做品牌也即做销售——阿佩克思达彼思的广告价值观

营销人的重大误区之一就是把打造品牌和提升销售对立起来。别忘了,无论品牌广告还是促销广告,广告的唯一目标就是提升销售。一支好的品牌广告即使从未提及产品特质,依然可以帮助客户卖断货;而每一次促销活动也都可以是品牌资产积累的好时机。

江绍雄笑谈广告销售之道

蓝道广告执行创意总监汀绍雄的采访是通过电话进行的，和挥洒着浓郁阳刚之美的脸庞相比，他的声音带着南方人特有的甜美细腻，给人一种强烈的冲突快感。当聊起销售力广告，这位名誉海内外的创意达人在爽朗的笑声中奔腾出滔滔不绝的独到智慧，愉悦的采访使我想起他的QQ好友印象——笑里藏道!

回归创意:Y&R扬帆后整合营销时代——专访扬·罗必凯广告公司副总经理王欣

身为扬·罗必凯公司副总经理，又是同这家公司相伴19年之久的“老员工”，但凡有本土品牌比稿，王欣也就忙得马不停蹄，同他约的专访，在无数个电话、短信询问之后，终于在一个周六的午后尘埃落定，本该好好放松一下的他，借着到公司为客户提交方案的机会，同我们做了一次深谈。

In-house利弊面面观

广告主是自建广告公司好还是请外部广告代理好？这个话题在广告界一直都有争议。哈佛商学院的教授Alvin J．Silk所做的一项研究显示，在上世纪九十年代，美国企业自建广告公司呈增长的趋势，特别是在技术导向和创意型的产业中。而根据美国广告主协会2009年的一份调查报告，美国四成左右的广告主都有自己的广告公司或者承担广告职能的业务部门。

徐丽:量化营销、实战营销是销售力和品牌的保障

身为华东师范大学的哲学硕士，上海焦点广告传播有限公司董事长徐丽在15年的营销生涯中始终致力于打造第一品牌。她带领焦点团队，为客户提供营销诊断、品牌管理复合型业务，致力于为客户提供新的品类拓展、新的产品方向。15年来，上海焦点广告全面服务过的本土品牌超过100个，品牌价值总和超过300亿元。

动营销:世博营销快车道

2010年上海世博会是很好的营销机会,中国列车电视将帮助企业借助世博会之势,深刻洞察细分人群的列车生活形态、媒介接触习惯及产品消费潜力,有效结合不同层次列车人群,让受众深刻感受品牌,让快消品、旅游品牌在旅途中真正"动起来"。

天线视频半成收入将来自用户付费

用户价值是用户付费的前提 大多数网民对于互联网已经形成免费使用的概念，如何才能让他们为自己需求的视频点播付费呢？对此，天线视频COO刘研谈到，这个问题是需要同行认真思考的，大家现在都在谈手机、电视、电脑的融合，但是这种融合就一定能向用户收费么？

立足差异化:金河田刮起“中国风”

金河田推出"中国风"系列机箱实是顺势而为,也是抓住消费者心理,满足消费者需求的明智之举。

MTEE演绎T恤新时尚

文化内涵的缺失,是国内服装品牌实现品牌提升普遍面临的瓶颈。当许多服装品牌仍醉心于高密度广告投放所引爆的营销魔力之时,美特斯邦威却以差异化的营销思路,将传统的动漫文化融入进T-SHIRT的创意灵感之中,确立"国民创意大品牌"这一新的品牌发展方向。

In-house公司 回光返照还是一种趋势

越来越多的数据表明，国内外广告主正在强化in—house职能。究竟广告主为什么要设立in—house公司？In—house公司会不会是今后广告业的发展趋势？带着这些问题，《广告主》从围外的相关网站上找了一些资料，采访了北京大学新闻与传播学院副院长陈刚，试图对in—house公司的发展趋势做一个预见。

科宝·博洛尼:我们为什么不外包

为了降低管理成本,博洛尼在常年的实践中总结出一套标准化的创意流程,所有人都按照这套流程工作。

正视艺术性,明辨销售力——专访江大设计传播机构总经理赵明

广告主不要迷信自己过去的成功经验,要尊重广告效果评估的方法,借助外脑进行科学的作业,只有这样才能减少经营的风险,做有销售力的广告才不会变成一句空话。

大企业开办In-house公司的可行性透视

营销智业是个进入与退出壁垒都比较低的行业,虽然投资回报较低,但相对稳定。进入营销智业对身处投资回报高但不稳定行业的企业而言,自然能增强整个企业的经营稳定性。当然,如果企业所在行业的投资回报高且稳定,从经济角度考虑,实在缺乏进入营销智业领域的动力。

韩国In-house公司的流变及启示

20世纪60年代，随着欧美大型广告公司开始全球广告版图的扩张之旅，许多国家的广告市场也卷入了全球化的竞争之中。然而，在同样有着开放性经济特征的韩国，其本土广告业却成功地抵御了外国广告运营模式和广告文化对于民族广告业的冲蚀。与欧美国家采用独立的代理机构来运营广告的发展模式不同的是，韩国很多广告公司都是作为大型企业集团子公司的形式成长起来的，

解密Cheil环球与Cheil中国的成功之道

在世界广告的发展进程中，提起那些为我们耳熟能详的广告公司名称，或许都有一个共同的属性——国际4A；然而，对于韩国的广告市场而言，广告公司的风景并非全为大型4A所占据，1973年1月17日．韩国大型财阀集团三星率先组建了自己的In—house广告公司——第一企划，并迅速成长壮大起来，一直处于韩国广告市场的领头羊的地位。

旅游卫视:绿色梦想的担当者

电视的发展是百花齐放的,电视台节目形态也是丰富多彩的,观众口味当然也是不断变化的,旅游卫视就是要做人弃我取的频道,因为不一样的频道,能够满足广告主和观众的不一样的需求;有品质有文化的频道,能在中国的电视领域开出一朵奇特的花朵。

精彩视界,e触即发——专访安徽网络电视台负责人李豹

2009年12月28日，被称为网络视频“闰家队”的中国网络电视台正式开通。与此同时，在央视抢占“互联网高地”的示范效应下，传统广电媒体纷纷试水网络电视台，目前，成立网络电视台的有山东网络电视台、江苏网络电视台，深圳广播影视集团的中国时刻。

企业后向整合营销传播业务的三种方式

在新传播环境下,企业部分一体化、准一体化营销传播业务,如能执行得力,既可规避完全一体化的弊端,也可获取纵向一体化的益处。

3D电视“蛋糕”的做法与切法

3D电视动辄数万元的价格目前与普通消费者还有一定的距离。三星电子意识到,要想让普通消费者接受3D电视,需要强调它是长期耐用的消费品。

国内In-house公司的出路

要使In-house公司具有延揽市场业务和服务好本企业的能力,这更多的是个企业管理的一般问题,而不是现代广告业的特殊问题。