武汉历史文化资源向旅游文化产业转化之思考——兼论武汉知音文化的开发利用

历史文化资源是旅游发展不可或缺的条件,旅游业可持续发展 之“魂”就在于丰厚的历史文化.深入挖掘武汉历史文化资源对推 动武汉旅游产业可持续发展,提升武汉旅游的文化品位有极大的帮 助,也是提高武汉旅游产业竞争力的关键.本文在全面分析武汉历 史文化资源的基础上,对如何将这些资源转化为旅游文化产业提出 了一些意见.

坚持改革创新促“知音”快速发展

知音传媒集团前身是知音杂志社，1985年1月创办，仅3万元起家，现总资产7亿元、净资产5亿元、年利税1．6亿元、年净利润及收入近1亿元，集团现有8种期刊、2份子报、7个子公司、1个网站、1所学院，产业规模和经济实力在全国期刊行业居首位。

品牌资源延伸与规模化经营——解读"知音"发展之路

引言:从一个有关中国期刊业发展的预言说起 大约三年以前,曾有人预言,像<知音>、<读者>、<家庭>、<故事会>这样的传统文化综合类期刊,最多只能再撑三五年,替而代之的将是蓬勃兴起的时尚、财经等全彩杂志,即所谓高端市场的期刊.然而今天,无论是高端市场的期刊,还是传统文化综合类期刊,都有了长足发展,如<读者>杂志的月发行量比三年前增长了50%以上,<知音>杂志从2003年起,月发行量结束了连续几年徘徊在430万份左右的局面,目前月发行量达到550万份.

相互助推方能相得益彰--知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营

靠3万元起家的《知音》，经过20多年的发展，现已成为拥有总资产6．86亿元、净资产4．55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院，产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域，形成了多元化、规模化发展格局。

动漫产业融媒体运营路径及面临困境——以知音动漫为例

动漫产业的出版已率先完成从实物出版到权利售卖的过渡,必须重新定义这个领域的商业逻辑。“融媒体”是充分利用媒介载体,把广播、电视、报纸等既有共同点,又存在互补性的不同媒体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。

从乡村教师到《知音》编辑

2005年2月21日,是我风尘仆仆来知音杂志社报到上班的第一天.<知音>办了份月末版,每月出3本杂志,对外招兵买马,我就来了.

深入生活 深入心灵 深入家庭──谈《知音》的编辑特色

《知音》杂志创刊17年,发行量达到430万份,发行量在全国同类刊物中位居第二,在本省同类刊物中位居第一,多次受到中宜部、省新闻出版局、省妇联的表扬和嘉奖,被评为历届湖北省优秀期刊,全国优秀期刊,荣获国家期刊奖,进入“全国百种重点社科期刊”和“中国期刊方阵”,同时,也取得了良好的经济效益。

知音传媒战略演进与融合发展

今年8月18日,习近平总书记提出了推动新媒体和传统媒体融合发展的传媒新论。几乎与此同时,知音传媒集团提出了自己的传媒产业融合发展战略。这里所说的融合,主要体现在媒体传播渠道的创新,产品形态即传媒内容呈现方式的创新。笔者就此谈谈自己的思考和体会。新媒体冲击下的知音战略演进网络和数字技术裂变式发展,带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化．新兴媒体发展之怏、覆盖之广超乎想象。

知音:在改革中发展壮大

《知音》杂志1985年1月创办，仅3万元起家．现已发展为总资产6．36亿元、净资产4．15亿元的大型传媒集团。2006年集团实现经营收入3．1亿元、利润1．14亿元、利税1．38亿元、上缴税收6473万元。2006年8月，经国家新闻出版总署批准，成立国有独资、企业性质的“知音传媒集团”（以下简称知音集团）。知音集团下属8种期刊（月发行总量达800余万份）、2份子报、4个子公司、

深化经营管理体制改革 推动知音产业快速发展

知音创办于1985年1月，现有9种期刊（月发行总量达800万份）、1份子报、4个子公司、1个网站、1所学院，产业由期刊出版延伸到网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等职业教育等领域，形成了以《知音》杂志为核心的多元化、规模化发展格局。核心产业《知音》杂志月发行量达到630万份，居世界综合性期刊最新排名第五位、全国各类杂志排名第二位；知音创办时靠3万元起家，现已发展成为总资产6．24亿元、净资产3．24亿元的大型期刊产业集团，2005年实现经营收入3．19亿元、利税1．22亿元、上缴税收6069万元。

采得百花酿甘蜜——谈谈通讯报道“知音体”的写作要点

在中国期刊界和软新闻的写作中，“《知音》现象”是保持热点的话题。这一现象之所以热度不减，一方面是因为《知音》杂志受到千百万读者的拥趸，发行量在非文选文摘类的原创性期刊中遥遥领先；另一方面，则是“知音体”的独特写作风格为《知音》的目标读者所喜爱和欢迎。

知音传媒:坚守初心,做有责任的文化企业

1985年1月,在武汉一间不足15平米的阁楼里,几名年轻人用3万元开办经费,创办了《知音》杂志。34年过去了,这本如今看来颇为粗糙、定价为0.35元的杂志,已成长为拥有9刊3报、20个新媒体项目、11个子(分)公司、净资产近20亿元的传媒集团,先后获得中国出版政府奖、全国新闻出版系统精神文明单位、全国文化体制改革先进企业、中国驰名商标等荣誉。

改革创新 科学发展 壮大文化产业——知音传媒集团的实践和探索

2009年8月，知音传媒集团被评为全国文化体制改革先进企业。知音传媒集团前身是1985年1月创办的《知音》杂志社，2000年1月经湖北省政府批准成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司，2006年8月经中宣部同意、新闻出版总署批准组建“湖北知音传媒集团”。现有8种期刊、2份子报、7个子公司、1个网站、1所学院，刊报月发行总量1000余万份，

典型人物报道切忌“样板化”——以《知音》杂志对曾庆新同志先进事迹报道为例

典型一定要＂下凡＂,有常人的喜怒哀乐。当公众看到的是一个活生生的、具有人情味的人,典型才更具有可信性。典型人物报道是一种中国特有的新闻报道形式,以人物通讯为主体,辅以消息和评论。说起典型,多数人想到的还是雷锋、焦裕禄等,现今能被记住的典型却很少。

知音传媒集团转型发展之探索与实践

在传统媒体全球性断崖式下滑、诸多不利因素相互叠加的情况下,文化企业应立足现实,改革创新,谋求转型:1.巩固传统媒体,重点发展新媒体,实现传统媒体和新媒体的融合发展。2.做强主业,多业并举,形成新的盈利模式和创收源头。3.完善责任制,建立考评考核机制,树立以人为本的管理理念。通过一系列精准决策,实现文化企业的跨越式发展。

《知音》的发展与市场化运作

档案:1999年,《知音》杂志期发行量450万册,创税2800万元,纯利润4000万元、拥有广告,发行、印务、房地产开发4个公司和一幢15层综合大楼,有形资产突破1.3亿元。 《知音》杂志创刊10多年来,一直在与市场风浪的搏击中,不断适应市场、驾驭市场,并求生存、求发展,最大限度地去争取社会效益和经济效益。市场竞争的压力,不断地加大我们提高刊物质量的动力,而刊物质量的提高又使我们在市场竞争中进一步赢得了发展的主动权。

弘扬知音文化,为国家战略提供中国概念

2013年9月,美国宇航局宣布1977年发射的“旅行者1号”飞出太阳系,成为首个进入星际空间的人造物体。这艘驰往星际空间的探测器上,携带着一张铜制镀金磁盘唱片,内存90分钟人类音乐集锦,其中录有中国古琴曲《高山流水》。“这是一首中国乐曲,这首乐曲在商周时代就有了,有‘高山流水觅知音’之说,这是一首用古琴弹奏的乐曲,描写的是人的意识与宇宙的交融。”

“情绪经济”下的文学图书出版走向

数智化时代,情绪经济备受青睐,情绪价值是年轻态消费的重要考虑因素。文学图书出版作为一种文化产业,和情绪经济有着天然的亲近性和匹配性,因而受到显著的影响,表现出一些新的竞争形式、新的特征和格局变化。本文从约翰·B.汤普森的“出版场域”理论出发,从网络原创文学和传统文学出版两大版块一窥文学图书出版在情绪经济时代的新面貌和趋势,为文学图书出版在此语境下的运作提供一些思路。