敏捷共创,让学习直接创造成果——定义企业培训学习新范式

在VUCA商业环境下,组织战略转型变革成为新常态。组织转型变革就是一个探察环境改变、自我反思调整、不断实践探索的过程,这本质上就是一个学习的过程。如何让这个过程更加有效,是组织新时期生死攸关的大问题。一直以来,培训学习定位于人才发展,属于人力资源职能下的一个子模块,是人才选、用、育、留中的一环。

企业学习3.0:以学习赋能业务发展

在VUCA时代,自上而下的管控型管理已经过时,自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么?本刊邀请赋能管理著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授,聚焦赋能敏捷组织建设,赋能业务学习方法论等领域,为读者带来最新的研究成果与前沿案例。

数字化转型新抓手:业务场景式学习

随着互联网与人工智能技术的飞速发展,我们正快速进入一个大数据驱动的数字化时代。数字化时代,企业面临数字化转型的巨大挑战。转型无疑是系统工程,需要完成从数据驱动、技术构建,到业务模式创新、流程再造、组织重塑、文化浸润等一系列变革。