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诊断“增长病”
1
作者
孙虹钢
《中国经济周刊》
2005年第16期42-42,共1页
拉姆·查兰与人合著的《持续增长》,是一本容易被中国老板们误读的书。
关键词
拉姆·查兰
《持续增长》
企业管理
书评
下载PDF
职称材料
你被深度撞击了吗?
2
作者
孙虹钢
《成功营销》
2005年第8期92-92,共1页
作为打破惯例的极端手段,深度撞击满足了人们反规则的潜在愿望,但能否建立起新的、被顾客接受的规则,是更大的挑战。尤其是,被砸碎的不仅是思维习惯,还有掏钱的习惯。
关键词
极端手段
思维习惯
规则
惯例
顾客
原文传递
渠道也泡沫
3
作者
孙虹钢
《成功营销》
2005年第11期92-92,共1页
可以播广告的载体再多,关键问题仍然在于:广告商的数量或者现有广告客户的预算会因此而大幅增加吗?
关键词
泡沫
广告客户
广告商
预算
原文传递
高潮退得可快
4
作者
孙虹钢
《成功营销》
2005年第10期89-89,共1页
超女模式成功得益于大篷车+电视+短信。观众其实是在体验,在通过电视屏幕施虐和受虐,在一边用手机恶狠狠地投票,一边心里想的是怎么PK自己的老板。
关键词
高潮
电视屏幕
短信
老板
原文传递
题名
诊断“增长病”
1
作者
孙虹钢
机构
《人力资本》月刊执行主编
出处
《中国经济周刊》
2005年第16期42-42,共1页
文摘
拉姆·查兰与人合著的《持续增长》,是一本容易被中国老板们误读的书。
关键词
拉姆·查兰
《持续增长》
企业管理
书评
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
G236
下载PDF
职称材料
题名
你被深度撞击了吗?
2
作者
孙虹钢
机构
前程无忧
《人力资本》月刊执行主编
出处
《成功营销》
2005年第8期92-92,共1页
文摘
作为打破惯例的极端手段,深度撞击满足了人们反规则的潜在愿望,但能否建立起新的、被顾客接受的规则,是更大的挑战。尤其是,被砸碎的不仅是思维习惯,还有掏钱的习惯。
关键词
极端手段
思维习惯
规则
惯例
顾客
分类号
F743 [经济管理—国际贸易]
D638 [政治法律—中外政治制度]
原文传递
题名
渠道也泡沫
3
作者
孙虹钢
机构
前程无忧
《人力资本》月刊执行主编
出处
《成功营销》
2005年第11期92-92,共1页
文摘
可以播广告的载体再多,关键问题仍然在于:广告商的数量或者现有广告客户的预算会因此而大幅增加吗?
关键词
泡沫
广告客户
广告商
预算
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
TS262.5 [轻工技术与工程—发酵工程]
原文传递
题名
高潮退得可快
4
作者
孙虹钢
机构
前程无忧
《人力资本》月刊执行主编
出处
《成功营销》
2005年第10期89-89,共1页
文摘
超女模式成功得益于大篷车+电视+短信。观众其实是在体验,在通过电视屏幕施虐和受虐,在一边用手机恶狠狠地投票,一边心里想的是怎么PK自己的老板。
关键词
高潮
电视屏幕
短信
老板
分类号
F407.22 [经济管理—产业经济]
TN94 [电子电信—信号与信息处理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
诊断“增长病”
孙虹钢
《中国经济周刊》
2005
0
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职称材料
2
你被深度撞击了吗?
孙虹钢
《成功营销》
2005
0
原文传递
3
渠道也泡沫
孙虹钢
《成功营销》
2005
0
原文传递
4
高潮退得可快
孙虹钢
《成功营销》
2005
0
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