利乐VS菜卡:产业链权势比较

在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社会里,很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”,处于整个产业链相对被动的地位。利乐和莱卡,用自己的行动,彻底颠覆了上游厂家的被动:一个占据了中国95%的软包装市场,一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。

星巴克vs哈根达斯:从小众向大众的渗透

都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场,都是定位在曾经“稀少”的中高端人群,起初“曲高和寡”,也都是在中国市场,星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处,就在于他们是“面对”着消费者,而不是“背对”着消费者。

强夺“好太太”

驰名商标的不规范认定以及超限度“跨类保护”,引发了一系列新的不正当竞争。加之一些地方政府因为所谓的政绩积极参与其中,行政争创、巨奖鼓励等也为驰名商标的依法认定与依法维权抹上了一层复杂的行政色彩。一场围绕“好太太”展开的商标战,彻底引爆了驰名商标潜藏的种种危机与问题。

尚德蓄能

师从“世界太阳能之父”马丁·格林、全球可再生能源产业高潮迭起、资本玩家推波助澜……四年时间,施正荣创造出了一个市值55亿美元的尚德。毫无疑问,今年的中国首富必然是坐拥200亿元人民币身家的施正荣。

杉杉集团:国际品牌本土控股

从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25．8％，利润增长了59％，部分实现了全球采购和全球下单。无论从规模还是利润上考量，杉杉推行多年的多品牌战略，已经实现了从丰产到丰收的跨越，开始享受丰收的喜悦。

海外中资机构高管激励比较

内外有别! 作为国企改革的特区，中资海外上市公司的激励政策，一直在激进与保守之间徘徊。 从目前的“试验田”情况来看，无论是激进还是保守，它们似乎都没有抓住股权激励的真谛。

裕人的“数学题”

产业重心的转移、中国市场的潜力、企业自身的努力,这些都在成为积极的正向推动力,帮助着中国企业飞速发展。但具体到每一个企业,面对同样的市场机遇、面对同样的高增市场、面对同样的目标人群,为什么有人向前一路飞奔?为什么有人向后逐渐消亡?也许当我们拿来一些鲜活的"企业样本"才能更好地解读。

艰难时刻的货币政策转向

世界经济处于危急时刻。关联储前主席格林斯潘声称,美国正陷于“百年一遇”的金融危机。9月15日,在国人欢度中秋假期时,重磅金融消息纷纷出炉。华尔街第四大投行雷曼兄弟公司面临破产清算危局,证券业巨头美林证券公司被收购，

永乐融资大典

海外投资人不是救世主!在审视了南孚、蒙牛的融资路线图后,陈晓和他的永乐拥有了超强的议价能力。而成功引入投资,更是让永乐这个中国最年轻的家电零售巨头,在家电零售市场行将洗牌之际抢到了一个更有利的位置。

办个政策性养猪银行如何?

开办政策性银行解决中小企业融资难是个馊主意。中小企业的所有税收加起来恐怕都满足不了开办一家政策性银行的运营成本。

潘刚V S赵勇 反骨·平乱·新政

成功是一面旗帜，更是一道难以逾越的障碍。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大压力中，两位国企少帅挽狂澜于即倒，显示出了过人的胆识与魄力。

钱规则·欠规则·牵规则

"潜规则"的心理基础是"一根绳上的蚂蚱",所以很多企业或个人处于"想反无法反"的尴尬中。因此切割利益联盟,鼓励和允许部分"污点证人"的存在,对于打破"潜规则"的坚冰是有益的。

谁删除了聚众

新年伊始，人们还没来得及把2005称为去年，注定成为2006新经济领域经典的“要案”就急急曝了出来。

眼镜也疯狂

相同的,是生存的基点;相异的,是发展的亮点。如今的竞争,同质化的产品、服务已经成为每个行业无法回避的话题。谁都渴望突破,可是谁都很难突破。

笔王的进步

在经济发展过程中,一个国家可能在某些阶段可以赶超领先者,但轨迹特点却无法逾越。要完成从“制造大国”向“品牌强国”的嬗变,需要更多中国企业的不懈努力。贝发集团,在一个看似小的行业中实践着这种伟大而艰难的转变……

1900年的商人救国

当八国联军扫荡北京,慈禧太后仓皇西逃时,商业富足的南方眼看也难逃一劫。为了保住帝国的最后一道香火,官商盛宣怀和士商张謇竟然出人意料地联手演出了一场"东南互保大戏"。这是新兴的企业家阶层第一次在政治上展现自己的智慧和能力。此后,中央威严尽失,变革力量从体制内转到体制外,激进思潮日渐蔓延。而中国企业成长的主流,也从由上而下的洋务运动,转为由下而上的民间创业热潮。

曹德旺捐股悬疑

河仁基金会是否能被顺利批准成立,成立后是否能按设想的模式运作,仍是未知数。对63岁的曹德旺来说,他的慈善征途,还有很长的路要走。

买办救国

在很多教科书上,买办是一个遭人鄙视的贬义词,意为帝国主义奴才和爪牙的通称。如果用现在通俗的说法,买办就是跨国企业里的中方职业经理人。然而,如果我们摈弃成见,探究历史,体会买办的阶层意识,我们会发现,他们中的有志之士在推动中国商业史的发展,引人现代企业治理方略,打开国人视野方面有着开风气之先的作用。

产权断送洋务运动

中国工商文明的重建,是一个百年命题。在中国这部历史长剧的发展中,中国商人阶级并没有占据显要位置,似乎是一群"下落不明"的阶层。那么,在国贫民穷的时刻,是怎样的资本和人才组合启动了"洋务运动"?在八国联军蹂躏北京的时候,南方的商业繁荣是靠谁保全的?当立宪浪潮掀起的时候,谁是最积极的推动者?在辛亥革命的炮火中,谁保卫了市井的稳定?在五四运动的口号声里,谁是广场背后的支持者?在日本军队悍然侵华的时候,又是谁保住了"陪都"重庆的安全和转移了国家的最后一口元气?正是为了解答上述问题,知名财经作家吴晓波先生在完成了《激荡三十年》的写作后,开始往上追溯,梳理1870～1970年代的中国百年企业史。本刊从上期《买办救国》开始,将陆续精选吴晓波先生《跌荡一百年》予以发表,打捞那些沉没的商海史实。

“冬天”的八个规律

越来越多的人已经感觉到"冬天"的降临。纵观三十年,这并不是第一个"冬天",当然也不会是最后一个"冬天",我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。对于那些只知道"埋头种地"的人来说,"抬头看天",已成必要。