中部崛起的营销支点

营销是中部地区企业崛起的支点之一，这已成了人们的共识。而营销涵盖的内容又很广泛，包括品牌或事件策划与传播、营销团队组建、营销策略实施等方方面面。那么，具体到中部地区企业，又该从何处人手做好营销呢?为此，本刊记者采访了与会嘉宾，请他们从各自的角度谈谈自己的看法。

柯达：数码新时代的长征

巨大的成功在带来巨大荣耀的同时，有时也会给成功者带来巨大的包袱。在数码时代，柯达就面临着这种巨大的痛苦。在转型的过程中，如何在过去与未来之间构筑一条坦途，不仅考验着柯达的耐受力，同时也在考验彭安东的市场智慧。

S·H·E演绎创新价值战略

创新价值——细分市场——差异化——女性PC——细分领域领导者——品牌提升，这就是TCL数码S．H．E女性电脑对创新价值战略的逻辑推导。

宋秩铭：奥美的品牌视野

以“360度品牌管家”闻名的奥美整合行销集团大中华区董事长宋秩铭认为：“奥美不是一个单纯意义上的广告公司，而是一个以品牌服务为核心的传播公司。”

文人：陈惠湘的CEO路径

房产的文化属性本身就凸显于其他行业，如果没有文化内涵和文化追求，肯定没有出路。从这个角度来说，文化行销肯定会成为房产行业的主流行销手段。

余俊雄：3M市场战略的变与不变

在中国市场耕耘20年后，跨国公司3M意识到一成不变的做法未必有利于自己的市场拓展。于是从2004年开始，3M忽然“张扬”起来，因为现在的3M认为，营销创意重于产品创意。

盛大为女性打造“梦幻国度”

盛大认为现在的网络游戏的主题与基调还不能够满足大多数的女性玩家。理论基础和事实根据都说明这里还有很大的市场空间有待于挖掘，所以盛大精心打造了《梦幻国度》网络游戏。

家电连锁：寡头的游戏才刚刚开始

几年前，谈到家电连锁大鳄的时候，人们心目中的三巨头是国美、苏宁、三联。然而，风水轮流转，如今三联显然已经在激烈的竞争中掉了队。与此同时，新崛起的数家新贵企业却来势汹汹，大有与国美、苏宁分庭抗礼之势。

不要迷信专家

专家也好，学者也好，都是讲前人做过的亨，讲他们成功的经验或者失败的教训。但是如果你永远跟着别人后面走，就只能永远在后面。要想快速成长，必须走跟别人不同的道路。我们要把消费者当成专家，当成老师，研究消费者的内心世界。消费者内心世界会有很多空白，这时候，因为信息不对称，你给我灌输什么，我就是什么。这几年一些企业之所以迅速崛起，就是抓住了消费者内心资源世界的空白。

中部的塌陷与企业的苍白

中部地区企业风生水起，是在计划经济和短缺经济时代，在卖方市场条件下，厂家不必考虑产品的销售和消费需求，就可以偏安一隅。但随着市场的不断开放，由卖方市场进入买方市场，中部地区企业的营销软肋便充分暴露出来，于是，便有了塌陷的中部。

崛起的品牌及其媒体策略

谈到一个地区的崛起，人们往往想起内蒙古、晋江，这些冷不丁地就蹿出了很多家喻户晓的品牌，成为营销界的研究热点。蒙牛老总牛根生曾说遗“蒙牛的成功，75％以上归功于中央电视台。统一润滑油老总李嘉认为自己企业的知名度能突然超过世界500强品牌，也主要是因为在中央电视台打广告。而中央电视台举办的“品牌中国行”，更是在企业界、营销界、媒体界掀起了品牌热。