双提升战略推进广东产业结构升级——访广东省科技厅副厅长、广东省制造业信息化专家组组长 陈新

30年前,广东省还只是一个落后的农业大省,全省GDP总量仅占全国的5.1%。30年来,广东省发生了天翻地覆的变化,经济总量跃居全国第一。在改革开放30年后的今天,站在新的起点上广东省要迈上一个大台阶靠什么?要靠提升产品的档次,提升产业结构的层次,从产业链的低端向高端延伸,从参与外围业务到做核心部件。

关注服务 引向深入——访湖北省制造业信息化专家 万立

如果以产业技术进步为目标,把信息化作为工程项目来推进,这其中的潜力和空间很大。信息化之于企业,以前是整体应用,今后可以考虑如何基于企业的业务,解决企业的核心问题,把服务做到家。

提升制造能力是企业信息化建设重点——访江西省制造业信息化专家组组长宋利康、副组长章义来

MIE不是阳春白雪工程，而是普及工程，是要提高制造业整体水平，因此要加大支持力度，普及力度。

MIE技术服务中心的“五抓手”——访湖南省制造业信息化专家组组长 李国喜

抓典型示范、抓技术服务、抓技术培训、抓平台开发、抓宣传,这是湖南省制造业信息化技术服务中心在推进制造业信息化工作中的五大抓手。

信息化大洋

成功的企业信息化建设项目,不仅仅是满足相关部门的业务需求更应该是先进管理思想的导入,信息化系统的价值也就体现在这里,行业最佳实践的导入。

白云电器:做中国的西门子

2002年8月,时任广东省委书记的李长春同志视察白云电器时指出白云电器有"三个一流":世界一流的钣金车间、中国一流的硬件设备、中国一流的软件管理,寄语白云:要做中国的西门子。白云人为此而努力!

信息化落脚业务增长

任何经营必须是围绕对企业产生现金,产生投资回报,最终帮到企业的业务增长。信息化要能帮助企业提高经济效益,增强内部控制,提供决策依据,最终提升企业的管理水平,归根结底要帮助企业获得核心优势,这也是江铃集团信息化发展的目标和原则。

涟钢:信息化跟着业务走

企业发展战略的变化和产品结构的调整,都直接影响和引领着涟钢信息化建设的方向。反过来,二十多年的信息化建设也成就了涟钢的高速发展。

江中:信息化不仅仅是支撑

在江中集团,信息化不仅仅是支撑,软件系统直接帮助企业实现了销售额和利润的双增长以及成本的降低!

中联“化蝶”

确立企业战略、完善企业文化、调整组织结构、收购充实产业链、引进高端人才、形成IT支撑,中联重科正在一步步实现自己"裂变+聚变=全球化"的战略构想,一个从上层战略思想到底层IT支撑的完整"化蝶"过程跃然眼前。

对接长珠闽 融入全球化——访江西省科技厅副厅长 王晓鸿

近年来,江西紧紧抓住东部地区产业向中西部转移的机遇,坚持"对接长珠闽,融入全球化"的发展战略,积极承接东部地区产业转移,开放型经济发展取得了明显成效。

危机下的中南经济

1～8月，广东经济运行稳步回升。内需拉动效应逐步释放，投资、消费增幅逐月走高，外需降幅继续收窄。其中，工业生产累计完成9721．76亿元，增长5．9％，增幅比上月累计提高0．7个百分点。轻工业增加值4023．07亿元，增长4．7％；重工业增加值5698．69亿元，增长6．7％。

立足更高点

广西省制造业信息化在强调深化单个企业的信息化应用的同时,需要立足于更高点,重点抓行业、产业链和产业集群的数字协同建设,带动行业及产业链的信息化向集成化、协同化和服务化方向发展。

绘出大飞机项目崭新图纸

上世纪八十年代末九十年代初,洪都集团为提高航空产品的自主创新能力,加快飞机等航空产品的设计制造水平,开始推进以计算机技术应用和企业信息化建设为重点的企业自主创新体系建设。

抓住历史发展新机遇 推动广西工业跨越式发展——访广西壮族自治区科技厅副厅长 纳翔

广西的制造业信息化建设形成了不同层次分类发展、多种模式共存的应用示范企业体系,辐射带动了不同地域城区的企业信息化建设,改变了过去简单、落后的产品开发方式和粗放的管理模式,有力的提高了企业核心竞争力,取得了显著的社会和经济效益,加快了广西制造业升级,带动了广西工业的跨越式发展。

“郑老大”过冬

"多品种小批量"是适应市场需要的生产模式,郑纺机的信息化之路始终围绕这一产品特点展开,极大程度上提升了企业适应市场变化的能力。

莱恩平台的商业之道

AutoEdi汽车供应链第三方协同平台迎合了汽车行业的特定需求。在商业化运行中坚持把客户的效益放在首位,走专业化的路线,并使供应链中的衔接配套发挥网络效应,莱恩平台带给我们这样几点启迪。

桂橡机械:不是“找死”是“突围”

从一个源于东北老工业基地的传统型生产企业,发展到具有核心竞争力,客户遍布全球的高速运转现代化企业,桂橡的信息化工作一路推动着企业的成长与发展。

从技术工具到战略支撑

时至今日,越来越多的企业已经从单一软件应用走向集成应用,更有企业为了支撑未来战略发展,开始了"二次信息化"的拓展。

许继重启ERP

而今,许继已经完成了集团化改造、业务架构调整、业务流程优化、人事调整以及业务战略规划,重启ERP已是万事俱备。