认证·巡礼：我们需要这样的平台——一个记者眼中的CMC认证

不可否认，我为此次“中国首批国际注册管理咨询师考核认证”的整个过程而着迷了，作为唯一进行全程跟踪的媒体记者．我怀着兴奋．甚至略带紧张的心情，亲历了1月21日至24日在北京进行的中国首批国际注册管理咨询师（CMC）的认证。此次由ICMCI<国际管理咨询协会理事会>与中国企业联台会管理咨询委员会共同组织和发起的“中国首批国际注册管理咨询师考核认证”．汇聚了国内30多位知名咨询大腕．共同接受ICMCI的培训以及CMC的专业考核认证。

智囊语录

企业 打造学习型组织 学习型组织是指能自主地适应环境变化,自行建立学习机制,分工协同,自行整合资源,进行知识创新、自我变革和演化,不断提升核心竞争力,实现可持续发展的自组织系统。

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中国的企业家领袖要成为能够被世界所接受、所认可、造福全人类的“卓有成效的领袖”，并非一件自然而然的事情，而是必须经历心灵的变革，克服人性的贪婪、超越金钱、超越财富，塑造出更加完美的财富品质，并赢得全世界的信任和尊重。

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基于知识的企业理论把企业看作是整合知识的一种机构，认为这种机构能够创造出使多个个体整合其特有知识的条件。与科斯一威廉姆森的交易成本企业理论不同，基于知识的企业理论更关心与知识相关的成本。印度著名管理学家舒曼特拉·高沙尔认为，在生产过程中，企业的核心优势不是简单地避免交易成本，而是以与市场很不相同的逻辑来控制某种特定经济活动的独特优势。

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企业是对个体有一定目的的汇聚体，达成目的要求实现特定职能，其中一个关键职能是领导——确定组织方向。领导有两个重要的子职能：1）确定、维持、调整组织目标；2）通过一系列四个步骤不断重建组织的方向感，这四个步骤包括：监视和调整与产品有关的活动；将影响过程和战略合法化；培养符合组织需要的人；解决复杂或矛盾的局面。

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企业家的内在良心和责任自觉；专家阶层动摇产业界；领导者需要具备的岗位胜任力；中国企业家的四大弱势；未来在变化，公司要学会即时运营……

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作为一名称职的CEO，至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中凝聚团队力是一个CEO领导素质的综合反映，也是构建和谐领导关系的关键。

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联想成立24年之际，柳传志总结了联想的主要成功经验：第一，创造了高科技产业先河，将研究所里的科研成果，从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值；

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什么是企业家？“企业家是把生产要素由生产率低的领域转移到生产率高的领域的人，是冒险家，是把土地、劳动力、资本这三个生产要素结合任一起的第四个生产要素。”—萨伊“企业家是敢于承担风险，有目的地寻找创新源泉，善于捕捉可供开发利用的机会的人。”—德鲁克企业家有几个重要属性：冒险性、创新性、

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做有效的管理者：有效的管理者知道把自己的时间用在哪里，从而能够去做真正应该自己做的、有贡献的事情；有效的管理者重视贡献，他们为成果而工作，而不是为工作而工作；有效的管理者善于充分发挥人的长处，不论是自己的、下属的还是上司的；有效的管理者善于集中精力，按重要性而不是压力决定工作次序，确保要事优先；有效的管理者必须善于做有效的决策，正确界定问题和方案，使决策可以被贯彻执行。

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企业创新就像一张雷达地图。它由作为业务锚点的四大关键维度组成：1．企业提供的产品和服务。2．企业服务的顾客。3．企业采用的流程。4．企业将产品和服务推向市场的渠道。在这4大锚点之间，存在着业务系统的其他8个维度。因此，创新雷达总共包括12个关键维度。

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判定职业化经理人的标准 从观念意识层面，判定经理人是否职业化有四条核心标准，这同时也是职业化经理人相对于非职业化经理人优势的来源： 1、对客户（即企业）负责，保证纯净的职业意识。职业经理人要对客户（即企业）负责。这是明晰所有权、经营权、管理权的关键辅助步骤，可以进一步明晰和固化各方的责权利，明晰雇主／雇员身份和立场。

健康+时尚+节能+环保+科技=“折叠”新生活

能源危机的不断加剧、生存环境的日渐恶化，让生活在这个蓝色星球上的人们越来越关注于节能、环保问题；随着经济的发展、时代的变迁，生活空间正日趋缩小，现代人越来越有感于空间的紧缩，迫切的需要用科技手段人为地扩充生存空间；此外，随着物质生活的丰富、精神追求的提升，人们越来越青睐于健康、时尚产品的使用。

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领导聪明领导者：内挖潜力、外抓机会面对外部经济形势转变,聪明的领导者必须学会“内挖潜力、外抓机会”,以下是一些实用而有效的方法。监控现金流。现金为王。

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中国新一代企业家 低成本制造优势让中国第1代企业家在非主流行业（如制鞋、打火机、缝纫机制造等）取得比较大的成功。但却无法在主流行业与主流市场上与跨国公司抗衡。

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面对全球经济危机，企业如何积极应对,适时制生产系统——企业实现零存货的有力方法。

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世界顶极公司是如何倒下的？ 据统计，2001年美国宣布破产的国有公司已有257家，总资产高达2580亿美元。而2002年，几乎每个月都会传来一个业界巨头轰然倒地的声音。

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当今，在全球范围内行业的领跑企业都是公认的国际级企业，那么什么样的企业才算得上是“国际级大公司”呢？具体来说，它应具备以下三个基本要素：

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中国企业短命的主要原因 有资料显示，在我国，企业的平均寿命7～8年，小企业的平均寿命2．9年，每年有近100万家企业倒闭。为何这些企业会如此短命？

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归零企业定位：用管理小企业的方法去管理大企业 无论一个企业已经有多大，都必须在企业定位这个环节，实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，把企业的定位归零，操作的关键是把握好一个中心和三个基本点。