中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构(如作坊式的经营),没有完善的管理规范作为支撑,此时管理并没有作为一种增值要素提出来。随着企业的成长和发展,经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性,于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来。对于安防行业众多中小企业来说,如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度,以解决发展过程中的成长危机,是一个亟待解决的课题。为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业,请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值。

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想,但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力,而出现了经营倒退的局面,这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题,当走入正轨寻求做强做大的时候,市场上的种种诱惑随之而来。此时,制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说,企业战略是企业的大事。如何准确全面地认识企业战略,对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”

监测预警 从“事后”到“事前”的重大转变

过去研究几乎是空白 本刊记者:为什么提出要在"十一五"期间将"社会治安监测、预警体系建设"列入国家重点科技攻关项目?……