医学教育与临床：危险的脱节——临床实习现状调查

成为医生显然不是一件很容易的事——在国际上，医学生要想成为一名合格的主治医生，必须进行长达20年的专业实践学习。之所以需要如此漫长的过程，主要是因为医生需要复合的素质能力，理论和技能同等重要的同时，现实工作的复杂性对其医学文化修养提出了更高的要求。

医学会：失节的替罪羊？

中华医学会是《医疗事故处理条例》中明确规定承担医疗事故技术鉴定的行政机构，它应该代表了医疗事故鉴定的公正与权威。身处医患纠纷之间的敏感地带．医学会的处境是怎样的呢?

医学美容大“蛋糕”怎么切？

医学美容，在短短二十多年的时间里．从一个不被理解和重视的冷门变为时尚的热门。有关专家预测，21世纪医学美容将成为一个具有商业化特点的朝阳产业。然而，随着医学美容业的飞速发展．巨大的变化必然会在社会上产生一些不清醒的认识和不规范的行为。据不完全统计，目前全国有1万家以上的从事整形美容的医疗机构，相关收入累计每年约20亿元人民币。

谁来关怀“临终关怀”

人类无法回避的两个现实性问题是：衰老和死亡。2005年初．我国60岁以上的老年人口已达到145亿，占到了总人口的11％．其中65岁以上的达9400万．超过总人口的7％。巨大的人口基数使我国成为世界上老年人人口最多、增长最快的国家之一。据预测．我国老龄化高峰将于2030年前后到来．并持续20余年；到21世纪中叶达到最高峰．届时每四个人中就有一个老年人。

医疗责任保险：尴尬中前行

医疗责任保险的出现似乎为医疗纠纷问题提供了一个符合国际惯例的全新解决途径。但医院对投保医疗责任保险的热情依然不高，保险公司对拓展医疗责任保险业务的积极性也不太强，那么，是什么原因造成了中国医疗责任保险目前“叫好不叫座”?

让药师走入临床

我国进行医药体制改革以后．医院药学对药物制剂及通科药学人才需求明显减少．而对能够有效参与临床药物治疗．指导临床合理用药的人才，即临床药师的需求有所增加。同时．随着社会药房的大量涌现．以及医药企业医药代表职业的出现．使得大批普通药学人才面临新的挑战，他们在进行药品推销过程中需要了解更多药物作用机理、药效及对人体的影响等知识，

市场发展 聚焦税收羁绊

实施医院分类管理后对营利性医院的税收政策一直是争论的焦点，因为它直接影响到营利性医院能否生存，影响到与非营利性医院能否公平竞争——这直接影响到医疗市场的形成，影响到对医疗市场的培育。

手术意外险遭遇“意外”

“去医院做手术，不投保手术医疗意外伤害保险就不给动手术。”近日，有患者家属王女士告诉记者，她陪同丈夫去北京阜外心血管病医院做心脏手术时，遇到了这样的情况。

复兴模式“探路”社区医疗

复兴医院副院长杜雪平在接受记者采访时快人快语：“我们这种一个三级医院、一个社区卫生中心、十一个服务站的“三合一”就医模式、从1995年风风雨雨至今走过了八个年头，中国找不出第二家……”

医疗美容商机背后

医疗美容业广阔的市场和高额的利润的背后必然是高风险。每年因医疗美容而造成事故和纠纷的数据就能很好地说明这一点。而这种高风险的直接面对者就是从事这一行业的美容整形医师。然而，目前在我国保险市场里只有医疗机构责任保险，对于医疗美容专业，各家保险公司在推出的医疗机构责任保险中明确说明：医疗美容整形业务的医疗事故，不属于保险责任范围。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——上阙 矿册安全医疗救治网络篇——专家资源支持医疗网络建设

国家安全监督管理局把国家矿山医疗救护中心放在煤炭总医院，其中一个主要原因是由于煤矿事故比较多煤炭系统的医护人员有丰富的救治创伤病人的经验和技术。煤炭总医院是煤炭系统的龙头医院，与全国的矿山医院有着密切的联系。其中的许多专家都具有多年的地方煤矿医院工作经历．有着丰富的创伤救治经验和高超的技术。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——上阙 矿册安全医疗救治网络篇——医疗救护体系凸显重要地位

在“政策性亏损”的背帚下．矿山医疗救护力量的不足也就不足为奇了：设备简陋，技术不高，人员缺乏等是各地的实际情况．而建立全国性矿山医疗救护体系．对医疗资源进行合理调配．从北京等医疗资源丰厚的地区向各地医疗薄弱地区进行技术以及物力支援．采取伤亡人数以及对伤亡人员进行及时有效的事后救护，就成为国家煤炭安全生产的重要环节。而恰恰在这个时候，矿山医疗救护中心在煤发总医院成立。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——下阙：人物篇——王明晓：最是沧海横流时

1981年的秋天．当王明晓大学毕业被分配到河南郑州矿务局总医院工作时，他可能不会想到，20年后．他将成为中国煤炭总医院的院长。随着政府逐渐加大对矿山安全生产监督管理的力度，这家在京的医疗机构．现在已经是中国矿山医疗救护体系中最核心的部分。如果说王明晓是在员工们充满疑虑的目光中上任的话，那么今天．他将和他的2000多名员工一起．共同见证一家医院的发展和飞跃。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——中阙 医院管理篇——人才战略 打造核心竞争力

俗话说，“种的好梧桐．才能引的好凤凰。”为提高自身竞争实力．煤炭总医院积极推进职称聘任制度．人事制度和分配制度改革．在大胆培养和使用现有人才的同时以优厚的待遇和发展的机会向国内外广征贤才并返聘知名退休老专家来院服务。医院目前已基本形成了比较完善的专业技术队伍．全院拥有各类高级技术人员121名。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——中阙 医院管理篇——“零感染”应验管理科学

1993年．煤炭总医院诞生了，建院伊始就面临着激烈的市场竞争。十几年来，煤炭总医院为探索新形势下行业医院的生存与发展之路，为满足广大人民群众的医疗需求，作出了不懈的努力，取得高速度、超常规的发展，目前已成为一所专业齐全、人员精悍．设备先进、具有较高医疗服务水平的大型现代化综合性三级医院。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——上阙 矿册安全医疗救治网络篇——煤炭支撑起国民经济高速增长

寻访煤炭总医院走过的发展历程．一条主线贯彻始终——医院跨越式发展的“三级跳”紧扣国家能源战略变迁与完善。

跨越式发展 紧扣国家能源战略——煤炭总医院巡礼——中阙 医院管理篇——医患关系管理：以病人为本

让病人少花钱．看好病．还要清楚钱是怎么花的这是煤炭总医院努力目标。近年在煤炭总医院住院治疗的患者．普遍认为人均住院费用比同级医院要便宜许多。

以电子商务推动电子政务加快管办分离——专访上海市长宁区卫生局局长张平

在上海市长宁区政府大院里转一圈．发现这是一个很特别的环境：老洋楼里仄仄的本楼梯盘旋而上．一派“花样年华”的优雅气象，老房子是妙趣横生的．让初来的人不会失望更不会迷途——所有的房间全都相通。这种过廊．楼梯很窄的房子令里面起居的空间被放大了，我想这像足了上海人的性格；他们仔仔细细的平衡能力往往让他们得到了计划中的满足。