文化变更

凯龙（Chiron）公司展现出的企业文化更加接近项目管理。项目领导者在组织内部拥有很高的权力。公司通过投资项目管理来促进效率，在时间和预算基础上缔造高质量产品。项目管理通过保证战略准确执行，来直接支持凯龙的战略目标。

CSR项目开展

伦纳德·雅各布希望改变印度的农村。Byrraju基金的主要合伙人告诉我们印度的贫困线是每天1美元，但是成百上千万人们仍旧在贫困线下挣扎。在印度，城市已经从各大企业的成长和繁荣中获得相当多的利益，所以，恢复和改善农村人们的生活条件变得非常重要。

管理者授权方法

生产力和效率是第一位高中级管理人员的首要任务。项目管理的精髓在于带领高中级管理者的思维到和谐的状态中，了解风险上报顺畅，团队有效工作，成功几率越来越高。

发展环保项目的正确概念

题记：“可持续发展”现在非常热门，但是公司需要集中挖掘、投资对自身投资组合具有重大意义的环保项目。

路易斯维尔博物馆广场项目

一般来说，没有结构工程师会负责建筑外形设计，因为这是建筑师的职责。但是投资4．9亿美金的博物馆广场项目是个例外，它不是一项普通的工程。这个未来的广场位于美国肯塔基州北部城市路易斯维尔，俄亥俄河旁的防洪堤中间的漫滩上，旁边是一条高出水平面的公路。

顾问效用

顾问可以给初试项目管理的新手一些“内在”的知识，这些知识通常只产生于多年的经验。

战略遭遇现实

执行官们高度赞扬了战略目标的实效性，从而项目的投资组合需要完美地支持远景的战略目标。但是将这些高高在上的战略目标转化到小的项目活动中，确实是一项需要慎重处理的任务。不仅需要整个组织全身心投入到规划工作中，而且还需要有敏锐的触角，随着战略转移实施相应的改革。