商业的界限

最近美国《哈佛商业评论》杂志发起了一场世界范围的关于九十年代管理人员面临的重要问题的对话。这次调查涉及12,000名具有国际地位的专家、学者和管理人员。调查所反映的观点虽然不见得都正确,但对于我们了解外部世界的动向有一定的帮助。本刊作了删节。

从管理实践创新向管理学术创业跨越——评《学术创业:动态竞争理论从无到有的历程》

中国企业管理实践的经验与教训积累丰富，但相关研究不足，学术创新有限，基本没有跳出西方管理学范式。这与中国市场经济仍处于初步发展阶段，学术研究面对的诱惑太多，无法集中精力做好研究的浮躁环境有关，亦与华人学者普遍缺乏进行学术创业的恰当方法有关。陈明哲教授的贡献在于，他以切身经历提醒华人学者们，现实的学术创业之路不仅必要，而且可行，其中一个关键，就是将华夏智慧与现代管理接轨，产生更多学术成果，从而与西方主流管理学术成果进行更平等、更多元的对话。

《财经》事件：一次难得的管理“日全食”

传闻胡舒立要离开《财经》杂志另起炉灶，好比乔布斯一手打造了苹果公司之后，因为和投资方无法达成一致，于是率领全体研发、经营人员离开苹果，立志重新打造一个芒果公司。

微软的“苹果式”战略

22年前，即1984年，苹果公司在引人瞩目的美国橄榄球超极杯大赛（Super Bowl）上打出了一个令人印象深刻的广告。此广告清晰地勾勒出这样一个概念：“苹果的分布式计算技术将为人类的创造力带来爆炸性的能量。它将赋于个人这一能量，来推翻IBM传统的、集中式（centralized）计算技术的统治。”

先赚钱还是先学习

在艰难的经济环境中，新兴的Web2．0企业是应该优先考虑财务业绩呢，还是优先考虑用户数量的增长？

下个世纪的管理变化

如今这个“史无前例的时代”结束遥遥无期,许多人已经习惯了只关注当下,几乎不管别的。近些年来,我们应对着同时发生的社会、环境、健康和经济危机(不用说,还有日常生活中常有的挫折和难题),已经构建了一套无休止的救火速成课。在无可预测的世界里,视野狭窄也是理所当然的。不过与此同时,拓宽视野、考虑大局依然十分重要。

开辟式创新

“颠覆式创新”之父克里斯坦森的最新力作,聚焦于新型创新模式“开辟式创新”。这种创新的独特之处在于,企业能察觉到市场潜在的甚至连用户都不自知的需求,创造一种商业模式,为用户提供能够负担得起的产品或服务,继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。

中国人寿：重塑人才结构

对于大多数公司一些不算难题的HR结构调整．对大型国企。尤其是曾经被视作“铁饭碗”的国企来说，却是巨大的挑战。例如员工结构调整。一方面．业务竞争的不断升级对人才的质量提出新的要求：另一方面历史形成的庞大员工存量又难以快速优化。面对双重压力．国企在重构人才结构时，无异于要在快速瘦身的同时还要大换血。中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”）所在的寿险行业在业务发展与人才结构上的矛盾尤其具有代表性。

专访海底捞董事长张勇：情感很重要，但机制才是核心

若谈到中国公司情感文化管理中的佼佼者，很多人的第一反应可能是火锅连锁店“海底捞”。20年来，海底捞从四川简阳一家小火锅店开始．成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的龙头餐饮品牌．并入选哈佛商学院案例。目前，海底捞还在向海外扩张。很多研究者将其成功归因为情感文化．包括对顾客无微不至的贴身服务以及对员工的真情关怀。

数字化创造营销新战法

移动互联时代．新技术、新模式不断涌现，传统企业面临着严峻挑战。作为企业直接接触消费者的市场营销部门。过去的营销模式已经难以适应新时代的需求。新环境下．营销工作有什么新变化．管理者采取什么措施应对新变化？记者专访了SAP全球首席市场营销官陈咏文（Maggie Chan Jones）。陈咏文女士是美籍华人，

一定要赢：韦尔奇的第三堂课

“全球第一CEO”倾囊相授，GE经验帮助你成为真正赢家!

精确科学对管理的贡献和新的管理科学

不久前,康巴克计算机公司还是生气勃勃的年轻企业的典范,因为它能够战胜已经变得迟钝的巨型企业国际商用机器公司。那是在德尔和诺思盖特等函售产品的制造公司登上"舞台"之前。今天,变成反应迟钝的巨型企业的,正是昔日之年轻企业;康巴克公司也面临在截然不同的竞争环境中进行调整的令人痛苦的任务。在一个更加活跃更加动荡的世界上,传统的"科学管理"机制看来不仅更加不合时宜,而且毫无成效可言。科学也显得越来越不能对经理们有所帮助。然而,问题并不在于"科学的"管理方法不完善,而在于经理们对科学的看法。如果说传统的科学集中于分析、预测和控制,那么新科学则集中于混沌论(Chaos)和复杂现象。

大数据＋人工智能：百度这样管理人才

随着互联网行业在中国的快速发展，本土高科技公司在人力资源管理上面临着诸多共同挑战。管理上，中层管理者普遍年轻化，以70、80后居多，而且多出身技术岗位，导致管理经验等软技能欠缺，角色转化困难。业务上，科技企业创新性强，组织结构调整频繁，岗位轮替变化很大，对人才的选用育留构成挑战。员工方面，

企业是什么

传统上我们认为，企业存在的目的是为了股东利益的最大化。但德鲁克认为，利润最大化理论充其量只是以一种复杂的方式告诉了我们管理是“低价买进、高价卖出”的老话。利润最大化并没有告诉一家企业应该怎样经营，相反还造成社会和员工对利润的敌视。赢利能力本质上不是企业的目的，只是企业经营活动的结果好坏的检验标准。企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么，决定企业生产什么，决定企业是否能够取得好的业绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。

华谊兄弟王中磊：回归内容本质

中国影视娱乐行业在近几年呈现出爆发式增长：据统计。2013年全国电影票房收入达217．69亿元．其中国产影片票房收入为127．67亿元。2014年全国电影总票房已升至296．39亿元．新媒体影视行业更是经历了作品数量上的大爆发．攀升至8000余部．较2013年总量增加了2000余部。

语言战略应服务于跨文化管理——专访英孚教育Englishtown联合创始人比尔·菲舍尔

中国企业“走出去”的步伐和节奏正在加快．如何平衡好全球化与本地化、更接地气地挖掘海外市场．是他们常常怀有的疑问。“提升跨国管理”专题文章为此提供了可资借鉴的管理视角。

万豪国际集团董事长小比尔·马里奥特：无保留地与“人”做生意

过去80多年中．酒店业随着经济形势和需求变化几经波折起落，而创建于1927年的万豪国际集团（Marriott International）始终保持着稳健的发展路径。2015年11月，万豪宣布以122亿美元收购喜达屋酒店集团．成为全球最大酒店集团。

商学院当务之急：培养学生的全球视野——专访英士国际商学院（INSEAD）院长伊利安·米霍夫

近10年来，舆论对商学院教育的质疑愈演愈烈。包括明茨伯格等著名管理学家在内的学者．指责MBA和EMBA教育过于看重理论，脱离现实。10年前爆发的商业信任危机也让商学院背上了缺乏责任教育和伦理底线的骂名。

北大光华管理学院院长刘俏:真正的商学院教育本质是教给你敬畏

人才战略对很多企业来讲都是至关重要的。但对中国企业来讲,如何回头去看我们的人才在企业发展中起到的作用,如何在未来变动的商业世界里用好人才,制定恰当的人才战略,是我们需要仔细思考的问题。为此,HBRC TIME特地采访了北大光华管理学院院长刘俏。作为一名经济学家,现任中国最好的商学院院长,刘俏参与了光华商业教育的方方面面,对企业家群体变化、企业人才战略变化,以及整体体系,有着纵深的研究视野和独特思考。采访中,他指出不要因为过去的成功而忽略对商业常识和商业管理本质的重视,如此去面对未来更加复杂的世界,注定要吃苦头的。消费升级带来的机会和更加多样化的全球化机遇.对中国商业人士来讲,可能才刚刚开始。

开辟新蓝海:碧桂园的企业战略生物学

受宏观周期、政策调控等因素影响,中国的房地产行业注定从第一天起就面临各种变化。正如杨国强创业之初那间裸砖搭起、可以随时移动的办公室一样,从诞生之日起就具备适应变化的灵活性与韧性,并已经写进了碧桂园控股有限公司的基因里。作为多年稳居中国房地产市场龙头的房企,碧桂园的发展符合适者生存的生物学定律,谋变求生是它的天性,不仅能适应环境,也在塑造和改变周围环境。