丰田の制造之魅 《中外管理》访日研修亲历美日管理碰撞

凭借独到的制造体系,丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长,与坚实的竞争力!身为"世界工厂"却面临"利润危机"的中国企业,没有理由不去丰田学习制造之道……"

柯林斯解惑“追求卓越” 吉姆·柯林斯对话《中外管理》

作为当代最具影响力的管理学家之一，吉姆·柯林斯先后出版了著名的《基业长青》以及《从优秀到卓越》两本著作。特别是在撰写《从优秀到卓越》时，他带领22名研究人员．历时5年．付出了约15000个小时的辛勤努力．揭开了企业如何取得并保持卓越业绩的谜团。

走入美国寻找缔造伟大的基因 《中外管理》&中国企业家赴美考察一团行记

自日本与德国后,本刊"管理全球行"活动日前又组织中国企业家们一起走入美国。站在美国的土地上,中国企业家时刻思索与求解的是:美国,为什么会雄冠全球?我们,又如何才能学其所长?

你的人生被卡在了哪儿? 《中外管理》2007年度职场热点调查

常有人将职场称之为“江湖”。一旦进入，往往身不由己。而在这个每个人都无法绕过的“江湖”中充满了沟沟坎坎，一不留神就会被卡住。而且．明确地判断自己究竟卡在了哪儿，却并不容易。

钱大群:成为领袖,就要不断挑战自己 《中外管理》专访IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群

如果要在IBM里找一个领导力培养的鲜活案例，非现任大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群莫属。回顾IBM转型的历史和钱大群的个人职业生涯，几个重合时点出现在我们面前：1993年郭士纳入主IBM时，钱大群履新IBM台湾总经理；1996年伴随IBM推出第一个领导力框架，钱大群被评为年度最佳总经理；1997年他被选派为郭士纳的行政助理；2007~~经历了一系列重要岗位之后钱大群出任现职时，正值IBM第二次成功转型之际——他的经历，几乎为IBM领导力培养画出了一条经典线路图。

见证稻盛哲学的力量 《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

稻盛和夫凭借他独到的"人生哲学"和"利他之心",不仅奇迹地缔造了两家始终盈利的全球500强,而且创建的"修炼道场"盛和塾,在全球已拥有了5000名企业家塾生。究竟稻盛和他的盛和塾魅力何在?让我们亲临现场。

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。

《中外管理》上的袁宝华经典语录

现在,有些盈利企业效益下降,甚至亏损,这是很值得忧虑的,说明我们的一些企业过去取得的一点效益无非是速度效益,速度提高了效益就来了,速度降下来效益就消失了。只有加强管理才能把企业的潜力挖掘出来。这样的经验教训难道不值得我们去记取和反思吗.《中外管理》1994年3月刊我看,国家的宏观调控对于市场的有序运行是不可缺少的一条。恐怕世界上所有国家在市场经济的正常运行中都少不了政府的干预。我们的政策和管理,要有利于提高技术创新的能力,有利于创造中国企业的名牌。只有这样,才能不断提高我国企业的竞争能力。

破冰2013 第21届中外管理官产学恳谈会综述

2012，在玛雅文化中，是前一个周期结束，新纪元的开始。 2012，在中国发展中，是20年市场经济定式困难重重，呼唤新起点的开始。 2012，在《中外管理》的成长中，也是在前20届底蕴的基础上，展开全新“第1届”的开始。

第17届中外管理官产学恳谈会

2008年11月2日,第17届中外管理官产学恳谈会迎来了900位来自全国的企业家。去年,我们相信"命运的拐点"依然取决于我们提前的预见,而如今,中国企业首先关心谁能"剩下来",谁能活下去。金融风暴来袭之际,我们看到的是来自政府空前的危机意识;来自学界中肯的乐观评估;以及,来自企业界不畏"寒冬"的坚强信心。

探寻新20年的战略与新定位! 第20届中外管理官产学恳谈会综述

如同一场大考，第20届中外管理官产学恳谈会还没开始，所有同仁就已经进入了一种忐忑又兴奋的状态。因为这是一次特殊的相聚，我们即将与官产学各界伙伴迎来第20年、第20届的坚守和重逢!

碰撞中国企业HR管理六大命题 “2007·中外管理人力资源发展论坛”侧记

本刊与数百名HR精英共同瞩目:HR离战略伙伴有多远?如何运用雇主品牌吸引人才? HR外包如何切实运作?如何和谐劳资关系?国学能为HR带来什么?如何用绩效管理留住骨干?未来HR管理的三大主题是什么?

张玉玺 流通变革中的管理思考

流通问题，迄今为止仍是中国农业的头号难题。这归结于不重视的结果。“过去是短缺经济时代，我们只讲种植不重流通，那时的观念就是只有种不出来的农产品，没有卖不出去的农产品。而现在颠倒过来了是没有种不出来的农产品，只有卖不出去的农产品。”新发地农产品批发市场董事长张玉玺对《中外管理》说。这说明，目前中国农产品已进入流通阶段。

2010影响未来管理那些事儿

2011年,将会发生什么?答案恐怕要从2010年来寻找。——刚刚过去的2010年真可谓"多事之秋"。国内国际,各个层面的商业事件层出不穷,且常常红黑两面交集,引发出远远超越商业层面的多方反思。它们发生于2010,影响的却将是2011。在征集各方意见之后,我们筛选出14个事件,提炼成14个关键词,力求勾画出2011年的管理图谱。

加多宝“:做企业是不可以去赌的” 专访加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵

加多宝怎样看自己成功的必然性？2013年又将做什么？ 始终共赢 《中外管理》：饮料市场的旺季即将到来，加多宝的品牌管理在2013年有怎样的目标？在2015年的营销活动中，加多宝会表现出怎样的特色？

20年一轮回,何惧之有? 对话艾默生过程管理总裁Larry Flatt

继续投资，还是收缩战线？ 《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？ Larry Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？

如何让隐性知识“显形”？——专访深圳蓝凌咨询公司首席知识管理专家邓文彪

企业知识是有运动规律的。开展知识管理实际就是遵循知识运动的规律并采取措施来推动知识状态的转移。“隐形”

彼得·圣吉是什么在妨碍组织学习?——本刊独家专访世界著名管理大师彼得·圣吉

《中外管理》：彼得·圣吉先生，您通过参加我们的会议，对于中国企业有没有什么新的认识?

惠普知识管理的文化本色——专访原中国惠普CKO高建华

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化?离开IT，知识管理是否就无从谈起?在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名?请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。

责任 是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元，全体员工积极参与捐款600万。