浅谈工业企业的静态组织

刊联犬教材《工业企业管理学》在管理概论中,把企业管理的功能概括为广义的组织,并把该功能分为静态的组织和动态的组织两部分。这一概念的建立,无论在理论上和实践上都有很重要的意义。对于当前深入开展的企业全面整顿工作,也有很大的指导意义。下面谈一点我学习的体会: 企业管理以企业的生产经营活动的全过程作为对象,与其它事物的运动规律一样,它也包含着相对静态与相对动态两种形态。动态的组织过程,就是对生产经营活动行为直接管理的过程,而静态的组织过程,就是对不断循环的生产经营活动行为通过长期实践所总结出来的一系列组织结构、制度和规定。

拖车市场分析及开拓市场的策略和方法

我们江南机具厂是最早生产手扶拖拉机配套挂车的工厂。手扶挂车(俗称拖车),是中短途、小批量零星运输中经济、可靠的运输工具,很受农村、乡镇及城市近郊的用户欢迎,在发展农村商品生产中起着不可低估的作用。多年来。

控制织物匹长的一种科学方法

近年来,我们苏纶纺织厂的产品已大批量挤进国际市场。因而有一些质量指标必须作相应的提高和修正。例如,在坯布直接出口时,织物的联匹长度有一个规定的长度。如果坯布匹长短于规定长度,则作为短码布,不能出口,而转为内销,反之。

运用“用户评比法”开展市场综合调研

上海标准件四厂自1983年起,对外省市用户采取信访形式,运用“用户评比法”,开展重点产品的研究,即通过征求用户对产品的意见,找出优先分析的对象,制定增加产品必要功能和减少产品过剩功能的方案,以提高产品的竞争能力,取得了一定效果。一、开展用户研究,确定信访对象。这个厂是生产M3～M20机螺钉、组合螺钉,不锈钢螺钉的专业工厂,年产15亿件。产品主要供机械、电器、交通运输工业配套。外省市用户达1,250家。确定哪些用户参加评比,是“用户评比法”奏效的重要环节。选个广首先开展用户研究,把收集整理每个用户(包括中止订贷用户)

“行政性”工业公司企业化初探

“刊联大”开学以来,绝大部分学员学习十分认真。不但注册学员是这样,难能可贵的是许多非注册学员,同样认真自学。这突出表现在许多学员学完某一章节后,能联系实际写出自己的体会和心得。下面选登的两篇作业就是例子。这些作业的内容并不一定都正确,有一些看法、提法还需要商榷,但能够这样独立思考问题是值得大大提倡的。

浅论企业“变型”

工业企业由单纯生产型转变为生产经营型(以下简称企业变型)是当前迫切需要解决的理论和实践问题。一些企业设立了销售科、推销人员满天飞,就认为企业变型了;有的企业认为本企业是国家指令性计划单位,没有必要变型;有的企业生产任务不足,没有“饭吃”,不知如何变型;有些企业自销,产品直接进入市场,与商业部门矛盾日益加深,引起了各方面的不同反响。