项目经理情绪管理的“七种武器”

化解工作压力,对抗负面情绪,实现项目目标,项目经理不可不知的情绪管理“七种武器”。焦虑、烦躁、沮丧、无助、愤怒,甚至还有绝望.项目经理时常受上述不良情绪所扰,严重时甚至会影响到项目团队的氛围,目标的达成,乃至客户满意度。导致上述不良情绪产生的原因可能有很多,但最常见的也是最主要的就是工作压力。比如领导对项目支持力度有限、团队成员不配合、客户过于苛责、工作量太大。

项目经理如何提升自己的演讲技巧

项目经理80%左右的时间用于各种形式的沟通,其中最考验人心理素质的一项就是演讲,而多数项目经理的演讲或多或少都有一些小问题。如何克服这些问题自如地表达,这成了项目经理必修的一堂课。项目经理是复合型人才的典型代表,他们要有足够的实践经验、充分的理论基础、积极向上的健康人格,要具备沟通、激励等能力,还要掌握必要的行业专业知识。

项目经理如何用好登门槛技术

心理学探究人们的行为表现与心理动机的规律与联系,在项目管理工作日益复杂,人们越来越强调个性、自我的今天,心理学已经成为优秀项目经理的一门必修课。本刊将从2019年第2期开始,为项目经理打开心理学通道,教你如何从心理学的角度去管理项目。

项目经理如何走出焦虑困扰

项目经理在工作中难免会遇到困难,遭受挫折,如资源紧缺、工期迫近、团队士气懈怠、技术问题层出不穷。这种情况下,我们总是难以避免地心情急躁、情绪低落、怒火中烧,甚至会出现一些不理智的行为。那么,项目经理该如何克服这些焦虑情绪,消除给我们的工作和生活带来的负面影响呢?

感觉压力大的项目经理该和自己聊聊了

生活在快节奏的社会,人们的压力越来越大,尤其作为一个管理者,更是压力重重。如果不能很好地管理疏解压力,管理者很容易陷入健康危机之中。随着社会发展节奏的加快,各种竞争日益激烈,越来越多的人感受到了巨大的压力。不知从何时起,'压力山大'成了都市白领自嘲的流行语。'有压力时觉得累,没压力时觉得可怕''加班压力大,不加班压力更大'。最新一项调查显示,2/3的白领认为自己身体处于亚健康状态,工作压力成为危害身体健康的主要因素。据统计,我国每年因巨大的工作压力导致过劳死亡的人数达几十万人。

做一个有魅力的项目经理

有个人魅力的项目经理做事顺水又顺风,这究竟是一种怎样的魅力?如何培养自己的这种魅力呢?很多有经验的项目经理都有这样的体会:在项目工作中,良好的内外部关系往往起着非常重要的作用,特别是在资源紧张、要求苛刻的时候,光靠所谓的'硬工具''大道理',有时很难获得充分的支持与理解。这时候。

项目经理的时间要用在刀刃上

项目经理每天都被外界的各种信息干扰着,很难静下心来开展工作,更别提高效工作了。那么,如何才能排除干扰,掌控自己的时间,在有限的时间里做最有价值的事情呢?这不仅是项目经理,也是每个职场人关心的问题。随着社会节奏的加快,每个人都承担着越来越多的工作任务和压力,所以忙几乎成了现代都市人特有的标签。每天都在忙着开会,忙着出差,忙着完成各种任务,甚至忙着娱乐……每当面对此起彼伏的电话,络绎不绝的邮件。

如何走出风险管理的误区

风险无时不在,无处不在,无论怎么预防都会不可避免地发生。为什么会出现这种状况?如何才能有效地管理风险,让风险在可掌控的范围内发生?这就要求项目经理首先要走出风险管理的误区,正确地认识风险,对风险进行有效的规划管理。每个项目经理在工作中都会遇到各种各样的风险,甚至被这些风险所折磨。的确。

做项目:找正确的人做正确的事

有一本曾经很火的管理学畅销书——《从优秀到卓越》,书中提到了一个观点:先人后事。所谓“先人后事”,就是“把合适的人请上车,让大家各就各位,先让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。”这句话的意思是,管理企业,永远要先选择优秀的人才,并将这些优秀的人才安置到合适的岗位,以便让他们能充分发挥自己的价值。同时,还要及时将那些能力、价值观不合适的人清理出去,这样企业才能获得成功。管理企业“先人后事”的理念。

项目经理的苦与乐

清末维新派的代表人物梁启超写过一篇文章《最苦与最乐》。梁先生认为人生最苦之事并不是贫困、失意,更不是人人都躲不过的衰老、死亡,而是'身上背着一种未了的责任'。'该做的事没有做完,便像是有几千斤重的担子压在肩头,再苦也是没有用的。为什么呢?因为受良心责备不过,要逃躲也没处逃躲呀.'这种责任之苦,对项目经理来说非常形象。项目经理的痛苦源于其特定的职责。项目经理要管理团队,在计划指导下组织使用资源、完成任务,并最终实现预定的项目目标。