积极探索,改革创新,推动私人银行业务不断实现新跨越——记中国工商银行山东省分行私人银行中心

自2009年成立以来,中国工商银行私人银行部济南分部遵循＂高起点、稳起步、快发展＂的经营策略,坚持＂诚信相守、稳健相传＂的经营理念,以＂想所未想、创所未创＂为服务理念,依托工商银行的资源平台,上下一心,艰苦创业,开拓进取,勇于拼搏,致力于打造山东辖内最顶级、最专业的私人银行服务品牌,不断推动私人银行业务持续、健康、稳步发展,在山东地区形成了较好的规模效应。

践行金融为民理念 夯实网点发展基础 深入推进网点“百千万工程”走深走实——专访中国工商银行山东省分行行长 李峰

《现代商业银行》:李行长,非常感谢您接受我们的专访。去年9月,工商银行启动网点“百千万工程”,纵深推进网点竞争力提升,我们了解到工行山东省分行也启动了网点“百千万工程”。您能否给我们介绍一下山东省分行启动这项工作的背景?

实现监督模式由业务复核型向风险监控型转变--中国工商银行山东省分行监督中心改革的实践与思考

监督中心是银行运行管理体系的重要组成部分。2006年以来，中国工商银行山东省分行按照工行总行构建“运营集约化、管理一体化”的大运行管理格局的要求，开始着手研究运行管理改革方案，确定了“总体规划、分期实施、稳步推进、持续完善”的思路，并把监督中心改革作为大运行体系建设的一期项目，在监督内容、监督方式、监督范围、监督标准和监督结果利用等方面进行了积极探索和有益尝试。

齐鲁大地盛绽文化之花——中国工商银行山东省分行探索企业文化之路

山东省分行在对多年积累的文化资源进行系统总结和深入挖掘的基础上，初步确定了以“安全、高效、和谐”为主要内容的核心价值观，以“诚实守信、团结向上、求实创新，从高一流”为核心的企业精神。

岁寒任风雪 登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实

2009年是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年。中国工商银行山东省分行面对全球金融危机继续蔓延、国内经济周期性波动、存贷利差大幅收窄、风险因素不断增加等不利因素,认真贯彻宏观经济政策,全面落实金融监管要求,多项指标创历史最好水平,并在多个领域走在了全国系统和省内同业前列。尤其值得一提的是,在全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比中,山东省分行辖内均有10家二级分行跻身前30强。山东省分行是怎样在逆势中迎难而上的?也许我们能从我刊记者对沈荣勤行长的专访和8家优秀二级分行的经验谈中找到答案。

中国工商银行“九·五”改革与发展的三个问题

中国工商银行“九·五”改革与发展的三个问题胥茂森“九·五”时期，中国工商银行将面临着改革与发展的双重任务。一方面经营管理体制从国家专业银行向国有商业银行转变；另一方面发展方式从粗放经营向集约经营转变。本文结合工商银行的实际，对“九·五”时期面临的三个...

论工商银行会计系统设计的“三性”要求

论工商银行会计系统设计的“三性”要求姜文瑞中国工商银行建行１３年来，电子计算机的应用有了长足发展，减轻了会计核算人员的劳动强度，提高了工作效率。然而，当前工商银行会计核算系统在需求设计和系统开发、运行方面存在一些问题，如会计核算系统功能单一，会计核算...

论工商银行“九五”改革与发展中的几个问题

论工商银行“九五”改革与发展中的几个问题胥茂森“九五”时期，中国工商银行的改革和发展将进入一个转折性阶段，本文拟就工行“九五”期间面临的三个问题谈一点自己的看法。一、关于建立和完善统一法人制问题国有商业银行实行统一法人，已写入《商业银行法》。《中国工...

集约经营下如何提高工商银行城区行竞争力

实现国有银行业务发展方式从粗放型向集约型的根本性转变，其启动点和侧重点应集中在搞好城区行的集约经营，要突出城市金融主渠道的特色，发挥城区行龙头作用和辐射功能。但从工商银行目前情况看，县域支行要比城区行发展快，城区行竞争优势有所弱化。因此，进一步提升城区行的核心竞争力成为工商银行发展不可回避的现实问题。

谈如何提高工商银行牡丹卡经营效益

牡丹卡作为工商银行获取利润的一条重要渠道，近几年得到了很大发展。但就目前的经营效益来看，仍不尽如人意。面对竞争日益激烈的市场，本文提出牡丹卡业务的发展要向优质客户、市场、管理、技术创新要效益。

工商银行发展与人才培养

“九五”发展规划要求，要把工商银行办成一个实力雄厚，信誉良好，管理严格，手段先进，在国内外县有重要影响的商业银行，很关键的一条就是要培养高素质的人才。没有高素质的人才，就没有工商银行发展和工商银行的明天。因此，高素质人才培养是工商银行发展的需要，是金...

稳健经营是工商银行向商业银行转轨的基础

稳健经营是工商银行向商业银行转轨的基础丛红星保障银行业的稳健经营，是世界各国商业银行立法的目的之一，也是我国商业银行立法的主要宗旨之一。因此，稳健经营方针，对商业银行而言，就是使银行尽可能的避免风险，减少资产和资本的损失，增加预期受益的可靠性，在保持...

论工商银行管理信息系统模式构造——系统开发一年来的实践总结

管理信息系统是应用现代系统管理方法,为管理者和决策者提供科学的管理思维方法和管理技术以及决策支持,为了实现这一目标,经过一年多的努力,从系统分析、框架设计到软件开发进行了大量工作。目前完成了7个子系统,322个可执行程序,写出7份研制报告,约38万字。这7个子系统于今年年初陆续在省行和各市地行投入运行。半年多的实践证明,我们开发的管理信息系统,已发挥了重要作用,取得可喜成果,达到了原设计要求。

成长在蒙山沂水间——中国工商银行山东省临沂分行发展中小企业金融业务服务地方经济

近年来,随着以民营经济为主导的中小企业群体的快速发展,中国工商银行做出了"发展和培育中小企业金融市场,全面提升核心竞争力"的战略部署。山东省临沂分行顺应市场潮流,依托当地经济发展,积极探索中小企业融资业务与区域经济特色相结合的道路。通过学习先进同业经验、开展立体化市场营销、强化融资产品创新、及时压降不良资产等一系列举措,在有效服务当地中小企业的同时,实现了自身各项业务的快速发展,成就了银企双赢的良好局面。

服务地方经济 创建精品银行——中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。

春风化雨润沂蒙——中国工商银行山东省临沂分行支持地方经济建设实现银地双赢

临沂是山东省的商贸重镇,也是苏鲁豫皖地区最大的商品集散地。临沂商城连续多年跻身"全国十大批发市场"前三甲,2011年实现交易额850多亿元,同比增长18%。多年来,中国工商银行山东省临沂分行以强有力的思想政治工作为保障,大力支持地方经济建设,积极化解小微企业信贷难题,实现了自身各项业务的快速发展,其中中间业务更出现了突破性增长,成就了银地双赢的良好局面,获得了当地党委政府、监管机构和广大客户的好评。

春雨润沂蒙 金雀花盛开——中国工商银行山东省临沂分行推进“两化”改革侧记

自2005年10月被总行、省分行确定为"专业化经营、系统化管理"改革(简称"两化"改革)试点行以来,中国工商银行临沂分行结合当地资源优势,从整合组织构架、完善绩效考核制度和构建优质客户服务体系等多方面全面推进改革,有效提升了各项经营指标,取得了丰硕成果,同时也为我们提供了值得借鉴的经验。

中国上市银行独立董事制度创新研究

本文分析了商业银行公司治理的特殊性和独立董事制度的外生性,认为可以由银监会代表中小股东和存款人组成上市银行独立董事管理委员会,向上市银行推选一名独立董事,从而为中小股东和存款人的利益诉求提供通道,与银行绩效挂钩的独立董事薪酬制度将会进一步突出股东一债权人代理问题,建立银行业独立董事市场可以发挥声誉机制在有效约束独立董事和调动独立董事积极性等方面的作用。认定独立董事责任需要引入"尽职免责"制度。为了保障内部监督协调有效,需要重新安排独立董事与监事会的职责。