势感知具有重要影响,分析性思维占优的管理者更能判别出两种形态组织势之间的关联性;结构需求高的管理者更能察觉到蕴含在当前组织成长情景中的布局势。本研究揭示出组织势在理解“风口”法则中的理论贡献,有助于从外部情景条件视角澄清“机会发现观”和“机会构建观”关于创业者角色的理论争议,启发企业管理者重视业务活动布局与组织势感知,以期实现组织成长。