给印刷一个新空间

如果列举印刷产业的属性，典型答案总会有“加工制造业”、“服务业”等关键词。如此定位，使印刷业带有浓重的“传统产业”的印记．在各地的产业发展序列中．不易谋得一个优先的位置。

驶入印刷的并购战车

最近，印刷人眼中的柯达又爆出了新闻，柯达欲以每股16.5美元、总资金近10亿美元的巨额投入，将克里奥纳入麾下，续写自己的数码神话。而柯达的数码进程，依然采用了惯用手法——并购。

印刷,在创意中破题

先讲一个真实的故事。 珠三角一家印刷企业，受香港迪斯尼乐园委托，承接了《迪斯尼世界》一书的印刷、包装、宣传、运输、发行及收款等所有后续工作，每本书最终获利2元人民币，而香港迪斯尼乐园却依靠版权输出每本获利近40元。

高价苹果的背后

消费者可以不计报酬地完成某些工作；而生产者借助生产过程的外部化与社会化，降低运营成本。

分粥的故事

分粥的故事，是哲学家罗尔斯在其《正义论》中讨论社会财富时所用的比喻。一锅粥，一群人，如何分？罗尔斯罗列了5种分法：1.指定一个人全权负责，结果可能是谁负责，谁就会受到主观意愿的影响，比如为自己分的最多。2.大家轮流坐庄，每人一天。结果以权谋私的问题没解决，还可能会导致冤冤相报。3.选举一个大家信得过的人，

链条上的舞蹈

英特尔。一家生产计算机CPU(中央处理器)的工业品制造商。但其广为人知的产品“奔3”、“奔4”，使它对普通消费者而言，有了“好电脑的证明者”的显赫地位。对整机厂家而言，英特尔也由常规供应商变身而为“帮助拉动生意的人”。

增值的极限

在产品之外，如何打造企业不可替代的市场地位？

由木桶原理想到的

如果把企业的各种经营要素比做一只木桶中高低不同的档板．把企业的经营业绩比做桶里装的水．那么影响这家企业绩效水平高低的决定性因素．并不是桶上最高的档板．而是最低的档板。

寻找上树的办法

有两个人到郊外去旅游，忽然听到野兽的嚎叫。情急之中，一个人赶快从背包里把运动鞋取出来，换上想跑。另一个人不解地问：“野兽跑得比人快，你换运动鞋有什么用？”换鞋的人答道，“我不需要比野兽跑得快，我只要跑得比你快就行了。”说完那人登上鞋一溜烟跑了。

“南厂北建”的新读本

支撑一个地区外向型发展战略的资源优势在其不再占有绝对优势的时候，反而会凸显战略陷阱的隐忧。

追逐利润区

收获了规模，却没有同步收获利润。

融资租赁之过?

在印刷业，融资租赁刚刚进入成长期。

先进与先烈

第三届中国印刷企业100强在本期诞生了。