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终端动销管理模型及动作分解
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作者 方刚 《中外酒业》 2016年第19期9-11,共3页
销量=终端数×流转率×品种数。终端覆盖越多,单品流转越快,产品品项越丰富,则终端动销越容易实现。然而,事情往往是言易行难。目前,动销难、难动销成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量,自然就谈不上利润。
关键词 终端 管理模型 分解 动作 经销商 流转 销量 产品
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经销商内部管理提升实战模型
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作者 方刚 《中外酒业》 2017年第9期14-15,共2页
一、经销商在考核及管理中遇到的难题 (1)业务员都是老员工,管理上都是人性化管理,没有制订太多的制度,有的员工处罚不好执行。
关键词 内部管理 经销商 模型 人性化管理 业务员 员工
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区域经理如何面对最糟糕的市场
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作者 方刚 《中外酒业》 2016年第7期5-7,共3页
一、最糟糕的市场常常都面临哪些问题 最糟糕的市场常常都面临以下这些问题:1、前期市场遗留问题较多;2、产品在市场遭遇水土不服:3、市场混乱,基础薄弱;4、市场竞争激烈,使本品牌无立足之地;5、客户不配合或者问题较多;6、营... 一、最糟糕的市场常常都面临哪些问题 最糟糕的市场常常都面临以下这些问题:1、前期市场遗留问题较多;2、产品在市场遭遇水土不服:3、市场混乱,基础薄弱;4、市场竞争激烈,使本品牌无立足之地;5、客户不配合或者问题较多;6、营销团队瘫痪。 展开更多
关键词 市场竞争 经理 遗留问题 营销
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