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大股东如何帮助Tom并购成长
1
作者
毛学麟
《新财富》
2006年第4期90-98,共9页
六年来,“Tom集团”先后完成45项、总金额达53亿港元的并购,形成了包括互联网、户外传媒、出版、体育、电视及娱乐媒体五大产业的独特的跨媒体集团。在“Tom集团”的背后,李嘉诚、周凯旋等大股东通过高价注入项目、提供贷款等方式引...
六年来,“Tom集团”先后完成45项、总金额达53亿港元的并购,形成了包括互联网、户外传媒、出版、体育、电视及娱乐媒体五大产业的独特的跨媒体集团。在“Tom集团”的背后,李嘉诚、周凯旋等大股东通过高价注入项目、提供贷款等方式引导着“Tom集团”的并购和资产培育,并通过“Tom集团”的IPO、分拆上市等资本运作获利退出。
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关键词
Tom集团
大股东
并购
跨媒体集团
娱乐媒体
资本运作
分拆上市
互联网
大产业
李嘉诚
原文传递
题名
大股东如何帮助Tom并购成长
1
作者
毛学麟
机构
《新财富》实习研究员
出处
《新财富》
2006年第4期90-98,共9页
文摘
六年来,“Tom集团”先后完成45项、总金额达53亿港元的并购,形成了包括互联网、户外传媒、出版、体育、电视及娱乐媒体五大产业的独特的跨媒体集团。在“Tom集团”的背后,李嘉诚、周凯旋等大股东通过高价注入项目、提供贷款等方式引导着“Tom集团”的并购和资产培育,并通过“Tom集团”的IPO、分拆上市等资本运作获利退出。
关键词
Tom集团
大股东
并购
跨媒体集团
娱乐媒体
资本运作
分拆上市
互联网
大产业
李嘉诚
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
原文传递
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作者
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1
大股东如何帮助Tom并购成长
毛学麟
《新财富》
2006
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