回归现象本身:推进组织行为与人力资源管理的案例研究

近年来,案例研究在管理学界的关注度与日俱增,尤其对组织层现象的案例研究已经逐渐从萌芽、混沌走向规范化。根据早前时任Academy of Management Journal(AMJ)质性研究论文专任副主编Pratima Bansal教授对2010-2017年间的论文情况统计,质性研究投稿占比从2010-2013年的13.4%上升至2016-2017年的18.2%,且质性研究稿件的录用率高于平均录用率3个百分点。

软实力标准:卓越高管的标杆——访中国工商银行总行人力资源提升项目专家黄勋敬博士

黄勋敬,博士,高级经济师,南京大学商学院工商管理博士后,中山大学管理学院研究者,中国工商银行总行人力资源提升项目专家,广东省分行人力资源部经理。主要研究兴趣包括行为金融(经济)、人力资源管理和商业银行管理。具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历,在国内首度开展了针对"商业银行行长胜任力模型"的实证研究与应用推广,并参与中国工商银行总行、南方航空公司、粤海集团(香港)、神华国华电力集团等企业的管理咨询工作。在产学研相结合的基础上,曾在国内核心或权威期刊发表论文三十余篇。出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》、《从胜任到卓越——商业银行行长领导力模型》专著三部。

“中国人才(China Staff)”评奖在京揭晓 连续第12年表彰人力资源领域杰出贡献者

2009年12月4日，“中国人才（China Staff）”评奖第12界评选结果在北京金茂威斯汀酒店揭晓。2009年“中国人才（China Staff）”评选获奖者包括：年度最佳人力资源团队：CH2M Hill中国；年度最佳人力资源总监：金丽华（诺华制药中国）：留住人才最佳案例：天纳克中国（Tenneco）：领导力发展最佳案例：

在华美企的人力资源挑战与应对——访中国美国商会会长孟克文先生

自1998年始，中国美国商会每年定期发布《美国企业在中国》白皮书，深入分析中国投资商业环境的发展变化。白皮书的内容来自于商会行业论坛及商会每年度开展的商业环境调查，是中美两国政府了解在华美企生存状况的重要参考，也是商会每年最重要的政策性文件。最新一期的白皮书已于近期发布。白皮书的一项重要内容是以在华美企的视角观察过去一年中国人力资源制度和市场所发生的变化，并对此提出建议，值得人们关注和思考。为此，本刊专访了中国美国商会会长孟克文先生。

经济低迷时期HR的价值——中国美国商会第十届人力资源总监年会在京召开

（本刊讯 记者韩树杰）2009年10月16日，中国美国商会于北京富力万丽酒店召开了第十届人力资源总监年会。会议主题是“在动荡时期增添价值”。受金融危机的影响，全球经济态势总体上仍不稳定。企业要根据每个部门为整个企业增添的价值来判断部门的重要性并据此制定预算。人力资源部门如何能够在经济低迷时期为企业增加价值？

中国人力资源开发研究会教学与实践分会第十届年会隆重召开

由中国人力资源开发研究会教学与实践分会主办、中国人民大学公共管理学院承办的“中国人力资源开发研究会教学与实践分会第十届年会”，于2009年7月18～19日在中国人民大学隆重召开。来自全国各地高等院校的200多名从事人力资源管理教学与学术研究的专家、学者，

中国人力资源开发研究会劳动关系分会第三届劳动关系师资培训班在南开大学成功举办

2011年8月22日至26日．中国人力资源开发研究会劳动关系分会在南开大学举办“第三届劳动关系师资培训班”。来自海内外劳动关系相关领域的十位资深专家为培训班作了专题讲座，来自国内近17所高校的近30名教师参加了培训活动。培训取得了圆满成功．与会学员纷纷表示获益匪浅，并将把所学所想传达给学生和关心劳动关系问题的人士。

中国注册人力资源管理师认证项目的新动向

（本刊记者 郑方）中国注册人力资源管理师认证中心为了更好发展CHRP项目，近期对项目的宣传、课程体系、培训师队伍建设、后续服务等都做出了系列规范调整和更进。

以伙伴的心态发挥HP-BP的专业影响力——访联想集团人力资源高级总监宋洁

记者手记：业界栏目定位于对人力资源资深从业者的专访。我们一方面希望挖掘一些优秀企业的管理实践、管理经验，另一方面希望这个栏目也是关于人的故事，从中能够看到一个人力资源从业者的成长经历。

人力资源管理三支柱模型：理念与实践

对人力资源管理来说，现在是一个最糟的时代，也是一个最好的时代。“互联网＋”、“平台化”、“大数据”、“跨界混搭”，这些时髦的概念正以超乎想象的速度改变着企业的人力资源管理活动。可以说，从来没有哪个时代像现在这样能够挑起人们对人力资源管理的争论。从“分拆人力资源部”到“现在是人力资源的时代”，各种观点唇枪舌剑，互不相让。

分享时代背景下人力资源管理的机遇与挑战

随着集体消费的兴起、移动互联网的发展和创投资本的推波助澜，分享经济（共享经济）已成为了一种迅速扩张的新型商业模式，对个人和社会带来了一场颠覆性变革（刘国华、吴博，2015）。不可避免的，这种模式对企业人力资源管理造成了不少挑战，当然也带来了不少潜在发展机遇。本期专题聚焦于这一话题，为读者奉上三篇文章。

德胜的人力资源管理体系——对话德胜洋楼人力资源中心总经理于苗

记者手记：人力资源管理领域似乎从来不缺乏新理念和新概念，从前些年兴起的战略人力资源管理，到近几年热议的HR-BP、人力资源转型、人才管理。短短十几年的时间，我们仿佛早已告别了传统的人事管理时代，对“选育用留”的老腔老调再也提不起兴致。

实现战略人力资源管理的梦想——访中科三环高技术股份有限公司副总裁、著名人力资源专家张玮

当前，组织人力资源管理的重心已经由行政、执行提升到融入组织战略的高度，战略人力资源管理已经成为当前我国人力资源管理理论与实践的重要前沿。与理论探讨日益高涨相比，企业战略人力资源管理的实践正在困惑中前行。许多人力资源管理者都感受到人力资源部门在企业中所处的尴尬地位。如何真正成为企业重要的战略贡献者成为摆在人力资源部门的一个严峻课题。

宏景软件建筑地产人力资源管理信息化研讨会在京召开

2011年5月27日．由北京宏景世纪软件有限公司主办、正略钧策管理咨询联合主办、北大纵横管理咨询协办的“实现精细化管理，构建高绩效组织”——建筑地产人力资源管理信息化研讨会在北京隆重召开。会议吸引了众多的建筑地产企业，多位业内专家、媒体与咨询机构代表出席，

一线管理者是人力资源管理落地的助推器

可以说,认为人力资源管理只是HR们的工作职责的时代已经一去不复返了,但一提到人力资源管理就首先想到HR部门的情形并未发生变化。伴随着被重视与被诋毁,HR部门已从最初的功能性角色定位转变为现在的战略性角色定位,形成了一个包括人力资源专家中心、人力资源共享服务中心和人力资源业务合作伙伴在内的三支柱运行模式。与此同时,在人力资源管理要素和模块上,尽管学术界还未有定论,但人力资源管理最佳实践和高绩效工作系统已被企业大力倡导和推行。

呼吁开展人力资源培训和开发研究

在人力资源管理研究领域，相对微观的组织行为学占了相当大比重，偏向中宏观的人力资源管理则相对较少，在国内尤其如此。好几次与学术同行交流时，一些系主任抱怨现在人力系越来越难招到中宏观研究方向的求职者。这种现象非常普遍。以人力资源学科每年发表的学术论文来看，对诸如招聘甄选、绩效管理、工作设计、培训开发等内容的研究并不多见。常听到的解释是，这些问题太过于实践，难以提炼出科学研究问题。

“北京行为科学学会年会暨人力资源管理前沿论坛”成功举办

2011年9月17日，由北京行为科学学会主办、北京理工大学管理与经济学院组织与人力资源管理系承办、数字100市场研究公司协办的“北京行为科学学会2011年会暨人力资源管理前沿论坛”在北京理工大学管理与经济学院隆重召开。

光华“人力资源总监圆桌”会议在京举办

2010年12月18日，由北京大学光华管理学院举办的“光华人力资源总监圆桌会议”在国美公司成功举办。会议以“员工的行为：积极的和消极的”为议题，结合理论和实践，探讨有关组织内员工的组织公民行为和反生产行为等问题。会议由吕峰博士主持，来自国美集团人力资源总监赵克欣、红孩子信息技术有限公司高级副总裁段冬、安泰科技股份有限公司人力资源部部长刘伟钢、

北理工管理学院举办2010年组织与人力资源管理前沿论坛

12月8日，“2010年组织与人力资源管理前沿论坛暨2010年国防科技管理学术年会、北京高教学会管理科学研究会年会”在北京理工大学管理与经济学院隆重召开。来自工业与信息化部、教育部、国资委、中国兵工学会、中国兵器装备集团公司、国家电网、中国航天科技集团等有关方面的领导和企业代表，以及来自中国科学院、中国社科院、中国人民大学、中山大学、南开大学、对外经贸大学等30余所管理学院专家学者参加了大会。

张建国:华为的可持续发展系于人力资源管理价值链

对于所有企业来说，即便不是为了利益而存在，但持续地追求利益是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。从这个角度来看，企业是一个功利组织，管理的目的服从于经营的目的，即如德鲁克所言，“管理是为了组织的绩效而存在的，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。换言之，企业必须依靠内部管理的“功力”，去求外部市场的“利益”，推动组织不断进步。