“全新的未来从这里开始”——摩托罗拉企业移动业务北亚区总裁黎修树与本刊执行主编谭雪清对话

“Symbol”这个名字,自动识别行业是无人不知、无人不晓的,基本上使用条码扫描器的用户,即使不是用的这个品牌,肯定也都知道这个品牌。就是这样一个品牌,一个企业,2007年1月10日,摩托罗拉宣布完成对它的收购,前美国讯宝科技公司正式更名为摩托罗拉企业移动业务。来自各方面的分析师都认为,此举将加速摩托罗拉在企业市场上的发展。那么此举又将给前讯宝科技公司带来怎样的发展机遇?原有业务模式和经营模式将会发生什么变革?特别是其已经投资了二十几年的中国市场将会发生什么样的变革?中国众多合作伙伴的利益是否会受到影响?近日,本刊执行主编与摩托罗拉企业移动业务北亚区总裁黎修树先生又进行了更加深入的交流。

志

《中国自动识别技术》杂志正式创刊半年了，从情感上说，恰如婴儿出生之于父母的意义。我们不仅充满着对新生命的一种敬畏，更充满一种渴望，对美好未来的渴望；一种冲动，期冀她迅速成长的冲动；也许还有浓重而真诚的感恩：她的诞生凝聚着太多人的心血，浓缩着太多的情怀!

“短板”与“长板”

“木桶理论”众所周知．由于市场竞争加剧．“木桶理论”越来越显示出深度上的苍白．许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用，于是“木桶理论”经过了众多的补充和演变．其内涵也越来越丰满．已经超过当时最原始的定义了。如今，这一理论的内涵相当丰富：一个木桶的储水量．不仅取决于最短板的长度．还取决于木桶的直径大小：在每块木板都相同的情况下，