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中国电气工业100强分析
1
《电气时代》
2001年第1期8-8,共1页
受城乡电网改造和政府加大基础设施建设的投入力度等宏观经济政策的影响,1999年中国电气工业整体情况明显好于1998年。1999年除日用电器外的电气机械及器材制造业共实现产品销售收入2315.86亿元,比1998年上升9.50%;而利润总额更是比199...
受城乡电网改造和政府加大基础设施建设的投入力度等宏观经济政策的影响,1999年中国电气工业整体情况明显好于1998年。1999年除日用电器外的电气机械及器材制造业共实现产品销售收入2315.86亿元,比1998年上升9.50%;而利润总额更是比1998年增长34.28%,达到82.88亿元;工业增加值增长12.31%,达653.91亿元。在销售收入、利润、工业增加值增长的同时,电气工业企业数却基本与1998年持平,从业人员人数不但没有增长,反而减少了4.96%,这可能与国有企业的减员增效有关,结果使1999年的人均劳动生产率和企业平均产值规模分别比1998年增长18.18%和6.78%。 百强企业 铸就电气大厦 百强企业占全行业企业数的比重不足2个百分点,但其各项指标占全行业的比重却都在20%左右,其中百强企业的工业销售产值占全行业的比重最高为20.18%,其全年从业人员人数占全行业的比重最低为16.19%,由此可见无论从从业人员的数量还是企业所创造的价值来说,百强企业在电气行业中都占有举足轻重的位置,堪称电气行业的中坚力量。
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关键词
电气工业
对外经济
市场经济
中国
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职称材料
打破国际垄断 培育民族品牌——访普传电力电子(深圳)有限公司副总经理傅英均
2
《电气时代》
2001年第11期7-8,共2页
打破垄断“七七”起家 1992年7月7日这一天,为打破国外变频器对中国市场的垄断,一家台资企业在深圳特区成立了,它就是普传电力电子(深圳)有限公司(以下简称普传公司),之所以选择这个日子,就是为了不忘国耻、激发斗志。 20世纪80年代末...
打破垄断“七七”起家 1992年7月7日这一天,为打破国外变频器对中国市场的垄断,一家台资企业在深圳特区成立了,它就是普传电力电子(深圳)有限公司(以下简称普传公司),之所以选择这个日子,就是为了不忘国耻、激发斗志。 20世纪80年代末至90年代期间,国外变频器产品大量涌入国内,最早是东芝、三菱,随后富士、西门子、CT、A—B、丹佛斯、ABB、日立甚至韩国的金星等公司鱼贯而入。一时间,国内变频器市场红红火火,遗憾的只是处处散发着“洋”味。
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关键词
国际垄断
民族品牌
普传电力电子(深圳)有限公司
副总经理
傅英钧
经营模式
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职称材料
题名
中国电气工业100强分析
1
机构
<电气时代>报道部
出处
《电气时代》
2001年第1期8-8,共1页
文摘
受城乡电网改造和政府加大基础设施建设的投入力度等宏观经济政策的影响,1999年中国电气工业整体情况明显好于1998年。1999年除日用电器外的电气机械及器材制造业共实现产品销售收入2315.86亿元,比1998年上升9.50%;而利润总额更是比1998年增长34.28%,达到82.88亿元;工业增加值增长12.31%,达653.91亿元。在销售收入、利润、工业增加值增长的同时,电气工业企业数却基本与1998年持平,从业人员人数不但没有增长,反而减少了4.96%,这可能与国有企业的减员增效有关,结果使1999年的人均劳动生产率和企业平均产值规模分别比1998年增长18.18%和6.78%。 百强企业 铸就电气大厦 百强企业占全行业企业数的比重不足2个百分点,但其各项指标占全行业的比重却都在20%左右,其中百强企业的工业销售产值占全行业的比重最高为20.18%,其全年从业人员人数占全行业的比重最低为16.19%,由此可见无论从从业人员的数量还是企业所创造的价值来说,百强企业在电气行业中都占有举足轻重的位置,堪称电气行业的中坚力量。
关键词
电气工业
对外经济
市场经济
中国
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
打破国际垄断 培育民族品牌——访普传电力电子(深圳)有限公司副总经理傅英均
2
机构
<电气时代>报道部
出处
《电气时代》
2001年第11期7-8,共2页
文摘
打破垄断“七七”起家 1992年7月7日这一天,为打破国外变频器对中国市场的垄断,一家台资企业在深圳特区成立了,它就是普传电力电子(深圳)有限公司(以下简称普传公司),之所以选择这个日子,就是为了不忘国耻、激发斗志。 20世纪80年代末至90年代期间,国外变频器产品大量涌入国内,最早是东芝、三菱,随后富士、西门子、CT、A—B、丹佛斯、ABB、日立甚至韩国的金星等公司鱼贯而入。一时间,国内变频器市场红红火火,遗憾的只是处处散发着“洋”味。
关键词
国际垄断
民族品牌
普传电力电子(深圳)有限公司
副总经理
傅英钧
经营模式
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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1
中国电气工业100强分析
《电气时代》
2001
0
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职称材料
2
打破国际垄断 培育民族品牌——访普传电力电子(深圳)有限公司副总经理傅英均
《电气时代》
2001
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