兰州石化物资采购管理部:唤醒“冬眠”资产

2010年，中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量，满足工艺技术要求的条件下，充分利用闲置物资，集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办，

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年，对胜利油田物资供应处来说，是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年，胜利油田物资供应管理工作以“安全供应，

应急物资,你准备好了么?

对于安全风险较大的石油石化行业而言，要想确保企业在突发事件时能够及时快速、有效应对，建立健全可快速响应的应急物资储备管理体系是必然也是非常必要的选择。

中石油炼油催化剂授权(大连石化)集采:集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源，实现催化剂的集中采购，对降低炼化企业运营成本，提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。

如何迈进中石油供应商准入门槛

如今，中石油拥有非常健全的供应商考核选择和管理机制，对于供应商来讲，怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。

集采管理之顶层设计

所谓顶层设计，是指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。在管理学中，顶层设计所倡导的理念与供应链管理思想有着异曲同工之处：两者都以系统论为基础，强调管理必须着眼于整体以及各部分之间的相互作用，重视从整体角度来解决管理问题。

中石化油田用电动机授权(胜利油田)集采:“节能减排”从这里开始

面对全球“低碳”风潮的推动和国家节能减排的决心，中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远，但只要坚定节能减排的决心，坚持集中采购的途径，在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。

标准体系助力石化行业发展

针对石化行业标准的修制定，各石化企业应积极组建自己的专家队伍，打造优秀的采购团队，既要承担“翻译者”的身份，又要做好“指挥者”的工作，起到承上启下的作用。