双赢的战略合作模式是供应链协同管理之关键——对话木星咨询资深顾问吴栋材

《中国制造业信息化》：在制造业领域供应链管理对于离散型与流程型企业在应用的需求上有哪些特殊性？吴栋材：流程型企业在整个供应链管理中．由于每个业务流程的环节衔接得都非常紧密，因此对时效性的要求会更高：离散型企业在时效性上的要求就没有对流程型那么高，

无缝集成避免“盲人摸象”

随着竞争的加剧，单纯的企业内部资源管理已无法满足企业的需要，企业之间的竞争逐渐转移到了对企业外部资源的充分利用，其实质是供应链之间的竞争。供应链管理是在满足客户服务水平下，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库、经销商有效地融为一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。

一个核心贯通上下基本点

安徽江淮汽车股份有限公司（以下简称江汽）成立于1999年，前身是1964年建立的合肥江淮汽车制造厂，2001年在国内成功上市。但随着企业规模的不断扩大．对现代化管理手段的需求也在不断增加，在完成企业内部数字化管理的基础上．对外部的供应链协同管理提出了更高的要求，遂在2005年踏上了企业外部资源协同管理的新征程。

搞好“供需关系”是供应链管理之关键

“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾这样说。目前，在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益．因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力．大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。

供应链将向全球整合型发展

近日，IBM成立了首个供应链创新中心，以致力于帮助全球的企业整合并改造其全球供应链能力。位于中国北京的新供应链创新中心将利用IBM公司在供应链研究、业务咨询服务、软件服务方面的专业知识和IBM自身整合供应链的最佳实践经验，为世界各地的公司提供创新的解决方案。

供应链管理与电子商务完美融合——对话金算盘软件有限公司副总裁张志鹏

当前．供应链管理已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争．企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是让可供分配的利益实现最大化。

打造新型价值链企业需将眼光放在“企业外部”

面对当今日趋激烈的市场竞争环境．越来越多有远见的企业管理者逐步认识到企业外部各环节的重要性．从传统的以关注企业内部管理为主．转变为更加关注需求链、设计链等外部环节．由外而内来管理制造价值链，以适应新形势下市场的要求。