公司治理中职工参与制度探析

公司治理中的职工参与是我国建立现代企业制度的一个重要课题。在传统的公司治理理论中 ,股东是公司唯一的统治者 ,公司的目标定位是股东利益的最大化。而职工参与作为现代公司治理结构的特点之一 ,在我国有着更为重要的现实意义。管理参与作为职工参与的方式之一 ,是社会主义市场经济的应有之义 ,我们不能听任其随着国有经济成分的下降而弱化 ;股权参与作为职工参与的所有权根据 ,是保障职工地位的更有效的制度保证 ,更有推行的迫切需要。

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。

国有企业职工参与的价值取向与组织体制——二者非同步变化现象的案例研究

2002年案例厂的调查表明,职工参与的价值取向,是削弱企业内部部门之间利益的组合而确认阶层之间利益分化的合理性,以谋求企业在市场环境下的生存和发展。有趣的是,职工参与的组织体制却是相对不变化的。企业行政管治的职能仍然存在,甚至进一步强化;而原来适应部门利益组合职能的企业内部部门、企业"单位"的组织形式,仍然能够担负阶层利益组合的职能,具有可观的生命力。也就是说,企业经营管理者阶层运用的行政手段仍然存在,甚至进一步强化;而普通职工阶层尚没有市场经济中一般意义上独立的组织身份,是在行政体制内寻找参与活动的空间。

国有企业职工参与的国家规范的变化——从利益规范到权利规范的案例研究

2002年案例厂的调查表明,国有企业职工参与的国家规范发生了明显的变化。企业在运用这些规范时,其着眼点和归宿点已经不再是利益的均等,而是权利的平衡。案例厂充分利用了正在增多的国家权利性规范的作用,并且善于化解国家利益性规范的影响,基本上没有使改革过程中发生的矛盾或冲突进入公共领域或国家层次。当然,国家权利性规范完全取代国家利益性规范还有一个过程。

深化职工民主管理的对策思考

近几年,职工民主管理工作遇到了一些新问题、新困难,影响了民主管理的深入开展。为了实现民主管理的新突破,应采取可行性对策,主要包括法律上保障、机制上完善、意识上培养、能力上提高、物质上支持和信息上公开。

转型社会中我国国企职工的非制度参与

党的十一届三中全会后,中国社会进入了转型时期。社会转型给具有浓重计划经济色彩的国有企业带来了巨大的改革压力。在改革过程中,职工承担了较多的改革成本。同时,由于国企职工具有较高的组织程度和参与意识,以及转型社会中制度设计的不完善、滞后和制度的失效,职工的非制度参与也呈现出扩大的趋势。非制度参与是一把双刃剑,既可以促进矛盾的解决、促进制度化建设,又可能激化矛盾、引发社会动荡。因此,在社会转型的过程中,深入研究非制度参与,具有重要的理论与现实意义。

浅论工会参与工作所应依据的指导思想和原则

由于工人阶级是我国的领导阶级,广大工人群众又处在改革的中心环节,他们对改革的态度,自然成为衡量改革方向及每一项改革措施对错与否的标志,成为决定改革成败与否的关键。因此,当工会的参与意见主要是反映这个问题时,必然具有重大的价值,必然对改革的立法与决策产生深远影响。同时,工会反映工人对改革的意见和呼声,正是集中体现了自己作为一个工人群众组织的特色。

油田企业工会如何促进职工代表作用的发挥

为了适应油田改革的需要,对完善职工代表大会提出了新的更高的要求。其中,工会在促进职工代表作用的发挥中是关键。工会要通过职代会制度组织职工代表参与监督企业管理,通过职工代表的民主管理参与行为,更好地维护职工权益。在此基础上,工会必须抓好职工代表的选举、征集提案及民主评议工作,充分发挥职工代表解决基层实际问题的作用,促进企业民主管理工作。

我国职工参与公司治理制度的非效率性分析

本文从利益相关者的理论基础出发,分析职工参与公司治理的必要性和重要性,并且对我国现有职工参与治理制度的非效率性,从劳动力特征的角度分析了非效率性的原因。

重组改制过程中企业工会女职工工作面临的问题及对策

企业重组改制、减员增效、改制分流是国有企业改革的必由之路。企业改革主要围绕实现产权多元化进行,这必将涉及到劳动关系的变更、职工身份的置换等方面的内容。围绕企业重组改制,需要对工会女职工工作进行深入研究。

运用激励机制加强职工管理初步研究

在强调激励机制在职工管理中的作用的基础上，提出“七位一体”的激励机制，阐述了运用激励机制应注意的几个基本问题。