成本围堵

当今,中国企业正处在一个前所未有的困境之中。原材料价格上涨、劳动力成本增加、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持续升值、环保红线硬性提高、银根紧缩融资成本上升、产能下降现金流告急……谁是危机背后的那只"上帝之手"?

成本突围——成本围堵

今天，通胀裹挟着成本再一次“呼啸而来”。 改革开放三十年，每一次通胀都让我们付出了沉重的代价。 此次，典型的成本推进型通胀让中国企业再次面临一场异常严峻的生死考验。这是一种社会经济发展中的必然规律？还是一种美元泛滥造成的人为因素？值得我们思考。

资本救赎

中国产业资本主导股市伊始，竟面临着自我救赎的境遇。 在未来限售股全面解禁的三年多时间里，中国股市的走向不是金融本说了算，也不是貌似强大的热钱说了算，而是由产业资本客观主宰，其掌控着两倍于流通股的限售股。但股指腰斩让新的主导者措手不及：

成本革命

今天,对于成长中的中国民族企业来说,将再次面临一场异常严峻的生死考验。"中国鞋王"王振滔的奥康集团,拥有公司员工2万多人,拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌,在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。如此庞大的企业所承受的成本压力不言而喻。"奥康不害怕与狼共舞。"王振滔说。

海外三部曲

如果说，是安然事件促生了美国萨班斯法案，那么，中国海外上市企业就是率先建成企业内部控制机制的先行者。无论是主动改变，还是被动合规，作为中国本土企业的海外上市公司，在两种文化和体制的交汇中，必然有着特殊的感受。

精细管理

“刚开始给海绵挤水，不用太大力就可以挤出水分来，当容易挤的水已经被挤得差不多了，再继续挤的话就要用更大的力量。”安宁认为，企业内部挖潜需要通过循序渐进的方法，才能有步骤地降低运营成本。

地产风险学

如今，中国地产行业的处境，可谓是“水深火热”。作为高风险行业，内部风险控制对地产行业的CFO而言，是否犹如正逢其时的“及时雨”？北京三元置业有限公司总会计师刘庆春先生却披露了一个地产行业让人惊讶的细节。

CFO的风险

风险由人而生，也必将由人而洽。如此，对一名企业的CFO而言，从内部风险控制到企业全面风险管理，各种风险具有的复杂性和不确定性，颇具职业挑战。

“金池”妙用

“2007年度集中存量资金3亿元，存量集中度达到90％，贷款总量减少13．7亿元．财务费用减少1944万元，资金收益1351万元。”