机电企业的品牌之道

纵观这些年中国工程机械行业的发展,我们发现中国工程机械市场的竞争已经开始由低水平竞争转变为高水平竞争,由产能竞争,规模竞争、转变为品质竞争,甚至品牌竞争。中国工程机械行业近十来年特别是最近五六年呈现高速、强健的发展势头。目前中国工程机械企业已经初步具备了较强的研发能力和制造能力,具有较强的经济实力和物质基础,从过去的引进、消化、吸收为主,转变到现在的集成创新、自主创新为主.并开始向原始创新迈进,正在由"内需型"向"国际型"转变,由"规模增长"向"核心能力"增长,由"产品"向"品牌"转轨。中国工程机械行业的骄人业绩打出了国威,它的成功之路给中国整个机电行业的重要启示是,企业必须守住品牌。

机电企业的品牌战略——参展

新闻背景：我国每年举办的各种类型展览会超过1600个，展览总面积1800万m^2，是改革开放前29年的总和。其中国际展约占50％，国际展的观众超过2000万人次，贸易额达数百亿元人民币。据统计，中国展览业在过去20年中，年平均增长率近20％，我国去年举办各类展览会2500多个，行业总产值70亿元人民币左右，约占我国GDP的0．07％，平均产值280万元人民币／个。专家预测，2010年全国展览市场规模将达到150亿，社会效益近千亿元。而在我国举办的属于机电行业内的展览每年超过100场。90％以上的机电企业参加过行业展览，50％的机电企业是行业展览会上的常客。

机电产业节能已成行业新机遇——访台达电子机电事业部总经理张训海

中国近几年的高速发展让全世界瞩目。但是如此高速发展的背后，却有着令人担忧的问题——GDP能耗。从国家环保总局的副局长潘越在2005年财富论坛上的呼吁来看，中国的GDP能耗离我们忍受的极限已经不远了。日本的7倍，美国的6倍，印度的2．8倍，一夜之间中国人口资源和生态环境的问题被推到了风口浪尖。

我国环保设备发展现状及分析

我国环保设备的现状 我国环保装备工业起步于20世纪60年代。1962年，哈尔滨松哈机械厂和上海冶金矿山机械厂分别研制出中国第一台机械滤尘器和电除尘器。各类除尘技术的研究成果为当时城市的消烟除尘提供了技术手段。

风险加大 电站锅炉业共御严寒

进入2008年以来，钢材急剧涨价，“一天一个样”，让钢材成本约占总成本70％的电站锅炉行业日子着实不好过。随后，电力需求快速下降，发电厂全面亏损，日益增大的订单风险，蔓延至经济实体的金融危机等，更让这个行业感受到了阵阵寒意。

创业:就是要抓住机遇——访上海西恩化工设备有限公司赵志安总经理

“我们感谢这些好人所出的那份力、那些好点子，还有那种理解与宽容。”无论是技术开发还是资金筹集，或是市场的认可，创业十年，西恩都经历了不少风雨，为了及时完成环保工程，多少个新年的夜晚，总经理赵志安和不少工程技术人员都是在用户的工地上度过的。在公司以人为本的人性化管理下，许多员工都将公司的发展视作自己的事业，把自己的未来寄托在公司的未来上，

白纸起步——记江苏省亚龙焊机设备有限公司总经理洪海

洪海的手机又响了，他一脸歉意地对我说，“不好意思，实在是太忙了。”……洪海，江苏亚龙焊接设备有限公司的总经理，手机24小时开机，购买、咨询的电话不绝如缕。我并没有在意采访的被打断，反而因为他能在百忙中抽出时间来接受我的采访而高兴。洪海，一个朴实又落落大方的人，看上去三十出头的样子，两条弯弯的眉毛下有一双机灵的眼睛，一看就知道是个精明能干的人。在一只挺标致的鼻子下面，却是一张大嘴，生得两片厚厚的嘴唇。

管彤贤的振华之路

金融风暴侵袭、汇率波动、原材料成本上涨……今年经济形势严峻，国内不少企业尤其是外向型企业感叹“寒冬”难过。在这样的情况下，上海振华港口机械（集团）股份有限公司（简称“振华港机”）却保证实现年产值250亿元人民币，净利25亿元、同比增长20%以上。一家成立仅16年的企业，如何超越竞争对手，实现跨越式增长？在成为世界集装箱起重机制造领域的领跑者后，振华港机又将如何开拓新的市场空间，谋求转型发展？

谭旭光的“潍柴”节奏

"潍柴"越是风云迭起,谭旭光越是缄默。是什么驱使着他带领"潍柴动力",在中国复杂的国有资产运行体系中,异常执着地单飞? 2007年的4月30日上午9时25分,谭旭光在深交所敲响了开市宝钟。钟声回荡,他依然喜怒不形于色,沉静地看着集合竞价的大屏幕。在这一天,潍柴动力A股正式上市,谭旭光对湘火炬从资本整合进入到了产业整合。这算得上是潍柴的成人礼,它由中国重汽旗下的一个子公司,逾越各种障碍,成长为了链式竞争的主导者。过去几年,潍柴和中国重汽之间发生了太多大事。2004年3月,潍柴香港上市,单飞萌动;2005年8月,收购湘火炬,自立门户之势形成;2005年10月,潍柴重汽杭发之争;2006年3月,双方分道扬镳。面对媒体,谭旭光不苟言笑,偶有话语,外交辞令也是点到即止,涉及中国重汽的话题,更是不愿提及。对于谭旭光,媒体则是众说纷纭,有的把他描绘为"谭大胆",做事不讲章法,为所欲为;有的大肆渲染潍柴与重汽间的"豪门恩怨"、"父子反目",谭旭光成了一个忘恩负义的"叛逆者";还有的质疑谭旭光是"梦想家",构建的是乌托邦……众多"画像"很难还原出一个真实的谭旭光,他给人的悬念太多。不管是"谭大胆"还是"叛逆者"、"梦想家",他是怎样把潍柴救活,做大做强直至做到行业老大,然后又毫不停歇地推向资本运作与国际化舞台的?是什么驱使着他带领潍柴,在中国复杂的国有资产运行体系中,异常执着地单飞?

中国装备 装备世界——对话韩志桥

战略选择：“现实主义”而非“理想主义” 《机电一体化》：一般而言，中国企业在选择发展模式和制订发展战略时，都倾向于以国外知名企业为标杆，但国情不同使得这一借鉴的意义被削弱。纵观50年发展历程，东方电机结合中国经济转型时期的特殊规律，多次做出了成功的战略选择，成为“中国装备，装备中国”的样本企业。东方电机是如何进行战略选择的呢？

轮毂女王——访万丰奥特控股集团有限公司董事长陈爱莲

很久以前,男人写下规则,制定了标准,这些规则和标准主宰着今天的商业环境。为了在这个依然是男人把持的世界取得成功,女人凭借怎样的独特魅力,游刃有余,大放异彩?一个成功的企业是令人关注的,而带领这个企业走向成功的女性的故事无疑更值得人们探究。陈爱莲,这个40岁出头的女民营企业家,有关她所创造的"万丰奥特"奇迹的报道早已铺天盖地,但她本人的成长经历却鲜为人知。"我最喜欢红色和粉红色",是的,充满活力、性格直率、心地坦荡……这就是陈爱莲。

和利时:稳健为主,夯实基础——访和利时电机总经理姚宏

和利时电机,我国进入运动控制领域最早的自主品牌之一,历经十余年的发展,目前已在加工自动化领域树立起一定声誉,在国内算领军者之一。但纵观国内运动控制市场,除了低端的步进市场,在主要的伺服市场,自主品牌仍未成为主流。但运动控制市场属于快速发展中的市场,市场格局并非牢不可破,其变数之一可能就来自本土供应商的成长。

茅建荣:做强民族品牌引领行业潮流——杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长、党委书记茅建荣

茅建荣常说，品牌就是企业核心竞争力的竞争，而核心竞争力又取决于企业的技术创新，因此，他上任后采取有力措施，以高新技术嫁接改造传统产品，取得突破性进展。

销量冠军的内功

行业统计显示，2008年全年，一汽大众共生产轿车47．9万辆，销售51．5万辆，市场份额达到9．1％，继2007年之后再次夺得全国采用车销售冠军；全年实现销售收入760亿元人民币，为国家上交各种税金150亿元人民币。2008年，我国轿车的整体销量同比增长了5．7％，一汽一大众则同比增长了7．5％，超过了全国平均增长水平1．8个百分点。 从媒体的角度讲，一汽大众最有魅力的不是金牌，而是金牌背后的故事。

优势明显 国产混凝土机械成市场主力

中国工程机械工业协会混凝土机械分会理事长陈润余曾经表示,中国是世界上最大的混凝土机械生产国,也可以非常自豪地说是一个混凝土机械生产的强国。在工程机械领域敢说我国是生产大国的产品并非混凝土机械一种,压路机、装载机都可以说是生产大国,但敢说强国的恐怕只有混凝土机械一种。

天道酬勤 梦圆奥运——访上海广茂达伙伴机器人有限公司市场部经理高原

举世瞩目的北京奥运开幕，游泳项目的会场水立方以其变幻莫测、光彩夺目的形象赢得了世人的瞩目。我们不但能看到蓝荧荧的充满气泡的“方砖”，还能看见彩色的游鱼悠闲地在“水”里游动，甚至看见水波一圈一圈荡漾开去。当奥运会开幕时，水立方还会模拟出燃烧的圣火、七彩的烟花、中华民族象征的巨龙、欢迎世界人民的“welcome”……而完成了水立方最后的灯光装饰工程，正是广茂达，是他们点亮了水立方，

利时集团:先人一步练就“防寒术”

“当别人还在做外贸代理时，我们已经去广交会设立摊位，直接面对客户；当别人去广交会设立摊位时，我们已经在美国开设了分公司；当别人开始进军国际市场时，我们已经组建了国际化的研发机构……其实，我们只是比别人先走了一小步。”利时集团董事长李立新认为，危机是“危”与“机”的并存体，塞翁失马焉知非福？

汽车下乡托起农村车市 微车企业应声而动

近几年，国家重大惠农政策不断出台，而出台力度空前的财税政策鼓励“汽车下乡”尚属首次，农村市场成为了今年汽车销售最具潜力的增长点。

吉利李书福:在冬泳中展现自己

初冬的湖南湘潭，雨一直下。吉利集团选择了这个湘江边的小城作为自己“远景”车系的制造基地。这天是制追基地全线竣工的日子，也是吉利集团成立22周年纪念日。

“肯信”文化——访肯信嘉翼精密仪器制造有限公司总经理李进

企业文化是一种既坚硬又柔软的东西,实施起来十分困难,但取得的效果却牢不可破。如果企业重视了文化存在的作用,并有意地将其贯穿实施与公司管理和经营服务时,你才可能亲身感受到企业文化那实实在在的力量。