龙大食品集团有限公司 发展绿色有机食品 追求健康生活品质

企业是以追求利润最大化为目标的经济单位,其利润虽然是由工人生产出来的,但利润的实现却离不开顾客和消费者,所以才有“顾客是上帝”的说法。消费者最为看重的是产品的价格、质量、服务、品牌,只有在这些方面切实维护消费者的权益,才能赢得消费者的青睐,才能抢占更多的市场份额,从而在激烈的市场竞争中占有优势地位。

传承是基础 创新是灵魂 国有民族食品企业的生存之道——访北京王致和食品集团有限公司党委书记穆亮

“酿人间美味、造百姓口福”是王致和集团的经营宗旨。该集团书记穆亮表示,集团将进一步借鉴国内外先进的管理经验,开拓进取、加快发展,为消费者提供更多有益于安全健康、营养价值丰富的调味品,为振兴民族食品工业做出自己的贡献。

珠江河畔的明珠——访广州酒家企业集团利口福食品有限公司

暮春时节，记者走访了珠江河畔的一家大型现代化食品生产企业——利口福食品有限公司。利口福食品有限公司位于广州禹区南村，周围环境优越，背靠绿水青山，坐享天然绿化，空气清新，风景秀丽，确是生产环保健康食品的理想之地。

“公司+ 农户”模式成功的秘诀在哪里——广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由。

典型汇源,让世界信任“中国制造”——访北京汇源饮料食品集团有限公司董事长、总裁 朱新礼

对中国食品安全而言,2007是极为特别的一年,国际国内对中国的食品安全质疑不断,中国食品行业被推上了风口浪尖。然而,汇源凭借其对食品安全的高度重视以及严格的质量控制,被树立为行业的正面典型,并被行业奉为食品安全方面的标杆。为此,本期"高端访谈"采访了汇源集团的掌舵人朱新礼先生,让他给我们解析汇源的食品安全之道。

以认证促管理,用质量创品牌——江西煌上煌集团食品有限公司质量管理侧记

本文报道了江西煌上煌集团食品有限公司抓质量管理的经验和做法。并简述了公司持续改进的意愿。

中国新疆企业对哈萨克斯坦农业投资状况分析——基于新康食品有限公司为例

“一带一路”的推进为我国带来了发展的机遇,也带动了周边国家经济的发展,新疆作为“一带一路”的核心地区,更是有着开拓中亚市场的独特优势。将哈萨克斯坦和新疆作为一个农业市场来看的话,发展农业种植业或者农业机械设备,可以将国内市场通过新疆与哈萨克斯坦连接起来,从而达到新疆农业产品出口的目标,以及农产品其他方面的拓展。而新康食品有限公司在新疆对哈萨克斯坦的农业投资的过程中,靠着其技术上的创新,突破了制约出口哈萨克斯坦加工产品的关键技术瓶颈,并成为哈主流品牌。本文通过新康食品有限公司对哈萨克斯坦农业投资现状、存在的风险以及解决的方式进行分析,提出其未来的发展优化建议,促进新康企业的快速发展。

北京王致和食品集团有限公司

王致和历史悠久，有创制于1669年的王致和腐乳、创制于1820年的龙门牌米醋，创制于1938年的金狮牌酱油。

北京王致和食品集团有限公司

北京著名老字号王致和食品集团有限公司隶属于北京二商集团有限责任公司，是一家以生产酿造调味品为主的科工贸一体化、跨行业经营的集团公司。是北京市最大的生产经营酿造调味品的专业化公司，其规模和创利税水平在全国同行业中名列前茅。

北京一轻食品集团有限公司董事长兼总经理李奇:营造稳定发展环境 丰富品牌建设内涵

义利成立于1906年,是北京一轻食品集团有限公司旗下的老品牌。改革对义利来说是个“试错”的过程,更是让义利走上发展之路的过程。改革曾差点让义利退出市场,几经风雨。改革也让义利涅重生。如今,义利、北冰洋成为享誉京华大地的“金字招牌”。1984年是义利改革的一个重要节点。义利人渴望建立现代企业制度,尝试“走出去”,引进外资成立了“义利-纳贝斯克”。但人家按经济规律做生意,咱们那时对市场一窍不通。当对方壮大后扩资,义利股份被稀释,人家到关键时候就去掉了“义利”两个字,只叫他的“纳贝斯克”,把你踢了。“价格双轨制”的指令性计划,令义利面包面临着这样一个局面:如果再继续生产面包,结果是卖一个就赔一个。

高悬食品制冷苍穹的一轮明月——访烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理于元波

雄鸡晨鸣的夏初,记者慕名踏上了前往港城烟台的征程,预约采访烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理于元波,去寻钦中国食品制冷行业的那轮明月.

胡锦涛总书记视察珠三角的中山食品水产进出口集团有限公司水产绿色食品基地

去年12月21日下午，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在广东省委书记张德江、省长黄华华陪同下视察了位于珠三角的中山食品水产进出口集团有限公司水产绿色食品基地。

承德颈复康药业集团有限公司用药知识专栏

承德颈复康药业集团有限公司生产的腰痛宁胶囊是治疗腰椎间盘突出症、腰椎增生、腰肌纤维炎、腰肌劳损。