青年医务人员人力资源管理探讨

目的探讨如何提高青年医务人员人力资源管理水平。方法对2001—2003年间瑞金医院除护理人员外的离职青年进行情况调研及分析。结果离职前后青年收入以及工作环境变化最为明显。青年对于个人发展的追求愿望与收入要求一样成为离职的主要原因。离职青年对于医院文化、科研体系、医疗环境建设的要求呈现多元化趋势。结论人性化管理与人性化服务结合,加强青年医务人员人力资源管理措施及力度对于稳定医疗人才、建设合理的人力资源梯队具有重要意义。

现代医院人才资源开发的伦理学思考

在现代医院人力资源开发管理过程中,必须渗透医学伦理学思想,坚持以人为本,强化人本管理,优化用人环境,创新管理机制,弘扬医院文化,有效激发、调动员工的积极性、创造性,实现人的全面进步和单位的和谐共赢。

某院聘用制卫生专业技术人员现状及管理

针对军队聘用制卫生技术人员主人翁意识薄弱、为兵服务意识不强、人才流动性大、学科带头人缺乏等现状,从激发工作热情、规划职业生涯、完善薪酬待遇、管理以人为本等方面提出管理对策,以期促进卫生人才队伍建设,保持队伍稳定,实现军队医院可持续发展。

国有企业青年员工培育体系的构建策略探析

青年员工作为推动国有企业可持续发展的中坚力量,员工能力水平的高低直接决定着国有企业的发展前景和命脉。为了能够给国有企业的发展注入新的动力,就需要培育高素质的青年干部人才,该项工作的落实同样也是国有企业面临的一项刻不容缓的任务。因此,必须对国有企业青年员工切实开展针对性、系统性、有效性的综合培训,制定完善的国有企业青年员工培育体系,通过使用提级培养、精准培训以及优才优育等措施为国有企业的全面发展提供可靠的人力支撑。鉴于此,本文就国有企业青年员工培育体系的构建策略展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

人力资源管理对青年员工成长的作用分析

青年员工是企业发展的生力军,是企业未来的支柱。新员工进入企业是工作的起点,需要对他们进行指导、培养,让他们得到成长,这样才能够达到招聘的目的。通过有效的人力资源管理,能够培养新员工的工作模式,使其得到更快的成长。分析了人力资源管理对青年员工成长的作用,希望对企业起到一定的积极作用。