机制创新才能激发报业竞争力——从《宁波晚报》两年机制改革实践看晚报活力的打造

由四川《泸州晚报》与本刊联合举办的“‘泸州晚报杯’晚报如何实现双赢、互补、互动”征文活动本期正式开始。我们在征文的首期竭力推出《宁波晚报》总编辑姚志明和《常州晚报》总编辑金借鉴，望仲良撰写的两篇力作，这两篇文章指导性和可操作性都很强，有许多经验值得我们认真一读。同时，希望广大读者踊跃来稿。参与本征文活动。

成本核算——晚报经营的关键

《宁波晚报》是宁波日报报业集团旗下的一张综合类的都市报。2003年开始，集团对晚报实行“成本核算，预算管理，基数承包，超额分成”的“新政策”。晚报凭借集团赋予的经营权、分配权、人事权和经费审批权，两年来，在加快内部机制改革的同时，努力把报业经济做大做强，取得了明显的经济效益。2002年全年利润为2700万元，2003年猛增到5200万元，同比上升91％；2004年为6321万元，继续保持强劲的上升势头。从集团范围内比较，2003年与2004年，晚报每年上缴利润都占整个集团利润的二分之一；从晚报自身比较，