张道才：从模仿到创新

并购兰柯，是三花整合国际资源和行业资源，实现战略转型的契机。张道才认为，在产业链全球化的过程中，只有成为产业链的资源组织者，才能成为强势的利润分配者。而他的野心是，使三花逐渐形成“标准制定优势”，并最终使三花获得空调元器件领域的“供应商主权”。

私募投资“后中国概念”

2005年达成的私人股权投资案例呈现出报价走高的特点．如花旗和凯雷组成的投资团欲以241亿元高价控股广发银行、华平投资收购哈药等．并透渐琪成。好企业卖方市场”的局面。事安上．随着2005年国有企业民营化的加速、民营企业国际化倾向渐成趋势以及企业走出去的愿望越来越强烈．中国私募投资行业趋于成熟．投资者与政府、企业之间的关系．以及中国市场的地位和环境．都已发生巨大的变化．而这种变化以2005年为分界．将在2006年更加突出地显示出来．我们称之为“后中国概念”时代。这无疑将投资者的人脉关系。对项目的判断、谈判能力．以及基金的资源．都提出了更高的要求和挑战．介人项目的门褴将会越来越高。而迄今仍未有私募投资成功退出的案例．也对私募投资的人才提出了更高的要求．迫使其人才本土化的过程进—步加深，2005年有近30位资深风险投资家、多名投资银行界知名人士以及原携程网CFO 沈南鹏、雅虎中国总裁周鸿祎、TOM总裁王兟等企业管理者先后加人私募股权投资队伍。