模糊综合评价法在EPC风电项目风险评价中的应用

针对总承包(EPC)风电项目可能存在的风险,提出了基于模糊综合评价理论的风险评价方法。在总结分析EPC风电项目各风险因素的基础上,结合案例分析将模糊综合评价法运用到风险评价研究中,根据模糊隶属度理论把定性评价转化为定量评价,从而实现对EPC风电项目的风险进行量化评价。

巴基斯坦某风电项目EPC实施管理分析

近年来,在国家“一带一路”倡议的影响下,国际EPC总承包项目越来越多,再加上境外项目本身的复杂性,使得国际项目的潜在风险较大、成本控制较难。以某项目为例,介绍了项目实施过程中的组织协调与管理经验,总结了在巴基斯坦开展风电EPC项目的管理环境、管理特色、管理风险及管理的难点与应对措施,可为以后在巴基斯坦开展类似项目提供参考。

贵州风电项目EPC总承包投资控制分析

本文介绍了贵州风电项目的投资特点,站在设计院的角度,分析了风电项目EPC总承包模式,以及EPC总承包设计、采购、施工阶段投资的控制。希望通过对投资的全面控制,使总承包商在顺利完成工程建设任务的基础上获得预期收益。

海上风电EPC建设模式中的风险防范研究

以EPC工程总承包模式进行建设的海上风电工程,存在着较大的风险,在项目建设前做好风险研究,对于投资额巨大的海上风电项目意义重大。结合已经开工的几个EPC总承包模式建设的海上风电工程以及其他工程的管理实践,从联合体承包、指定分包、劳动用工几个方面可能会存在的风险进行了初步探讨,并针对海上风电工程的特性给出防范建议。

国外风电EPC项目设计前移工作简析

面对泰国L风电工程工期紧、合同条款苛刻、边界条件复杂、属地化采购等诸多不利因素,要求采购团队和设计团队随时沟通,设计前移势在必行。在泰国现场设计的过程中,传统设计模式表现出诸多不适应性。通过与项目管理团队的合作,借鉴科学的管理方法,积极完善设计流程,调整与工程参建各方的交流方式,最终风电机组已于2017年12月全部投产并网发电。研究可为同类EPC总承包工程设计管理提供指导方法。

EPC模式下海上风电工程典型合同问题及对策研究

针对海上风电项目EPC总承包工程中三个典型合同问题进行研究,从合同角度对其进行深入分析,并提出对应的解决方法策略,以期能给其他工程类似合同问题提供参考。

综合评估法下海上风电EPC项目的投标报价策略研究

近年来,随着我国清洁能源政策的推广,海上风电行业迅速发展,市场竞争日益激烈,许多承包商在投标过程中面临着报价决策难题。海上风电EPC项目多采用综合评估法进行招标,不仅关注报价水平的高低,而且还关注项目建设完成后的财务指标IRR。为实现中标的同时获取较高的利润,在分析评标办法的基础上,文章引入不完全信息博弈理论,构建出综合评估法下投标企业的报价博弈模型。参考相关文献,选择指数平滑法来预测竞争人的投标报价值,实现报价模型的求解。再结合ZN勘测设计院投标广东某海上风电场项目的实际案例,应用该模型给出了最优报价区间,结合工程量清单制定了投标报价策略,得以成功中标,验证了该报价模型的可行性,研究成果可为类似海上风电项目的报价决策提供参考。

风电工程在山地、矿山中的施工EPC模式及风险探索

随着新能源开发节奏的加快,其施工模式也开始从原来的传统承包逐渐向EPC模式发展。本文主要对风电工程山地、矿山施工,EPC模式进行研究,探索该模式中存在的风险并提出相应的解决措施。

海外风电项目EPC报价风险浅析

海外风电项目大多采用EPC总承包模式,总承包商承担较多工程建设风险。文章探讨了海外风电项目EPC报价特点,识别了影响EPC报价的风险因素,并以越南风电项目为例,论述了在EPC报价编制阶段风险因素的应对措施,以确保报价准确、合理、竞争力更强,以期总承包商获得预期收益。

EPC总承包管理模式在风电项目中的应用

"EPC总承包"作为一种工程项目管理模式,已在越来越多的行业得到应用。文章阐述了"EPC总承包"项目管理在某风力发电整个工程项目实施过程中的应用,贯穿于工程设计、工程施工直至建成投产保修的全过程。实践证明,"EPC总承包"管理模式在风电工程中的应用是切实可行的、是成功的。

关于海上风电EPC建设模式中的风险防范研究

文章就海上风电EPC建设模式中的风险防范工作进行讨论,在对EPC建设模式加以了解的同时,明确在海上风电建设应用该模式的相关风险,并对相应的风险防范措施进行深入的探讨和描述,希望能够有效提高海上风电工程的建设管理水平,进一步提高EPC建设模式的应用效果,为海上风电建设工作的顺利开展提供支持。

浅析海外风力发电EPC总承包项目控制关键点

以中国在巴基斯坦实施的第一个风电EPC总承包项目的组织经验为背景,分别从设计、采购、施工3个方面,对海外风力发电EPC总承包项目控制关键点进行论述,为将来其他同类项目提供借鉴。

EPC模式下东南亚地区风电项目管理要点研究

从设计、采购、施工组织方面对东南亚地区风电项目的特点进行了详细阐述,并从强化勘察与设计管理,细化分包招标管理,加强采购与物流管理,以及优化施工组织管理等方面,重点对EPC模式下的项目管理进行了讨论研究,并给出了具有参考性、可行性的管理建议与措施。

风电项目EPC总承包现场管理问题及措施——以湖北襄阳某70 MW分散式风电项目为例

随着“双碳”目标的提出,我国新能源产业得到大力发展,风电项目开发建设进入了快速发展机遇期。风电项目EPC总承包管理实践时间较短,管理经验相对不足,现场管理存在诸多薄弱环节。文章以湖北襄阳某70 MW分散式风电项目为例,总结了风电项目EPC总包特点,分析了现场管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期为有效提升项目现场管理水平提供可行性建议。

风力发电EPC项目执行过程中造价管理实践

EPC总承包管理模式作为一种相对先进的管理模式,越来越多的应用到风力发电项目中。文章总结了EPC总承包管理模式在风力发电项目发承包阶段、实施阶段及收尾阶段造价管理工作存在的具体问题,针对问题提出相应的造价管理建议,以期对风力发电项目造价管理工作提供参考。

基于WBS的海上风电总承包项目风险管理模式探索

[目的]根据国家能源战略的规划大力发展绿色能源,以EPC总承包模式建设海上风电项目的方式日益增长。如何在执行过程中做好风险管理工作,对海上风电项目的建设意义重大。传统的风险识别方式存在主观性强、分析不全面、分析不系统等问题。[方法]提出基于WBS(Work Breakdown Structure)工作分解开展风险识别、风险预测和风险应对措施的工作模式,并在某个执行海上风电EPC总承包项目进行总结应用。[结果]结果显示,基于WBS工作分解的海上风电风险管理模式可较全面系统地进行分析项目风险。[结论]可指导并提醒项目管理中主要负责人不同阶段的项目重点工作,并采取有效的风险防范措施,降低项目风险,降低项目成本,整体推动项目进展。

风电场集电线路工程施工常见问题分析及其对策建议

风电场集电线路工程主要由杆塔基础、杆塔、导线、横担、绝缘子、金具、拉线等组成,具有线路长,杆塔、附件、箱式变电站(箱变)、风机数量多,可施工的时间短,技术难度大等特点。风电场集电线路工程通常采用EPC/交钥匙总承包的形式,合同范围涵盖监理、设计、施工、设备材料采购、调试。对风电场集电线路工程中较为普遍存在的问题进行了分析,并提出处理对策,对于风电场集电线路工程EPC总承包具有实践意义。

以设计为龙头的海上风电工程总承包项目管理研究

[目的]为应对平价上网阶段下海上风电行业发展的巨大挑战,推动海上风电产业可持续健康发展,[方法]基于我国多个以设计为龙头的总承包模式建设的海上风电项目,分析工程总承包模式在电力工程中的应用,提出海上风电工程总承包管理当前特有的挑战与对策,从宏观上总结平价上网阶段下以设计为龙头的海上风电工程总承包管理的主要优势。[结果]研究认为总承包模式对于海上风电降本增效有明显帮助,尤其是以设计为龙头的海上风电工程总承包模式,它有效地调动了产业链各环节的力量推进降本增效。[结论]研究成果为平价阶段下推动海上风电行业可持续发展提供了有益的借鉴,将会大力地促进平价上网阶段深远海风电场建设的高质量发展。

海上风电总承包项目设备交付精细化管理研究

海上风电项目主要采用海上大型船机进行施工,船机费用高,施工成本受风机、塔筒及风机基础等设备交付影响大,因此,海上风电项目对设备交付的及时性、连续性和可控性提出了较高要求。基于多个以总承包模式建设的海上风电项目设备交付管理的执行经验及调研,总结海上风电总承包项目设备交付精细化管理需要采取的组织措施、管理措施和技术措施,提出海上风电项目设备交付管理过程中需要注意的重点问题。研究认为,海上风电总承包项目精细化交付管理对总承包项目进度控制、成本节约、质量提升、专业化建设具有重要意义。

基于全生命周期视角的海外风电总承包项目风险源分析及管控

近年来,随着"一带一路"倡议的实施和推进,越来越多的中国企业加大了海外电力市场的开拓力度,风电项目作为可再生能源受到各国政府及投资机构的欢迎。相比国内项目而言,海外风电项目面临更多的风险。本文结合东方电气集团总承包的非洲某风电项目实践,从项目全生命周期视角对投标、融资、采购、运输、建设、质保期运维和最终移交等阶段的风险源进行识别,并分析了对项目建设的影响,最后结合实际提出了风险管控措施。