高成长企业如何跨越“管理关”

不同于托尔斯泰的那句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸”。对于高成长企业而言，不幸的企业却都是相似的，他们都困扰于一个共同的难题：管理。《中国企业家》专访了清华大学中国创业研究中心副主任高建、资深战略咨询顾问宋新宇，去发现并破解成长企业的“管理难题”。

美联航弄坏吉他 一场社会化媒体制造的品牌危机

这几天，一个名为《美联航弄坏吉他》的视频在网络上飞速传播。 故事很简单：加拿大乡村歌手戴夫·卡罗尔乘坐美联航的飞机，托运的吉他被机场行李搬运工损坏，找美联航投诉，却遭遇近一年的“踢皮球”。

2004年度“未来之星”成长报告

成立时间不超过10年，至少掌握着一项核心技或者占据着最有成长潜力的行业，最近三年平均以超过80％的速度成长，伴随着不断扩张的市场占有率，是日益激烈的市场竞争，面对着未来将要面临的资金匮乏，梦想着可以在纳斯达克、香港或者国内上市。

商业女性的突破之年——2011商界木兰榜单解读

2011年度＂商界木兰＂平选,揭示了木兰成长的双行线：自立门户,圆梦IPO;打拼职场,身居高位回望2010年的中国商业,迷雾正在消散。尽管仍有混沌与纠结,全球经济已经回暖（↑4.75%,IMF）;中国经济保持强劲增长（↑10.3%,国家统计局）,并一跃成为全球第二大经济体。中国企业IPO再次创出高峰,Dealogic数据显示,

成长的烦恼

那些来自企业内部的“软”烦恼正成为成长型企业的“硬”挑战。而成长型企业的烦恼,也是中国企业的普遍难题:如何从“一飞冲天”到“持续飞翔”?

认定人群 分析价值 上帝的第一次推动

在今年3月对泰康人寿保险有限公司董事长陈东升的一次采访中,他提到,在上一波互联网高潮时创业的那群网络小子,开口一个founder(企业创始人),闭口一个option(期权),陈自认为自己还算是一个成功人士,和他们一交流,却只觉得换了人间。

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上，只要符合下列任一条件：

平淡中,潜伏震撼

在最考验勇气、变革与逆势远见的2009年,那些拥有强大＂勇气＂与＂内心＂的企业家是真正的＂王牌＂