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东风日产的和合之道
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作者 杨国安 朴抱一 沈磊 《中欧商业评论》 2011年第8期100-108,共9页
合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式,东风日产形成了整体的企业文化,以3倍于行业增长速度在中... 合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式,东风日产形成了整体的企业文化,以3倍于行业增长速度在中国车市狂飙突进。 展开更多
关键词 东风日产 和合 文化整合 股权比例 企业文化 狂飙突进 增长速度 合资
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