中国行业电视广告消费者评估排行榜

2012年5月 《中国广告》杂志社 浩顿英菲 联合发布 中国行业电视广告消费者评估排行榜由《中国广告》杂志社与浩顿英菲研究公司联合发布。研究利用国际公认的Amerites广告研究模型，通过消费者调研，从消费青角度，对广告的注意力、品牌联系和购买说服力三方面进行评估，并综合得出广告创意评估指数（API），有效反映该广告创意的市场效果。

广告有永恒价值吗?

无论时代如何变化,广告创意与广告研发技术是永恒存在的,广告的任性就在于此。精彩纷呈的广告行业,每年都会有层出不穷的热点,这些热点对于品牌与业界人士非常重要。但是,更重要的应该是广告永恒的价值。因为那些热闹的东西不断变化,却往往存在于＂术＂的层面。

中国财经媒体的价值重估

张惠辛：今天我们聚在一起讨论一个比较前卫的话题，就是财经类媒体的价值重估。最近有一则消息，新闻集团5月1日宣布以50亿美元收购道琼斯公司。这样一个事件表明目前收购的大潮正涌向财经类的媒体，大家知道道琼斯公司的主要载体一个是《华尔街日报》，

讨论:多屏化数字整合传播

平成广告董事长 吴晓波： 传播以及营销行业的数字化时代开启于哪一年？是以内容的数字化作为节点，比如说我们的内容，还是以媒体的数字化，比如数字的显示技术和数字的传输技术为节点，还是以广告传播营销的商业模式的数字化为数字时代的节点，这样一些问题可能没有一个最权威的答案，但是有一点是可以肯定的，从2003年到2005年分众的出现以及2006年以来分众的并购与数字化的整合已经让中国的营销传媒格局发生了根本结构性的变化，

新媒体时代的营销思考——“新浪—第3种人高峰论坛”上海峰会

5月22日,由《第3种人》杂志、《成功营销》等媒体联合主办的"新浪一第3种人高峰论坛"上海峰会开幕。此次论坛不仅有来自国内外知名的广告公司,还有中国有关行业的媒体、广告主和学术机构。新媒体广告标准研讨的互动深入,使此次上海峰会精彩连连、高潮不断。科技的进步催化了更多的新媒体诞生,在这样的时代背景下让中国的广告业有了新转机,抓住这样的机会,就有希望改变广告行业的历史。中国的新媒体如何与广告业引领世界?专业人士的精彩观点让这个极其复杂的答案一点点呈现在我们面前。

叶茂中的几张面孔

叶茂中从一个地方电视台的小美工,成长为中国广告业数一数二大人物的过程,简直象一个新世纪的童话。很多人不解乃至不服气:凭什么他可以成功?对于在今年不景气的经济环境中苦苦挣扎的广告人来说,回答这个问题,已经具有鼓舞人心的普遍意义。其实,老叶三年前已经在东方卫视的《波士堂》回答了。当时我作为观察员,正好也在现场。他说:我介于营销与广告之间,我是营销界中最好的广告人,也是广告界中最好的营销人。这确实是理解这个人非常重要的角度。那就是,他总是在不同的角色之间转换,并且在不同的时间与空间中扮演最为合适的角色。

第三种力量在哪里?

第三种力量正在重建广告业的生态,它将成为品牌、广告公司与媒体的最大机遇与挑战。很多人都在问,什么是第三种力量？对第三种力量的诠释是一个开放的过程,原来我们认为是技术,是互联网深层发展的技术。但现在我们认为,它是在技术的基础上,一种更深层次融合的力量。这种力量已经在我们身边真实地发生了,并且它已经成为我们这个行业最有活力、最年轻的力量。如何理解技术的力量,刘祥博士对技术做了一个诠释,他认为技术已经从原来＂术＂的层面上升到＂道＂的层面。在互联网的纵深时代,技术的影响不仅在局部。

兆讯传媒:超级新媒体——从传播广度与传播情境看兆讯的独特价值

作为中国乃至全球最大的火车站视频媒体，兆讯传媒以”超大网络、超纯时空、超全信息”的媒体优势，已经引起业内外的充分关注，其传播价值已经得到广告专业机构与人士的认同。这里，从两个比较新的角度探讨一下兆讯传媒可能被忽略的超级传播价值。

Nutty的西行漫记

拖着行李入住家庭式公寓的那个下午，老板娘亲自上楼来把为数不多的家具和电器一一介绍给我，当她拿起电视机的遥控板，准备演示给我看的时候，我告诉她不用了，因为我不看电视。她当即露出一脸惊愕的表情，仿佛那是很不可思议的一件事。

“推敲”一下你的明天

引子推敲是什么？推敲就是＂琢磨＂。不对,这是从前。明天起,推敲就是＂Five Labs＂。曾和一位HR聊天,她用非常优雅的语气淡定地告诉我,现在她公司招聘的时候不再将目光局限于那些被精心粉饰过的简历和面试,毕竟那并不代表被面试者性格的全部。

对话:关于本土与4A

对话人:张惠辛《中国广告》杂志社主编(以下简称张)郑松茂台湾意识形态广告公司董事长(以下简称郑)张:进入中国大陆的4A 公司有好几种类型。比较早的有上广跟奥美、广装与旭通的合资.它们的投资比例大抵相等。后来.好像外资的控股比例在提高……郑:用外国话来说.这叫'这个伙伴在睡觉'。外商很有国际化的习惯.他们总是想要拥有控制权.这里面就会有很多吞并的技术。我们很多公司没有被国际化的经验,更不要谈国际化别人的经验。所以.有的是有意识的.有的是不小心就被吞并了的。