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东风日产的和合之道
1
作者
杨国安
朴抱一
沈磊
《中欧商业评论》
2011年第8期100-108,共9页
合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式,东风日产形成了整体的企业文化,以3倍于行业增长速度在中...
合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式,东风日产形成了整体的企业文化,以3倍于行业增长速度在中国车市狂飙突进。
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关键词
东风日产
和合
文化整合
股权比例
企业文化
狂飙突进
增长速度
合资
原文传递
题名
东风日产的和合之道
1
作者
杨国安
朴抱一
沈磊
机构
中欧
国际工商学院
《中欧商业评论》资深编辑
中欧
国际工商学院人力资源与组织管理研究中心
出处
《中欧商业评论》
2011年第8期100-108,共9页
文摘
合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式,东风日产形成了整体的企业文化,以3倍于行业增长速度在中国车市狂飙突进。
关键词
东风日产
和合
文化整合
股权比例
企业文化
狂飙突进
增长速度
合资
分类号
F766 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
东风日产的和合之道
杨国安
朴抱一
沈磊
《中欧商业评论》
2011
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