红领模式:基于大数据的工业化定制

以大数据为背景,全程数据驱动,全员在互联网上工作,从网络云端上获取信息、数据、指令,并与用户实时对话,这是红领在定制科研道路上探索出的服装生产模式,也是红领与众不同的成功之处。2012年以来,中国服装制造业订单快速下滑,大批品牌服装企业遭遇高库存和零售疲软,企业经营跌入谷底。

奥图智能可穿戴“赌局”

主打智能可穿戴设备的创业公司奥图科技从零起步,借助资本和高科技的力量迅速成长,在不到两年时间里估值超过2亿元。在其主打产品智能眼镜COOL GLASS ONE上市前夕,奥图科技创始人叶晨光向记者回溯了创业的点点滴滴。

孙伊萍:变革牧“牛”人

一个出色的领导者，不仅需要刚柔并济的领导力，更需掌握变革的技能。自2012年出任蒙牛乳业总裁以来，孙伊萍重新设立公司愿景，以国际化的战略眼光布局蒙牛的发展，以系统化的管理思想推动蒙牛的破茧蝶变。

“技术狂人”王传福

1995年,王传福辞职创办比亚迪公司,短短几年时间,凭借着＂工程师制胜＂的独特制造模式,他将比亚迪发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商。2003年,王传福带领比亚迪进入整车制造行业。5年后,巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份……而今日的比亚迪,因其科技、环保、创新、新能源等优势,成为了新一代＂绿色汽车＂的领导者。

苗连生:英利逐日

两个月前,苗连生在他将抛弃英利的传言声中拿出个人全部身家抵押,支持公司运营,誓与企业共进退。当月,英利如期还上12亿中期票据。从小微企业起家,到问鼎光伏之巅,其百折不挠的发展历程,或许能够给担忧英利未来的外界带来一番新的解读。

吉天利的循环生意经

吉天利创建了国内首条＂废铅酸蓄电池回收—无害化处理—材料资源化利用—铅酸蓄电池生产—销售—废铅酸蓄电池回收＂的闭合循环产业链,成为山西这个资源大省发展循环经济的急先锋。用吉天利董事长刘林娣的话说：＂我相信没有污染的行业,只有污染的企业,如果认定破坏环境的事情不能做,任何污染都是可控的。＂吃进废电池,吐出新能源,这样一个化腐朽为神奇的故事,在盂县妇孺皆知,在阳泉人们耳熟能详,在山西也令人刮目相看。

孙志强:瑞松智造进行时

已经在机器人行业摸爬滚打了20年的瑞松科技,自1997年为摩托车行业提供了第一条机器人焊接自动化生产线以来,至今已为制造产业界提供了各系列的机器人4000多台,承接了近千套焊接、激光、搬运、涂装等机器人自动化生产线。必点一壶铁观音,孙志强用这种方式表达着对家乡福建的一份情愫。

北京隆源:3D打印探路者

犹如外族骑兵突袭中原,3D打印似乎一夜之间踏破了沉闷的工业版图。产业界、资本市场开始相信“小批量与个性化”代表着迅速积累的财富、不可思议的传奇和摧枯拉朽的颠覆。犹如外族骑兵突袭中原，3D打印似乎一夜之间踏破了沉闷的工业版图。产业界、资本市场开始相信“小批量与个性化”代表着迅速积累的财富、不可思议的传奇和摧枯拉朽的颠覆。

曾光安:柳工“出海”

经历了海外营销、海外制造、投资与收购后,柳工业务辐射到全球140多个国家,拥有200多个海外代理商、1000多个海外网点.在印度,柳工用“半个”懂英语的人建成一家工厂.2012年,柳工收购波兰工厂,进入欧盟市场……尽管言谈间仍然免不了略带湖南口音，但丝毫不影响柳工股份有限公司董事长曾光安对自己的外语以及海外市场开拓能力的自信。站在清华大学讲台上，曾光安面露微笑，偶尔挥动手势，显示出发自心底的从容。

奇瑞战略转型之路

“宁可销量排名跌出前十也要完成奇瑞的战略转型，”要做奇瑞品牌，要按国际标准建设体系流程。自2011年奇瑞董事长尹同跃喊出这句话开始，奇瑞踏上了漫长而艰辛的转型之旅。随着2014年销售业绩的公布，奇瑞的转型似乎迎来了曙光。2011年5月，奇瑞董事长尹同跃喊出那句此后被广泛引用的豪言壮语：“宁可销量排名跌出前十也要完成奇瑞的战略转型，”要做奇瑞品牌，要按国际标准建体系流程。奇瑞自此开始了漫长而艰辛的转型之旅。

北京星航:“军转民”再创业

军工背景的北京星航瞄准民用市场迈出了二次创业的步伐，在民品市场的激烈竞争中不断创造并展现自身价值，逐渐成长为一个集航天防务产品、民用产品研发生产于一体的军民结合企业。

大飞机情结

大飞机情结上世纪50年代，中国编制科技规划，提及“造飞机”比“造导弹”在技术上更难，要花费更长时间。据说报告送到毛主席手里，主席觉得奇怪：飞机在世界上满天飞已经几十年了，很多国家都会造；导弹却是发明不久的新东西，造飞机怎么会比造导弹更难？主席把主管科技的领导们叫来，他们汇报说明了半天，毛主席摇头，仍表示不解。