认清环境再谈内容

三月中的一个晚上，我在广东东莞石碣镇上的一家台商企业里，和50位高层主管一起学习“制定KPI”。这是一家非常传统的企业，生产电线电缆和网线。由于人民币升值和原物料价格飙涨，加上出口退税调降和新劳动合同法的实施，生存压力非常沉重。老板用正面思考，加强培训中国内地管理层，补充他们的管理概念，希望用提升价值来抵消降低价格。