伊利:微电影怎么来娱乐

自从2010年《老男孩》的走红，微电影一夜之间成为了大家关注的新宠，无数品牌都盯准了这片“微”市场，争先恐后来“尝鲜”。但大多数人没注意到的是，《老男孩》的作者肖央随后推出的徽电影《赢家》却走向了另一个极端，直白的广告诉求、没有节制的商业植入，极大影响了影片的口碑，营销力也大打折扣。

今麦郎:迷失自我的“破局者”

如果说当年的“弹面神话”源于今麦郎颠覆性的创新思维，那么“清茶”系列如今的溃败，则要归咎于它毫无想象力地随着软饮巨头们亦步亦趋，如此强烈的反差居然表现在同一家企业身上，这也许解释了为什么统一甚至未能等到“七年之痒”，便丢下一纸“休书”匆匆离去。

熙可:安全逼上全供应链

一家物流贸易商，从涉足水果代工开始，借全球消费者对食品安全日益重视的契机，逐步向上游种植业、下游B2C业务渗透，触发了掌控全供应链的尝试。

上河网:进口食品的超级批发商

模式拷问 记者：下家为什么不直接找当地经销商或者总代采购，而要通过上河网？ 魏国强（上河网创始人）：首先，上河网的客户定位为二三线城市进口食品经销商、专卖店及商超专柜，

十月妈咪:重新定义孕妇装

在大家都认为不时尚的产业里，它率先时尚；在大家都认为小众的行业里，它做成了大生意；在大家都认为传统制造的行业里，它玩转了互联网。

华孚色纺:以快对快

研发、采购、生产、物流、营销……各个环节华孚都加了一个“快”字，塑造了“多品种、小批量、快交期”的竞争力。