基于WBS-RBS和区间直觉模糊集的X网络货运平台运营风险评估

网络货运作为物流新业态和数字经济在物流行业的典型代表,呈现出快速发展的态势,但对于其运营风险评估研究较少。文章提出一种工作分解结构-风险分解结构(WBS-RBS)与基于相关系数与改进TOPSIS的区间直觉模糊群决策相结合的方法对网络货运平台进行风险识别,并以云南某网络货运平台为例,得出国际环境、时效性失效、车辆事故、同质化竞争是该平台运营的主要风险,并提出相应的建议。

基于WBS-RBS和IFWA算子的中欧班列多式联运安全风险评估

为保障中欧班列多式联运安全,首先选取工作分解结构-风险分解结构(WBS-RBS)法识别中欧班列多式联运全过程中的风险;其次,基于直觉模糊语言集改进传统WBS-RBS中的风险矩阵赋值算法,建立WBS-RBS直觉模糊风险矩阵;然后基于得分函数,结合投影法,融合专家信息,选取直觉模糊加权算术平均(IFWA)算子计算各类风险大小,并对其进行排序;最后,选取“郑州-阿拉山口-阿克套港-巴库港-斯图加特”线路进行案例分析,并从国际沟通、作业管理、技术操作、信息衔接等方面提出保障中欧班列多式联运安全运输的策略与建议。结果表明:阿拉山口口岸站进行票务交接时信息沟通程度、清关作业管理水平及斯图加特站进行基础作业时的社会秩序等是运输环节中较为明显的风险因素。

基于WBS-RBS-G1法的深基坑开挖风险识别与评价

对深基坑开挖进行风险识别与评价时,提出了将WBS-RBS法与G1法相结合的定性与定量评价模型,并以南宁金凯路地铁车站为例,应用该模型计算得出的风险值从而确定施工单元风险等级。计算结果表明,深基坑开挖过程中,地下连续墙施工A 2,基坑开挖A 3,主体结构施工A 5均为Ⅲ级风险。该模型无需构造判断矩阵,避免了一致性检验不一致的发生,提高了结果准确度,可供类似工程项目风险评价参考。

盾构竖井深基坑工程风险识别与评估

随着盾构法的广泛应用,迫切需要对盾构竖井深基坑在设计与施工过程中所存在的风险进行合理评估,以指导相关单位采取动态管理和风险管理等措施的实施,从而实现快速、安全施工。结合北京市南水北调配套工程南干渠3#盾构竖井深基坑工程,并根据该工程地质特点及周边环境等条件;采用工程分解结构法(WBS)对该工程分解;然后应用故障树法(FTA)对该工程的风险事件和风险因素进行识别;最后利用综合集成评估方法,计算出该工程风险等级,结果为三级,属较高等级;该评估方法可为同类工程参考借鉴。

软件项目管理中的挣值分析法及应用

项目管理中的"挣值管理"方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展。但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性。以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控。

基于WBS的能源项目多维模型集成化管理

针对能源工程项目管理范围广,将质量、时间、费用结合起来统一管理是工程项目管理面临的一个难题,在霍尔系统工程三维模型基础上,总结了WBS综合编码体系,提出基于WBS多维模型集成化管理模式,利用多级模糊综合评价方法建立了综合评价体系,并就具体项目进行了应用分析。

量化项目管理方法及其在核电站建造中的应用

提出了我国核电站建造量化项目管理的概念，并着重介绍了量化项目管理的量化方法及实现过程。在此基础上，又给出了核电站建造量化项目管理的简单实例。最后，展望了我国核电建设中量化管理方法的应用前景。

软件项目进度跟踪方法的综合研究

进度是软件项目的第一大风险,受到顾客和承制方的高度关注。该文概述了软件项目的进度管理机制,对历史上主要的6种软件项目进度跟踪方法:里程碑进度,人为设定活动进度,工作单元进展,挣值法,甘特图和网络图进行了比较说明,从计算公式、使用时机、使用性能和发展进化等方面指出了它们各自的特点,推荐了最佳软件进度跟踪方案。

基于WBS和霍尔三维结构的项目综合集成管理——以城市公共基础设施项目为例

在霍尔三维结构的基础上,结合WBS的综合编码体系,提出基于WBS和霍尔三维结构的城市公共基础设施综合集成管理模式,并借助多级模糊综合评价方法建立了城市公共基础设施综合管理评价体系,最后就具体项目进行了实例应用。

“性价比”评标在工程货物招标中的应用研究

通过对货物招标所采用的最低评标价法、综合评分法和性价比法三种评标方法的分析比较,得出性价比评标比其它两种评标方法相对优越的结论,并在此基础上从基于工作结构分解WBS(work breakdown structure)确定性能评价指标体系、各评价指标权重、评标专家权重、评标专家评分权重和专家评分修正几个方面较为系统地研究了性价比评标的操作应用,旨在将性价比评标方法引入工程货物的招标评标中。

项目活动历时的概率分析与蒙特卡洛法

该文主要对在项目时间管理中如何更好地进行项目活动历时估算作分析和探讨 ,全文结合一个具体的项目实例 ,根据概率统计原理对项目历时估算的方法作了一些改进 ,最后用模拟法对项目的完成时间进行模拟计算。应用改进后的估算方法得到的模拟计算结果更符合项目的实际情况 ,有利于制定科学合理的项目进度计划 。

大跨钢结构施工过程安全性评价与分析

为降低大跨钢结构施工过程安全事故的发生概率,保障大跨钢结构施工过程安全,根据钢结构自身特点、现场监测内容和施工流程,应用工作分解结构-风险分解结构(WBS-RBS)方法识别安全风险因素,建立了基于层次分析法的评价指标体系,并构建了基于模糊综合评价法的钢结构施工过程安全性评价模型。将该模型应用到某大跨钢桁架工程实例中进行论证,分析并确定了评价模型中不同指标的权重和隶属度函数,分析结果与实际施工情况相符合,说明了该方法的合理性与适用性。为客观评价大跨钢结构施工过程安全性并有效控制其安全提供思路,为今后实际工程建立合理科学的评价模型提供参考。

基于组合赋权云模型的阻力伞保障风险评估

针对阻力伞保障风险指标体系不完善、风险管理不系统的问题,通过工作分解结构(work breakdown structure, WBS)-资源分解结构(resource breakdown structure, RBS)法兼顾工作流程和风险要素,建立清晰完善的阻力伞保障风险指标体系。采用组合赋权法融合不确定层次分析法(analytic hierarchy process, AHP)-集对分析的主观权重和CRITIC法(criteria importance though intercriteria correlation)的客观权重实现对风险指标的合理赋权,建立基于云模型的风险评估模型确定风险等级,引入雷达图直观地展示和等级并进行风险分析。研究结果对于实施风险控制、提升保障效率和确保飞行安全具有重要意义。

基于FDSM模型的WBS任务耦合问题的研究

考虑到复杂产品项目任务间的耦合关系易导致项目返工,本文在模糊设计结构矩阵(Fuzzy Design Structure Matrix,FDSM)模型的基础上研究工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)耦合任务的优化。首先利用WBS的网络特性构建了WBS的T-T任务网络模型,并结合其与FDSM模型的相似性,提出了WBS的FDSM模型,其次通过FDSM的截距法完成耦合任务的识别,并采用割裂算法、解耦操作对耦合任务进行优化,最后通过实例验证了本文解耦方法的有效性:优化后的FDSM模型具有较低的耦合度。

BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究

针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用BIM技术与挣值分析法相结合,通过WBS工作任务分解,进行施工过程成本与时间的偏差分析,并经过方案比选优化偏差调整措施。工程实例表明,BIM-挣值法量化控制技术在项目成本-进度动态管理中具有较好的工程应用价值。

挣值法在土地开发整理工程成本偏差分析中的运用研究

研究目的:本文借鉴项目管理中的重要技术方法——挣值法的基本原理,试图基于工作分解结构构建土地开发整理工程成本偏差分析框架,为解剖土地开发整理工程竣工成本偏差的成因、全面反映土地开发整理工程规划设计和费用执行偏差情况提供一个参考工具或报告框架。研究方法:文献资料法,比较借鉴法。研究结果:通过增加"实际完成的工程的预算价格"的计算,与实际工程结算价格、计划工程预算、实际工程成本等进行比较,得到单价变化引起的成本偏差、工程量变化引起的成本偏差、结算价格浮动系数、工程量执行系数、费用执行系数等分析指标,基于工作分解结构(WBS)构建了土地开发整理工程成本偏差分析框架。研究结论:挣值法可运用于土地开发整理工程成本偏差分析。

海外报价中基于WBS的实物法应用研究

介绍了WBS概念及其在工程项目管理中的应用。阐述了目前国际通行的几种工程量清单计价方法,指出基于WBS的工作分解对于项目管理过程中进度及成本控制的意义,从而提出基于WBS分解的工程量清单的优点及其发展趋势。介绍了实物量法报价的工作原理,提出基于WBS的实物量法报价的思路及其与传统报价方法的差异,分析实物量法报价在海外项目报价的可行性。通过某海外高铁项目投标报价过程中报价方法的应用示例,总结以基于WBS的工程量清单实物法报价为主,传统定额法、分包询价法进行准确性检算的综合报价方法的应用思路。

赢得值法在项目中的实际应用

通过中煤蒙大项目介绍赢得值法在项目中的实际运用,对项目前期的规划,施工中的工作量统计和剩余值的预计等特点,并对赢得值法做简要的介绍。

IAEA GS-R-3、ISO9000和PMBOK三大管理标准体系的对比分析

对比分析了IAEA GS-R-3、ISO9000和PMBOK三大管理标准体系的目的、范围、过程性质、管理方法和过程模型,明确了系统方法应是管理改进的目标,揭示了核电全寿期过程的项目特征,建立了实用性核电过程模型,提出了GS-R-3标准体系的框架模型。

共有产权房维保集中管理实践探索

共有产权房作为政府保障性住房,以全装修标准交付业主。尽管开发商在建设阶段严格控制施工质量,但是在房屋集中交付后的维保期间,仍然可能出现因业主报修房屋质量问题数量上升而导致维保工作质量下降的现象,不但降低了业主的入住热情和幸福感,也影响了开发商的社会形象。论文以某共有产权房项目为例,开发商主动“向下补位、向前一步”,实施维保集中管理,成立集中维保小组,确定组织架构,通过工作分解结构法,试行“楼长负责制”,督办维保工作的进度和结果;通过流程图法,梳理维保集中管理工作流程,明确各流程主责单位,做到“接诉即修,未诉先修”;协助物业单位建立业主报修派工单制度,建立派工单台账,记录维保全过程。通过对共有产权房维保集中管理的实践探索,提升了业主的入住热情和幸福感,维护了开发商的社会形象,为共有产权房维保管理提供理论依据和实践指导。