正大:30年积淀,赢在中国——访正大集团农牧食品企业(中国区)副董事长谢毅先生

30年前,以经营种子起家的正大集团作为中国改革开放后第一家来华投资的外商企业,即以其独特的商业哲理开始了在中国农牧领域中的探险之旅。30年里,正大集团不断加大对华投资力度,并结合中国特点将其现代化的成功模式应用于中国。截至到2008年底,正大集团在中国投资额近50亿美元,设立企业200多家,遍及青海、西藏以外的所有省、自治区、直辖市,员工人数超过8万人,年销售额超过500亿元人民币。尽管正大在中国涉及的业务范围从农牧食品不断向商业零售、工业、药业、房地产、传媒、金融等领域扩展,但今天其在华企业中农牧食品仍是主业。

老牌劲旅的中国梦——潘可士玛全球商务总监弗朗索瓦先生专访

20世纪40年代,随着饲料工业的迅速兴起,美欧的一些大学开始对家禽、家畜的嗅觉进行研究,同时还以鸡、牛、猪等经济动物为主进行了有关嗜好性的探讨。瑞士潘可士玛公司是当今世界上最优秀的饲料诱食剂公司之一,在欧洲和北美有着良好的市场表现。但是在中国巨大的饲料市场中,潘可士玛却是那么默默无闻,这显然还没有体现出与其身份相称的地位。2007年10月及2008年元月,我们与潘可士玛的全球及中国管理团队进行了2次交流,并于2008年元月完成了对其全球商务总监弗朗索瓦·戈蒂埃(Francois Gautier)先生(以下称弗朗索瓦)的专题访谈,让我们一起听听潘可士玛公司将在中国市场中何去何从。

未来市场的诱惑与迷惘

茶,久饮,可以益思、可以养性;茶馆,常往,可品茶论道,道尽天下时事……市场就如此茶,需时刻关注、不断评析,久之,便可把脉市场风云,运筹帷幄。

华都生物 国有老企业不老之传说——访北京市兽医生物药品厂厂长王文泉先生

北京市兽医生物药品厂(以下简称"华都生物")隶属于北京华都集团有限责任公司。作为有着50年生物制品生产历史的国有老厂,华都生物在自我积淀的过程中,不断地创造了我国禽用疫苗发展史上的奇迹。近年来,华都生物经过一系列大刀阔斧的改革与创新后,在激烈的生药市场竞争中更加脱颖而出,产品行销全国,规模得到了快速增长,综合实力位居全国前列。那么,是什么使得这个50年的国有老企业在不断适应新的市场环境过程中,积聚爆发力?本期,我们走近华都生物,邀请北京市兽医生物药品厂厂长王文泉先生为我们揭秘"国有老企业不老之传说"。

百世腾~——一颗冉冉升起的牧业新星

初冬北京,漫山红遍,层林尽染。我们在观看江西百世腾牧业集团的宣传片后,无不为片中的奔放旋律、激扬情感、磅礴气势、恢宏乐章、浑然天成的气度而倍受震撼。这是一个什么样的企业,会蕴涵着这么巨大的能量?这是一个什么样的企业,立足于江西老区,以打造民族预混料第一品牌,致力跻身于中国牧业集团10强为终身目标?在红色的季节,我们走近了百世腾牧业集团,采访了同样具有红色激情的百世腾牧业集团总裁熊俊宏先生。

从“百世腾”到“艾格菲”的华丽转身

2006年11月，正当江西百世腾牧业集团（以下简称“百世腾”）计划在为海外上市而厉兵秣马之时，本刊记者在北京采访了百世腾总裁熊俊宏先生。那时的熊总裁意兴风发、踌躇满志，给记者留下了深刻的印象。之后不久，百世腾在美国纳斯达克成功借壳上市，实现了从“百世腾”到“艾格菲”（全称“美国艾格菲国际集团”）的华丽转身，这家国内非著名的中小企业因此而成为亚洲饲料行业中第一家在美国纽约纳斯达克成功上市的公司，为此，业内轰动一时，成为行业佳话。

林鹏的三笔帐

初次接触宏展集团的林鹏林总,定会为他的激情所感染。而在与他共同探讨业内一些大家关注的话题后,更能实实在在的感受到他作为一名业内从业者的责任感。在中美农牧企业世纪高峰论坛上,有机会和他聊起有关畜牧业结构的问题,他为我们算了三笔账,不知您从中会领悟到什么?

变化=机会——访北京九州互联农牧科技有限公司总经理胡竑邠

一次偶然的机会与胡总结识,不经意间我们聊起有关中国畜牧业发展方向的话题,而且话题新颖。本文仅对其观点做了整理,只代表一线从业者对畜牧业的认识和美好的祝愿,供同行参考,更好的促进行业健康的发展。正如胡总而言:“畜牧业产业结构调整是一个复杂的系统工程,任何努力必须符合行业及社会发展规律,我们服务的对象是畜牧业,因此我们呼吁行业内能够形成统一的认识,共同推动畜牧业往一个正确的方向发展,这将使我们大家都会从中受益。”

特别策划 探索与思考之四川行

四川畜牧业在我国畜牧业中处于重要地位。这里具有得天独厚的资源优势和显著的区域特点:养殖数量多,但规模化程度低;相对完整的产业体系;区域畜牧业经济钻石模型初现……除此之外,这里还是名企云集之处。8月,我们策划组完成了四川之行,拜访了几家代表性的企业。本期将我们的一些感悟与读者分享。

禾本:在变化中成长

初次走近禾本，是在8月，“5·12”地震3个月后的一天。 采访开始前，原本我们还在为灾后重建的种种困难而担心，但在走进禾本的一刹那，即被他们的朝气和境界所感染。我们谈论的话题从“快乐生物”开始。

技术突围 维生素企业的破茧之路——访浙江爱迪亚营养科技开发有限公司董事长应国海

回顾我国维生素产业的发展历程，从最初的以生产医药用原料为目的，转向医药、饲料及食品等领域应用的全面突破。尽管在上世纪80年代，我国已经基本形成了除生物素以外的各种维生素生产体系，但部分产品中间体依赖进口，产量和规模远不能满足市场需求。随着各种维生素及中间体的生产技术相继有了突破性的进展，

希望:突破在2005——希望集团发展态势大扫描

2005年,对于希望集团来说,绝对是具有里程碑意义的一年。如果要用一个词来形容其发展态势的话,我选择“突破”。这一年,大陆希望迈出重大一步,突破多年来坚守的变频器、空调器领域,进入化工、水电行业,在乐山兴建的大型化工企业引起了温家宝总理的关注。这一年,东方希望重新回归饲料业,刘永行提出要在包括四川在内的中国南方再办50家饲料企业,成为东方希望与南方希望自1995年初明晰产权以来,在饲料工业领域最具全局性的一个举措,也意味着东方希望与南方希望(新希望)“划江而治”时代的结束。刘永行的“包头稀铝”用蒙古狼般的意志、机警、速度、耐心突出重围,其经历更可以用惊心动魄来形容。华西希望兴办“管理特区”,使经营者成为所有者,从根本上调动了职业经理人创造财富的积极性,在机制创新方面进行了大胆尝试,大大加快了企业发展的步伐。可以说,此举突破了希望集团原有的企业管理模式,用陈育新的话来说,这“也许代表着饲料企业管理的某种趋势”。新希望(南方希望)与山东六和合并,生产能力跃居国内第一,在饲料界引起震动;乳业板块在磨合中整合,在整合中重显活力。新希望(南方希望)主体产业重新回归农牧业,刘永好首次提出了“打造世界级农牧企业”的口号。

陈育新谈市场

2005年下半年以来,我国饲料市场持续低迷。面对低迷的市场,企业究竟该如何应对?前不久,希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新在一次饲料行情与对策专题研讨会上的谈话令人耳目一新,其中不少地方闪耀着道德与智慧的光芒,不仅可以给饲料行业从业者以启示,对其他行业的朋友也有一定的参考价值。现将其部分谈话要点整理于后,与大家共享。

联合发展 共创伟业

进入21世纪以来，各个行业都发生了根本性的变化。行业之间的整合、企业之间的并购与合并，成为当今时代发展的主旋律。饲料企业经过近10年的快速发展，各个企业都逐步具备了一定的规模和实力，形成了自己的企业文化和核心竞争力，但同时也使自己企业的劣势越来越明显，因为优势同时也是劣势。企业要想有更大的发展就必须利用外部资源来弥补自己的不足。那么，如何来弥补？

一堂必修课——环保政策对维生素企业的影响

长期以来，环境问题是制约社会进步、企业生存和发展的重要因素，世界各国都采取了各种积极的措施来应对。我同对环境保护问题的重视由来已久，尤其是近2年来，随着中国原料药中间体在世界制药工业中的影响和重要性不断提升，世界医药工业的加工和采购重心已经倾向中国，这无疑为我国的环境带来沉重的负担。新近出台的各种环保法规反映出国家正在落实“用科学发展观加强环境保护”的决心，

炼金需要金功夫——浙江医药股份有限公司发展纪实

1998年，由于工作关系有幸认识了浙江医药股份有限公司（以下简称“浙江医药”）的前任董事长金彪先生，对浙江医药有了初步印象。2001年，与现任董事长李春波先生进行过多次深度交流，达成共识，并有了更多的业务合作。一来二往，对浙江医药的拜访也更加频繁，回忆起来每年都会1～2次。结识浙江医药的朋友也更加多起来，从总经理到生产厂长，从质检中心主任到研究所所长，

新农村建设中我国饲料企业营销策略研究

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，明确了新农村建设是我国“十一五”发展规划的重要组成部分，并在《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确了推进社会主义新农村建设的政策措施，在中央举办的省部级主要领导干部建设社会主义新农村专题研讨班上，胡锦涛总书记、温家宝总理做了重要讲话，指出了推进新农村建设是加快我国工业化、城镇化、现代化的现实途径，进行新农村建设符合我国国情，符合时代特色，符合当代民生民意。