转型期基层医院生存与发展研究(五)——基层医院人力资源管理现状及建议初探

医改给基层医院带来了机遇和挑战,而人才的竞争和人力资源的管理对未来基层医院迎接挑战无疑至关重要。本文以事实和数据为基础,对基层医院人力资源的现状进行了分析,并提出相应建议进行探讨。主要发现:①医护配比不合理,护士数量少;②高素质人才缺乏、难获取、易流失;③缺乏有效的绩效管理和激励机制。

转型期基层医院生存与发展研究(三)——基层医院生存与发展特征分析

本文以事实和数据为基础对基层医院的生存状况和发展趋势进行分析。主要发现如下:①基层医院目前的生存状况相对较差:技术落后,医疗设备差,医护配比不合理,科研能力弱;②基层医院近几年发展迅速,医疗设备投入迅猛增长,人员结构优化速度快、力度强,为基层医院改变不佳的生存现状提供了支持;③单纯的财政补贴并不能使医院满意,对基层医院软性环境方面的支持至关重要。

转型期基层医院生存与发展研究(二)——区域间基层医院比较研究

以基层医院为龙头的三级医疗网覆盖了全国约70%的人群,基层医院改革的成功与否,将直接影响到新医改的最终结果。本文以事实和数据为基础,从经济收入、运营指标、人员结构、学科建设、科学研究等方面,对以经济区域划分的东、中、西部地区基层医院的生存现状与发展前景进行深入描述和比较。

转型期基层医院生存与发展研究(四)——基层医院专科发展现状分析

加强专科建设,构建优势专科群,是建设现代化医院的核心。然而,基层医院受人才、硬件和市场等条件的限制,专科发展举步维艰。本研究通过对113家基层医院的专科发展现状调查,对基层医院的专科发展水平进行分析,并讨论了基层医院未来专科发展的走向。

转型期基层医院生存与发展研究(一) 概论

基层医院作为中国医疗卫生事业的中坚力量,是农村医疗卫生服务的核心。基层医院是这次新医改的重点之一,基层县医院在新形势下如何发展,将影响到新医改的整体效果,也将影响到基层老百姓切身的医疗问题。本研究以事实和数据为基础,量化地为基层医院的生存与发展做出客观评估。

转型期基层医院生存与发展研究(六)——基层医院与三甲医院运营管理的对照研究

从医院运营管理的角度,对113家基层医院及13家中小型三甲医院进行对照研究,比较两者间的投入、转换及产出的差异,旨在探索基层医院的运营管理效率及可改善之处。本文以事实和数据为基础,对基层医院与中小型三甲医院的运营状况进行比较。主要发现:①基层医院的运营效率相比中小型三甲医院低:医护配比不合理,后勤占比较大,员工业务收入能力不强;②2006-2008年间,基层医院的运营效率有明显提升。医疗设备占比增加、医护配比趋于合理、住院量及业务量迅猛增加;③基层医院运营效率还未能得到根本性的提高:虽住院量增速明显,但门急诊人次数增速不高。由此可见,基层医院在承担常见病和多发病的基本医疗服务的同时,可能由于技术水平还未获得患者肯定,一则表现门急诊量增幅不大,再则病床使用率相对较低。医院运营效率还有较大提升空间。

构建医院核心竞争力应把握的十条原则

论述了构建医院核心竞争力应把握的十条原则:政府主导不能让位于市场,建立市场机制不是市场化,绝不可淡化公益性特征,不能期待卫生资源独家垄断,应该理智地借鉴企业管理理论,正确处理公平与效率的兼顾问题,要坚持以人为本的价值观,明确各类医院的市场定位,要升华新的医德价值理念,必须强化法制监督机制。

医疗纠纷第三方调解公信力现状及推进路径研究

医疗纠纷第三方调解机构的公信力在于其自身所具有的高效性、中立性、专业性和客观性等优势,但现实运作存在差异,第三方调解机构的公信力经常受到医患双方和公众的质疑,对此,将从专业性和中立性、立法讲法、筹资渠道、监督等方面对第三方调解机构的公信力现状及推进路径进行研究。

纵论“高州模式”

介绍了高州模式的内涵及练成,从适宜化、年轻化、本土化的人才团队;县级医院,"三甲"实力;低成本运作,低收费惠民;人文关怀,服务至上;监管到位,敢奖敢惩;"蛙跳"发展,速度超常等方面分析了高州模式的几大特点。指出高州模式的启示,即少花钱治好病,应是公立医院必须遵循的办院方针;技术人才是医院的生命,必须"输血"与"造血"并举;医院评审是技术质量的准入评估,应弱化行政级别保护;选好医院的当家人很重要;关于"高州模式"能否"复制"的问题。