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终端动销管理模型及动作分解
1
作者
方刚
《中外酒业》
2016年第19期9-11,共3页
销量=终端数×流转率×品种数。终端覆盖越多,单品流转越快,产品品项越丰富,则终端动销越容易实现。然而,事情往往是言易行难。目前,动销难、难动销成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量,自然就谈不上利润。
关键词
终端
管理模型
分解
动作
经销商
流转
销量
产品
原文传递
经销商内部管理提升实战模型
2
作者
方刚
《中外酒业》
2017年第9期14-15,共2页
一、经销商在考核及管理中遇到的难题 (1)业务员都是老员工,管理上都是人性化管理,没有制订太多的制度,有的员工处罚不好执行。
关键词
内部管理
经销商
模型
人性化管理
业务员
员工
原文传递
区域经理如何面对最糟糕的市场
3
作者
方刚
《中外酒业》
2016年第7期5-7,共3页
一、最糟糕的市场常常都面临哪些问题 最糟糕的市场常常都面临以下这些问题:1、前期市场遗留问题较多;2、产品在市场遭遇水土不服:3、市场混乱,基础薄弱;4、市场竞争激烈,使本品牌无立足之地;5、客户不配合或者问题较多;6、营...
一、最糟糕的市场常常都面临哪些问题 最糟糕的市场常常都面临以下这些问题:1、前期市场遗留问题较多;2、产品在市场遭遇水土不服:3、市场混乱,基础薄弱;4、市场竞争激烈,使本品牌无立足之地;5、客户不配合或者问题较多;6、营销团队瘫痪。
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关键词
市场竞争
经理
遗留问题
营销
原文传递
题名
终端动销管理模型及动作分解
1
作者
方刚
机构
《中外酒业·啤酒科技》编辑部
出处
《中外酒业》
2016年第19期9-11,共3页
文摘
销量=终端数×流转率×品种数。终端覆盖越多,单品流转越快,产品品项越丰富,则终端动销越容易实现。然而,事情往往是言易行难。目前,动销难、难动销成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量,自然就谈不上利润。
关键词
终端
管理模型
分解
动作
经销商
流转
销量
产品
分类号
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
原文传递
题名
经销商内部管理提升实战模型
2
作者
方刚
机构
《中外酒业·啤酒科技》编辑部
出处
《中外酒业》
2017年第9期14-15,共2页
文摘
一、经销商在考核及管理中遇到的难题 (1)业务员都是老员工,管理上都是人性化管理,没有制订太多的制度,有的员工处罚不好执行。
关键词
内部管理
经销商
模型
人性化管理
业务员
员工
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
区域经理如何面对最糟糕的市场
3
作者
方刚
机构
《中外酒业·啤酒科技》编辑部
出处
《中外酒业》
2016年第7期5-7,共3页
文摘
一、最糟糕的市场常常都面临哪些问题 最糟糕的市场常常都面临以下这些问题:1、前期市场遗留问题较多;2、产品在市场遭遇水土不服:3、市场混乱,基础薄弱;4、市场竞争激烈,使本品牌无立足之地;5、客户不配合或者问题较多;6、营销团队瘫痪。
关键词
市场竞争
经理
遗留问题
营销
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
终端动销管理模型及动作分解
方刚
《中外酒业》
2016
0
原文传递
2
经销商内部管理提升实战模型
方刚
《中外酒业》
2017
0
原文传递
3
区域经理如何面对最糟糕的市场
方刚
《中外酒业》
2016
0
原文传递
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