核心竞争力的新意义

市场在变化，客户偏好和价值诉求在变化，所以企业的价值实现能力也需要“与时俱进’’

2020中国保险业能否“脱胎换骨”

在《新智囊》2007年5月期中，已经介绍了到2020年中国的保险业将面对需求多元化、竞争差异化、监管放松以及技术驱动等4个挑战。那么面对如此巨变，中国的保险业又如何面对？近日，IBM全球服务部保险行业咨询服务部提出一些保险行业未来发展的创新路径．

SOA的路线与标准之争

SOA引发的是软件业又一次大整合，基础软件、中间件和应用软件厂商毫无例外地参战。

宕机，别只怪设备不好

保障系统的高可用性，其关键在于IT系统，应用流程。

食品安全承载企业责任

中国食品安全信任危机，暴露的是整个食品产业链的问题。社会公众不断提升的安全健康意识与需求成为产业进步最强烈和持久的促动力，也为有远见。

架构未来企业/用什么来架构未来企业

弗里德曼所著的《世界是平的》一书，告诉了我们这样一个现寮，在诸多力量的推动下，世界正在朝着扁平化发展。 诚然，在知道了世界的发展趋势之后，留给中国企业的话题不再是讲座而是如何去做，就像我们在一个扁平的世界中如何去构建一个“平的企业”？在这个过程中我们将遇到什么样的挑战，我们又可以用什么样的方法去解决？

挖掘“5公里之内”的黄金

这家以服务网络社区的赶集网希望通过其近联网的商业模式。

谁是下一代企业——王者归来：此互联网非彼互联网

说起下一代企业，或者说未来的企业，仿佛离我们非常久远，这些都是那些闲极无事的预测家们关心的事情，但在充满变化的今天，这些或许就是发生在明天，甚至在当下！ 2006年，诺基亚已经开始考虑其历史上继木材、电缆、电信之后的第四次转型，用其CEO康培凯的话说就是“为诺基亚找一条新路”，而这条路就是真正成为一家融合互联网和移动性的公司。同诺基亚一样要宣称转为互联网企业的还有微软，IBM、苹果……这个名单可以拉得很长。

重塑核心竞争力

核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后。

SOA：技术问题还是管理问题？

尽管SOA是一个IT技术解决方案，但是其实质却是一项管理变革。

富士施乐继续上演X计划

通过X纵横计划，富士施乐在渠道建设上纵向进行资源整合，横向加强覆盖。

五星级建筑下的低端服务

豪华的建筑和硬件设施下的汽车4S店，提供的服务却不尽人意，谁都知道要挣服务的钱，服务的钱怎么挣？

正面思维不是从天上掉下来的

在一个微利的时代，公司内外的竞争日趋白热化，员工所有的职场活动都是从心开始，到心结束。

易捷助中型企业赢在“简单”

对于中型企业来说。

SOA是不是一把“金钥匙”？

尽管SOA不是解决所有企业架构问题的灵丹妙药，但是在很大程度上和企业发展的趋势是一致的。

生物技术的背后力量

生物增效技术提供自然、安全、有效的环保解决方案，是源于自然自身的技术。

汽车营销直面“S”缺失

占据汽车销售市场半壁江山的4S店，在进入微利时期的首要问题是，不能只看SALE，还要关注其他“S”的指标。

“看电影学管理”一场培训的革命

这是一场关于学习的革命 这是一场关于创新的革命 这是一场刚刚上演的管理电影……

企业大学，另一场“大跃进’’？

由于中国企业缺乏对企业大学深入的了解、良好的准备、完善的规划，其仓促、盲目导致了很多企业大学失去了原本应该起到的“

惠普Halo让沟通零距离

如果将tialo看成是传统视频会议系统，那就大错特错。