不“造船”不“拆船”选择“修船”——“农工商”重组凸显上海国资改革愈加务实

新一轮国资国企改制重组究竟重组什么?刚刚挂牌的上海农工商(集团)有限公司的重组过程表明，国资国企改制重组，就是要实现国有产权多元化，突显集团的主业方向。“这次重组在调整过程中变化比较大，主要体现在这两个方面。上海国资委是从战略布局的角度对我们采取这种重组模式的。

闸北国资:规范发展才是主旋律

闸北区国资委将继续推进区属国有控股企业的多元化改革，以吸引其他资本进入。

上海轻工大"放小"

上海轻工控股(集团)公司大规模的"放小"改制.完全跳出了传统的追求规模的思维方式,是根据上海的战略定位、未来产业方向和工业布局来定位轻工改制,举全市之力.发挥市、区两个积极性,打破了行业内整合的界限,拓宽了国资改革的平台,丰富了国资改革的内涵。

豫园改制三步曲——专访上海豫园旅游商城股份有限公司总裁程秉海

现在豫园商城的历史，要追溯到600年前诞生的城隍庙和由此逐步形成的市场，素有“白相城隍庙”的民风习俗，是上海人最乐意去的绝妙场所。这里集中了丰富多样的上海小吃、各种各样的戏曲曲艺，还有富有民族特色的荷花池、九曲桥。

3号令推动中国产权市场和谐健康发展——上海联合产权交易所总裁蔡敏勇专访

2003年12月31日,国务院国资委、财政部联合发布《企业国有产权转让管理暂行办法》(简称3号令)。作为一项伟大的制度创新, 3号令发布迄今3年来,中国的国资国企改革、产权市场发生了深刻的变化。为了认真学习贯彻党的十六届六中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,在构建社会主义和谐社会的进程中,紧紧围绕产权市场和谐健康发展这一核心,总结3号令颁布以来中国产权市场的发展经验,本刊特组织了一组稿件,以期对我国产权市场的新一轮发展有所裨益。

上海律师服务团促国企改制法制化

律师服务团和《指引》是在上海市国资委的主导下建立的,这是一个非常强烈的信号,体现了政府要求国有企业在改制中加强引进法律服务的愿望。

"竞价交易"彰显市场功能

随着市场交易活跃程度不断提高和交易总量的不断增长，竞价交易也开始大步走向前台：2004年，通过引入竞争机制，创新交易方式，上海联合产权交所大力推进“竞价转让”，其市场化运作有了质的提高。据统计，2004年累计在该所挂牌后通过竞价方式成交的宗数为854宗，交易金额达273．64亿元，

上港角力国际强港

“全球港口业迎来了中国时代”。——德国《明镜》周刊以这样的开头描述了中国港口在全球竞争中的旺盛势头，文章说，在成为制造业中心和世界工厂后，中国与美国、欧洲、亚洲之间出现了前所未有的贸易流量。

竞价交易纵横谈

随着市场运行以及竞价方式使用频率的提高,如何保持竞价的这块净土,值得大家思考。

运用法律也是国企的核心竞争力

法律思维和技术是现代企业核心竞争力之一,这个观点以前得到的重视不够,但我相信,随着经济全球化不断推进和改革的不断深化,会有越来越多的人赞同。

央企风骚独领

2006年是一个特殊的时点，在新《公司法》颁布，股权分置改革实质性完成，若干重要行业的WTO过渡期即将结束这三股力量的助推下，中国并购市场进入了一个新时代。 央企争“龙头”，冲“三甲”；外资则鹰视狼顾，民资亦不甘于当“小妾”和“二奶”。 “乱花渐欲迷人眼”，2006年并购版图将如何演绎？

再战创业板

2008年1月16日，证监会主席尚福林在全国证券期货监管工作会议上指出，将力争于2008年上半年推出创业板! 这也是自2001年热火朝天的创业板准备工作叫停以后．7年来创业板首次有了一个明确的预产期。 7年间，中国主板市场早已经历了一番大熊到巨牛的沧海桑田；7年间，中国的证券业尤其是投行业曲折前行，昔时备战创业板的业内精英亦各奔前程；7年间，是时望穿秋水，等米下锅的诸多创业企业们已成明日黄花；7年间，中国的中小企业融资问题严峻依然…… 时至2008年年初，那一声悠扬的开市锣声终于即将在耳畔响起！

整体上市冲动

整体上市就是集团公司将其全部资产或者主要经营资产证券化。由于实施步骤和融资手段的差别，也衍生出诸多不同的上市路径。目前中国证券市场上出现过的整体上市路径大致可以归结为4条：新壳、借壳、并壳、造壳。相比另外三种模式，借壳方式无疑是可行性最强的一种。

探访国企法律顾问制度

今年6月1日，国务院国资委第6号令《国有企业法律顾问管理办法》正式施行，同时，国资委决定在53户中央企业和其它具备条件的中央企业中全面推行企业总法律顾问制度，并在地方国有重点骨干企业中推广企业总法律顾问制度。

重构国企创新能力

“求木之长者．必固其根本；欲流之远者．必浚其源泉”。对国企而言．没有创新就没有未来，而重构国企的创新机制．则是创新之源。

竞价催生全国首家"混合"新华发行集团

新华发行集团49%股权的转让，完全采用市场手段，通过产权交易市场公开挂牌，招标征集合作伙伴，不仅提高了文化企业改制的公开性和透明度，更使文化企业的市场价值得到充分体现。

应对跨国并购——毕博公司总经理朱农飞博士评述中国并购市场

国内企业规模小,市场占有率低,所以溢价能力不强,卖不了好价钱。但几个小企业并购在一起就大不一样了,朱农飞忠告,应大力提倡、鼓励中国企业先在国内并购。

博士团队联手打造昊理文律师事务所

作为全国第一家合伙人全部为法学博士的昊理文律师事务所,汇聚了国内外名校博士12位、教授2位、硕士近30位,成为目前全国博士人数比例最高的事务所,并拥有包括韩国LG商事、美国桂邦、中化国际以及宝钢国际在内的跨国公司以及国内大型企业客户群,成功代理多起跨国公司重大投资业务、大型国企投资及改制项目。

宝钢建设产权转让的竞价之旅

宝钢建设在上海联合产权交易所公开挂牌并成功地进行了竞价交易,这是中央企业项目在联交所采取竞价方式完成产权转让的第一单。

危机预警时不我待

面对华源集团这种火线重组的危情．市场化重组的程度多少会打上个问号。如果华源问题能够较早被发现，国资委显然也能够采取较目前的重组更为市场化的方式，其不确定因素也会少得多。三九如此、华源也是如此，国有企业为什么总是到了病入膏肓的时候才把问题爆发出来，为什么不能建立起一个对国有企业的危机进行前期预警的机制呢？