一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。

管理只是一门手艺

管理其实就是一种将大量的经验、一定程度的洞察力和一些科学分析结合在一起的实践活动,这种实践活动的目的是为了尽可能地提高企业的效率。

Web2.0没有什么特殊之处

我对概念的东西天生不敏感，Web2．0被炒热了之后，大家都在谈论这个事情，我也去看看Web2．0到底是什么。我基本的理解是，所谓的2．0就是用户生产内容。